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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理內(nèi)部審查指引（7頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理內(nèi)部審查指引（7頁）.doc

1、工程管理內(nèi)部審查指引工程管理內(nèi)部審查指引 1. 目的目的規(guī)范地區(qū)公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理部工作質(zhì)量的檢查，保證對(duì)項(xiàng) 目實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。 2. 范圍范圍地區(qū)公司所有在建項(xiàng)目的工程管理工作。 3. 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改和解釋；地區(qū)公司工程管理部執(zhí)行。 4. 內(nèi)容與過程控制內(nèi)容與過程控制 4.1. 檢查方式及內(nèi)容檢查方式及內(nèi)容 4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部正式成立后，工程管理部每月應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部工程管理工作進(jìn)行檢查，并形成相應(yīng)的檢查月報(bào)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部工程管理部。 4.1.2 工程主管領(lǐng)導(dǎo)主持每月工程例會(huì)，對(duì)當(dāng)月工程管理各項(xiàng)工作的進(jìn)展、

2、項(xiàng)目情況進(jìn)行總結(jié)，并落實(shí)下月工作計(jì)劃，形成例會(huì)紀(jì)要。 4.1.3 除上述例行檢查外，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，參與重要技術(shù)方案的審核、圖紙審核、開工、驗(yàn)收、重大安全、質(zhì)量事故的處理、主持或參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等。 4.1.4 工程管理內(nèi)部審查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的實(shí)體質(zhì)量、工程進(jìn)度完成情況、工程成本控制情況、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。 4.2. 檢查程序檢查程序 4.2.1 檢查準(zhǔn)備：檢查前首先需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況確定檢查的具體內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、參與檢查人員及分工；相關(guān)內(nèi)容確定后需提前通知項(xiàng)目經(jīng)理部。 4.2.2 檢查實(shí)施：檢查人員根據(jù)檢查前確定的分工對(duì)所負(fù)責(zé)的內(nèi)

3、容進(jìn)行檢查，檢查手段包括與項(xiàng)目管理人員交談、查閱文件記錄、觀察及現(xiàn)場(chǎng)巡視、與監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行交流等；對(duì)于關(guān)鍵部位及材料的質(zhì)量問題，必要時(shí)可利用儀器檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)抽樣送審。 4.2.3 檢查總結(jié)及記錄：檢查完成后，工程管理部須及時(shí)匯總檢查結(jié)果，形成項(xiàng)目工程管理檢查月報(bào) ，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)工程管理部備案。 4.2.4 問題及糾正：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格問題，工程管理部應(yīng)及時(shí)發(fā)送不合格報(bào)告至不合格責(zé)任項(xiàng)目部；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人針對(duì)檢查中提出的不合格，應(yīng)組織分析原因，制定并實(shí) 施糾正措施，將實(shí)施結(jié)果反饋給工程管理部；工程管理部負(fù)責(zé)組織糾正措施實(shí)施效果的驗(yàn)證，直至達(dá)到關(guān)閉要求后存檔。 4.3. 檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn) 4.3.1. 工程實(shí)體質(zhì)量檢查要點(diǎn)：根據(jù)具體工程進(jìn)度，對(duì)分部分項(xiàng)工程，如樁基工程、鋼筋混凝土工程、管道工程、電氣工程、裝飾工程等進(jìn)行抽樣檢查；質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理內(nèi)部審查指引（7頁）.doc

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