大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部部門季度考核表(專業(yè)管理).xls
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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部部門季度考核表(專業(yè)管理).xls
總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表( (專專業(yè)業(yè)管管理理) ) 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 ( ( 工工 作作 ) ) 地區(qū)業(yè)績指標50 重點工作40分100 維維度度指指標標工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 內(nèi)內(nèi) 部部 管管 理理 專業(yè)標準和工具 建設 對地區(qū)事前的支 援、指導 對地區(qū)事后的監(jiān) 督、檢查 內(nèi)部管理30分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 學學 習習 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學習和創(chuàng)新20分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 溝溝 通通 與與 協(xié)協(xié) 作作 溝通與協(xié)作10分100 合合計計 總經(jīng)理（簽名）： 日期： 年 月 日 總裁（簽名）： 日期： 年 月 日 改改進進意意見見: : 績效管理委員會 : 年 月 日 填表說明： 1、根據(jù)各部門實際情況，各部門須填寫本部門在季度內(nèi)的各項“工作目標”及“考核標準”欄中； 2、考核標準要符合SMART原則； 3、本表適用于投資與策劃部、產(chǎn)品技術管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部
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