昆山世茂國(guó)際城商業(yè)中心營(yíng)銷及招商整合方案（35頁(yè)）.ppt

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昆山世茂國(guó)際城商業(yè)中心營(yíng)銷及招商整合方案（35頁(yè)）.ppt

1、“昆山世茂國(guó)際城”營(yíng)銷、招商整合方案“昆山世茂國(guó)際城”營(yíng)銷、招商整合方案 2 0 1 1 . 0 2 . 1 2 世茂昆山國(guó)際城商業(yè)高效營(yíng)銷解決方案產(chǎn)品解析產(chǎn)品解析優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化合理：優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化合理：建立合理的產(chǎn)品分隔模式，鎖定合理的總價(jià)段，將對(duì)銷售起到極大促進(jìn)作用營(yíng)銷包裝營(yíng)銷包裝品牌與產(chǎn)品的價(jià)值提升：品牌與產(chǎn)品的價(jià)值提升：重新厘定項(xiàng)目?jī)r(jià)值、企業(yè)的品牌價(jià)值，可以提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)層面，確立項(xiàng)目的獨(dú) 立性。推廣蓄客推廣蓄客精準(zhǔn)鎖定客戶：精準(zhǔn)鎖定客戶：在基礎(chǔ)推廣的氛圍營(yíng)造基礎(chǔ)上，針對(duì)性的在目標(biāo)客戶群中引爆，釋放準(zhǔn)客戶。商業(yè)招商商業(yè)招商輔助銷售，長(zhǎng)效品牌：輔助銷售，長(zhǎng)效品牌：作

2、為銷售的輔線，良好的招商蓄勢(shì)，對(duì) 于銷售將起到相輔相成的作用，同時(shí)是世茂品牌的長(zhǎng)效印證。高效推廣高效推廣強(qiáng)化品牌強(qiáng)化品牌精準(zhǔn)去化精準(zhǔn)去化壹、產(chǎn)品分析五區(qū)，一層垂直電梯的運(yùn)力不夠，不是最好的垂直向輸送工具；設(shè)置南北2個(gè)消防樓梯，是否合理或超規(guī)范；主動(dòng)線設(shè)置消防樓梯，影響價(jià) 值；西北角的隔間設(shè)置不合理，導(dǎo) 致2樓的隔間也出現(xiàn)問(wèn)題； 1F沒(méi)有設(shè)置足夠公共洗手間，配套不完善；壹、產(chǎn)品分析五區(qū)，二層垂直電梯的運(yùn)力不夠，不是最好的垂直向輸送工具；設(shè)置南北2個(gè)消防樓梯，是否合理或超規(guī)范；北側(cè)連通大商業(yè)的通道商鋪，卻沒(méi)有商鋪開(kāi)門(mén)；西北角的隔間設(shè)置不合理； 2F沒(méi)有設(shè)

3、置足夠公共洗手間，配套不完善；壹、產(chǎn)品分析五區(qū)，三層 3F均為獨(dú)立商鋪，而且動(dòng)線不足，估計(jì)銷售會(huì)有難度；動(dòng)線不寰通，兩端的商鋪幾乎沒(méi)有人流；壹、產(chǎn)品分析五區(qū)，調(diào)整的建議（一層） 1、取消1號(hào)位置的消防樓梯； 2、合理調(diào)整開(kāi)間進(jìn)深比； 3、調(diào)整該位置樓梯為東西向； 4、調(diào)整制動(dòng)扶梯位置，成為 “直達(dá)天梯”，輸送人流到3F。壹、產(chǎn)品分析五區(qū)，調(diào)整的建議（二層） 1、人流動(dòng)線得到改善； 2、商鋪隔間更加合理； 3、每塊商鋪都不在是割裂、獨(dú) 立的，互有聯(lián)系，成為一體。壹、產(chǎn)品分析五區(qū)，調(diào)整的建議（三層） 1、2F-3F的動(dòng)線得到改善； 2、幾個(gè)體塊之間的聯(lián)系緊密了，商業(yè)購(gòu)物的趣味性得到提高； 3、取消一些不必要的通道，提高得房率。壹、產(chǎn)品分析六區(qū)，一層 1、南側(cè)親水地帶為防汛墻，而且高度較高，缺少親水商業(yè)的趣味性，近期也難以改善，因此在北側(cè)做商業(yè)開(kāi)門(mén)的意義不大；

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