1、 工程管理過程控制程序工程管理過程控制程序 1 目的目的 通過對施工單位、監理單位以及外部接口單位的協調和控制，保證房地產開 發如期完成，并確保施工質量、進度和成本等各項指標的實現。 2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中工程施工過程的控制。 3 職責職責 3.1 項目工程部負責工程管理具體實施過程的控制。 3.2 總工程師辦公室負責提供技術方面的指導和支持。 3.3 規劃設計部、工程成本管理部等相關部門進行協助。 4 工作程序工作程序 4.1 施工準備施工準備 4.1.1 項目工程部須為施工做好以下準備工作： 4.1.1.1 在項目開工前委托勘探單位進行地質勘查，根據設計要求組織試成樁
2、及 靜載試驗，以便為設計提供技術參數； 4.1.1.2 負責委托施工現場的臨時施工道路、施工用水、施工用電、場地排水的 設計，設計方案須經集團公司總工程師辦公室審核； 4.1.1.3 組織實施臨時工程并進行驗收，驗收須填寫臨時工程施工質量驗收記 錄 ； 4.1.1.4 委托勘測單位進行定位、放線，委托規劃部門進行灰線驗收； 4.1.1.5 對小區總體控制的水準點、坐標點進行嚴格保護，記錄技術參數，并定 期檢查水準點、坐標點的保護情況； 4.1.1.6 參與對監理、施工、材料等各供方的考察和評價工作，參與各分包合同 的編制和評審工作。 4.1.2 項目工程部負責檢查監理單位的施工準備工作。 4.
3、1.2.1 根據監理單位提交的監理人員名單，檢查其人員到位情況，是否已配備 足夠的各專業技術人員，并要求監理單位提供監理人員上崗證明復印件； 4.1.2.2 檢查監理公司是否已針對分部、分項工程的施工特點擬定監理細則，審 查監理提交的監理規劃和監理細則，并將審查意見填寫在監理規劃、監理細則 審批表上，以書面形式反饋給監理單位。監理細則由項目工程部負責人審批， 監理規劃須經集團公司總工程師辦公室審核； 4.1.2.3 對監理單位施工前準備工作的檢查結果須填寫在監理公司施工前準備 情況檢查表上，后附監理人員上崗證明復印件。 4.1.3 各項工程開工前，項目工程部應會同監理公司對和施工單位的施工準備工 作進行全面檢查和控制。 4.1.3.1 對人員的控制 審查施工單位項目組織機構圖和人員資格證明文件復印件并進行登記， 填寫 施工單位管理人員及特殊專業工種人員資格證明文件統計表 ，重點控制組織 者
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