社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計與招商營銷策略（469頁）.ppt
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社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計與招商營銷策略（469頁）.ppt
1、社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計 與招商營銷策略與招商營銷策略 http:/ 目目 錄錄 一、主講人簡介 二、社區(qū)商業(yè)簡析 三、社區(qū)商業(yè)市場研究 四、項目商業(yè)定位 五、社區(qū)商業(yè)規(guī)劃 六、招商策略 七、銷售策略 八、社區(qū)會所發(fā)展趨勢 九、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展借鑒 一、主講人簡介 現(xiàn)任：明發(fā)集團（國際）有限公司 集團副總裁 賈耀勇 學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 2003.06 - 2006.12： 馬來西亞多媒體大學(xué) 創(chuàng)業(yè)投資 博士 1997.09 - 1999.10： 亞洲澳門國際公開大學(xué) 工商管理 MBA 1996.03 - 1998.04： 中國社會科學(xué)院研究生院 貨幣銀行學(xué) 研究生 1989.09 - 1992
2、.07： 華中理工大學(xué) 國際貿(mào)易 大學(xué) 2005.02 - 2007.05：北京大中電器有限公司 職位：總公司副總經(jīng)理/經(jīng)營管理總部總監(jiān)/華北(北京)分公司總經(jīng)理 工作職責(zé)： 從2005年2月起，組建運營大中電器經(jīng)營管理總部，統(tǒng)籌全國店面開發(fā)、門店運營、 店面營銷、顧客服務(wù)、招商合作、店面分析調(diào)整等事宜； 組織大中電器在全國三十多家店面及七 家分公司籌建運營工作；2005年5月起，兼任北京分公司總經(jīng)理(后兼任總公司副總經(jīng)理、短期兼 任華北分公司總經(jīng)理)，統(tǒng)籌負責(zé)商品營銷、店面運營、物流規(guī)劃、電子商務(wù)等事宜，年銷售額增 長20%以上，領(lǐng)取大中電器榮膺“北京十大商業(yè)品牌”獎牌； 提出“單店經(jīng)營分析
3、戰(zhàn)略”和店面 “關(guān)停并轉(zhuǎn)改”調(diào)整戰(zhàn)略，相關(guān)經(jīng)營思路及業(yè)績在北京及全國主要媒體有報導(dǎo)。 2007.05 - 2009.12 萬達集團商業(yè)管理公司 職位：招商中心總經(jīng)理/濟南區(qū)域萬達廣場商業(yè)管理公司總經(jīng)理 工作職責(zé)：負責(zé)全國各地萬達商業(yè)廣場癿前期開發(fā)、觃劃招商后期營運、營銷企劃工作，不全國 連鎖型商業(yè)零售企業(yè)迕行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展觃劃癿制訂不實斲。 主要工作業(yè)績：全面負責(zé)萬達集團兩個最大癿城市綜合體項目-太原（總建筑面積150萬平米） 、濟南（100萬平米）癿前期招商運營管理；制定全國萬達廣場租釐分析不提升計劃，成功調(diào)整 了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目癿業(yè)態(tài)，完成了有問題部分癿調(diào)整和 成功招商；在萬達月刊發(fā)表萬達廣場單庖不組合庖品牌調(diào)整癿實踐等文章。 2010.01- 至仂： 明發(fā)集團 職位：集團運營副總裁 工作職責(zé)：在集團管理研展部、招商部、銷售部
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