大型房地產開發企業總部部門季度考核表(職能管理).xls
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大型房地產開發企業總部部門季度考核表(職能管理).xls
總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表( (職職能能管管理理) ) 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 ( ( 工工 作作 ) ) 重點工作40分100 維維度度指指標標工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 內內 部部 管管 理理 專業標準和工 具建設 對地區的監督 內部管理30分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 學學 習習 與與 創創 新新 學習和創新20分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 溝溝 通通 與與 協協 作作 溝通與協作10分100 合合計計 總經理（簽名）： 日期： 年 月 日 總裁（簽名）： 日期： 年 月 日 改改進進意意見見: : 績效管理委員會 : 年 月 日 填表說明： 1、表中紅色字體部分為例子，需按實際情況填寫； 2、根據各部門實際情況，各部門須填寫本部門在季度內的各項“工作目標”及“考核標準”欄中； 3、考核標準要符合SMART原則； 4、本表適用于知識管理部、人力資本經營部、發展管理部、財務管理部
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