房地產公司成本管理基礎工作檢查標準（14頁）.doc
-
資源ID：124540
資源大?。?span id="1z9fvnx" class="font-tahoma">59.50KB
全文頁數：13頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
VIP專享
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產公司成本管理基礎工作檢查標準（14頁）.doc
1、成本管理基礎工作檢查標準成本管理基礎工作檢查標準 工程目標成本類檢查標準（表一）工程目標成本類檢查標準（表一） 被檢查單位： 檢查人： 標準要求 當地公司 評價 一.目標成本控制范圍及方式 1 地價、營銷、財務、管理、建造成本控制。 2 依據公司經營目標及測算制定公司各階段成本控制目 標。 3 分解、落實各階段成本控制目標，依據成本核算指導， 合理劃分目標成本管理對象。 4 經營目標由財務部編制；成本控制目標由成本管理部 編制。 二 成本控制程序 1 公司明確制定了成本控制程序。 2 成本管理部履行了以下職責 1） 參與項目可行性研究論證，進行成本測算。 2） 根據規劃設計調整成本、經濟指標，
2、比較、分析 成 本調整前后的差異及其原因。 3） 依據公司經營目標，參與項目交付標準、規劃設計方 案的討論，分解、落實各階段成本控制目標，合理確 定目標成本管理對象， 編制項目經營成本控制指導書， 指導、協調、監控目標成本管理工作。 4） 及時為項目經理部下達各環節、階段成本控制指標， 明確成本控制要點，指導現場工程施工和成本控制， 協調解決有關成本管理問題。 5） 定期進行目標成本管理動態有效跟蹤分析，進行實際 成本與目標成本的差異分析，收集、解剖目標成本管 理案例，總結目標成本管理過程中的經驗及存在的問 題。 三 土地價款成本控制要點 1.合同外多付地價款的可能，明確實際占地面積，避免補
3、交地價的問題。 2.周邊零星用地拆遷費，盡可能加快談判時間，減少周邊 土地隨著開發量的不斷增加， 人氣增旺， 地價升值的風險。 3.合理控制土地出讓金、市政綜合配套費、契稅的支付， 盡量縮短資金占用時間，為降低利息成本創造條件。 四 營銷費用成本控制要點： ： 1 售周期確定營銷費用目標總額。 2 (月、階段)按計劃使用，并與銷售進度保持協調。 3 樣板房裝修費按照不低于 70 %標準價收回。居家示 范家私、裝飾用品、生活用品和現場銷售設施、用具， 最大限度回收組合利用 4 加強現場包裝項目和廣告牌的制作安裝的計劃性，全 面實行招投標。 5 定期進行營銷費用與銷售業績的對比分析。 6 發售前， 應組織設計、 工程和預算人員擬訂詳細的 銷 售承諾事項清單 ，逐項測算其建設成本，并對照原成 本預算逐項審核，防止因銷售承諾增加公司投入。 五 財務費用成本控制： 1 按開發周期、缺口資金、貸款利率
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
