Roberta di Camerino專賣店店鋪管理手冊（67頁）.ppt
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Roberta di Camerino專賣店店鋪管理手冊（67頁）.ppt
1、Roberta di Camerino 專賣店管理手冊專賣店管理手冊 RdC專賣店管理手冊專賣店管理手冊 目錄目錄 第一章第一章 專賣店的經(jīng)營管理專賣店的經(jīng)營管理 第一第一條條 明確年指標與月指標明確年指標與月指標 第二條第二條 競爭者的調查競爭者的調查 第三條第三條 了解賣場結構了解賣場結構 第四條第四條 賣場環(huán)境清潔的要求賣場環(huán)境清潔的要求 第五條第五條 賣場氣氛的提升賣場氣氛的提升 第六條第六條 賣場的商品管理賣場的商品管理 第七條第七條 如何活用待客時間如何活用待客時間 第八條第八條 如何提升貨利率如何提升貨利率 第二章第二章 銷售服務管理銷售服務管理 第一條第一條 優(yōu)良的顧客服務優(yōu)良
2、的顧客服務 第二條第二條 語言藝術的使用技巧與時機語言藝術的使用技巧與時機 第三條第三條 顧客購買心理階段的了解顧客購買心理階段的了解 第四條第四條 來店顧客形態(tài)探討來店顧客形態(tài)探討 第五條第五條 顧客種類及應對方式顧客種類及應對方式 第六條第六條 顧客管理的內容與要求顧客管理的內容與要求 第七條第七條 促銷活動的準備促銷活動的準備 第八條第八條 打烊時刻的待客方法與處理重點打烊時刻的待客方法與處理重點 第九條第九條 專賣店各種突發(fā)事件的應付專賣店各種突發(fā)事件的應付 第一章第一章 RdC專賣店的經(jīng)營管理專賣店的經(jīng)營管理 第一條第一條 明確年指標與月指標明確年指標與月指標 一 、公司根據(jù)當年的市
3、場狀況，經(jīng)濟發(fā)展，指定全年的銷 售指 標，并視銷售區(qū)域成長的不同，分配給各專賣店不同 的指標 二、 公司視前一月的銷售狀況，下達專賣店的月指標。 三、業(yè)務員接到月指標后，根據(jù)各專賣店的不同情況制定對 策、方案，明確如何完成，解答店長提出的問題，并加以輔 導相互檢討。 第二條第二條 競爭者的調查競爭者的調查 一、為何要調查競爭者？ 學習競爭者的優(yōu)點，改善自己的缺點，使業(yè)績比競爭者優(yōu)秀。 分類分類 調查項目調查項目 內容內容 商商 品品 1. 暢銷商品暢銷商品 2. 流行商品流行商品 3. 暢銷品的價格暢銷品的價格 4. 同類商品的價同類商品的價 格格 5. 季節(jié)商品季節(jié)商品 認為暢銷的圖案認為暢銷的圖案、面料面料、造型造型 流行商品流行商品 暢銷商品價格的上限與下限暢銷商品價格的上限與下限 商店內同樣商品的價格商店內同樣商品的價格 季節(jié)商品何時銷售季節(jié)商品何時銷售，有無推出新品有無推出新品
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