房地產開發公司9大階段成本控制要點指南（13頁）.docx
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房地產開發公司9大階段成本控制要點指南（13頁）.docx
1、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一、立項成本控制要點應用指南一、立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由于有 國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范圍內 最大限度地控制企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一 環節成本控制的主要任務由項目部來承擔。 1. 1.開發形式開發形式 2.2.買斷項目買斷項目 3.3.合作開發合作開發 二、規劃環節二、規劃環節 規劃環節的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在 規劃環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵，可以最大限度的減少
2、事后變動 帶來的成本。所以該環節控制要點和控制內容相當復雜，基本原則是，周密規 劃，科學討論， 嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。 1. 1.規劃方案規劃方案 (1)可行性規劃設計：市場信息搜集和分析市政狀況信息分析，規劃要點確 立，可行性研究設計任務書，可行性設計變更.。由設計部負責，項目、審算、 銷售部配合。 (2)方案評審：組成可行性規劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通 過的方案進入可行性設計變更環節，再重新評審。由項目、設計、工程、審算、 財務、銷售等各部門組成評審委員會，總經理負責。 (3)設計成果：對可行性規劃設計根據實際情況進行細節調整設備選型方案 提
3、前確定。設計部負責，工程部配合。 (4)根據提交的設計成果進行投資估算，審算部負責，設計部配合。 2. 2.報批設計報批設計 (1)設計方案：根據項目前期運營的情況和市場分析制訂設計任務書，設計 部負責，項目部、銷售部協作。方案設計招投標由設計部負責，方案設計評審 由招投標評審委員會負責。 (2)報批：注意市政設計注意相關法規，完善自身報批規范性、材料完整， 由項目部負責，設計部配合。 3. 3.擴初設計擴初設計 (1)擴初設計要求： 對報批設計進一步調整設計要求內部審核， 設計部負責， 知會各部門。 (2)成本概算：根據擴初設計招投標方案和設備選型、實體研究、環境方案 等因素對總成本作出概算，設計部與工程部負責。 (3)制訂經營指導書：審算部負責。 (4)擴初設計圖：根據擴初設計要求招標專家評審內部評審，招投標評審委 員會。 (5)設計調整：設計部負責。 4. 4.樁基設計樁基設計 (1
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