1、重要性重要性- -績效分析績效分析矩陣矩陣方法方法 第一步:基本數(shù)據(jù)收集第一步:基本數(shù)據(jù)收集 表一:流程重要性績效信息收集表 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo) 分值(分值(1-5 分)分) A B C D E F G H I 備注備注 流程重要性流程重要性 =(y1, y2,y3)/3 y1 流程的增值流程的增值 (=(A, I)/9) 分值從間接支持、直分值從間接支持、直 接支持、增值依次給接支持、增值依次給 1-5 分分 y2 流程的獨(dú)特性流程的獨(dú)特性 (=(A, I)/9) 分值從分值從一般的一般的、獨(dú)特獨(dú)特 的依次的依次給給 1-5 分分 y3 流程類型流程類型 (=(A, I)/9) 分值從支持、分
2、值從支持、戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性 的的、戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略性的依次給依次給 1-5 分分 流程績效性流程績效性 =(X1, X2X5)/5 X1 質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) (=(A, I)/9) 從產(chǎn)品的符合性、穩(wěn)從產(chǎn)品的符合性、穩(wěn) 定性、過程性能指標(biāo)定性、過程性能指標(biāo) 來進(jìn)行來進(jìn)行打分打分 X2 成本指標(biāo)成本指標(biāo) (=(A, I)/9) 從資源的消耗量來打從資源的消耗量來打 分分 X3 按時交付成果按時交付成果 (=(A, I)/9) 主要從主要從業(yè)務(wù)流程周業(yè)務(wù)流程周 期、 關(guān)鍵點(diǎn)響應(yīng)速度、期、 關(guān)鍵點(diǎn)響應(yīng)速度、 成果交付時間成果交付時間來打分來打分 X4 服務(wù)指標(biāo)服務(wù)指標(biāo) (=(A, I)/9) 主要主要通過顧客
3、滿意度通過顧客滿意度 調(diào)查來打分調(diào)查來打分 X5 員工員工 (=(A, I)/9) 主要從員工對流程的主要從員工對流程的 了解程度來進(jìn)行打分了解程度來進(jìn)行打分 第二步:重要性第二步:重要性績效矩陣分析績效矩陣分析 5 4 3 2 12345 績效性 重要性 :必須提高。顧客認(rèn)為位于 這一象限的產(chǎn)品或服務(wù)對他們 重要,但做得不夠好。 :最滿意。顧客認(rèn)為位于這 一象限的產(chǎn)品或服務(wù)對他們最 重要,而且做得很不錯。 :重要性差。產(chǎn)品或服務(wù)需 要改進(jìn),但重要性程度低于象 限II中的產(chǎn)品或服務(wù) :額外資源。該產(chǎn)品或服務(wù) 的資源可以轉(zhuǎn)移到其他更重要 的產(chǎn)品和服務(wù)中去,因?yàn)檫@一 象限的產(chǎn)品或服務(wù)做得好,但 重要性不高,使之做得好的資 源可以轉(zhuǎn)移出去。