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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)策略聯(lián)盟建立(2頁).doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)策略聯(lián)盟建立(2頁).doc

1、策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟建立建立 1、 目的目的 明晰策略聯(lián)盟最后的確定程序和各方職責(zé)。 2、 范圍范圍 集團發(fā)展管理部、總部各職能部、各地區(qū)公司 3、 職責(zé)職責(zé) 集團發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本規(guī)則,總部各職能部和地區(qū)公司遵照執(zhí)行 4、 定義定義 4.1、策略聯(lián)盟資格初選策略聯(lián)盟資格初選 指經(jīng)由各歸口職能部或者各地區(qū)公司推薦和初選的候選策略聯(lián)盟,必須 經(jīng)過集團發(fā)展管理部的資格審查,符合集團策略聯(lián)盟政策者方可獲得通過。 4.2、策略聯(lián)盟專業(yè)遴選策略聯(lián)盟專業(yè)遴選 獲得資格初選通過的候選企業(yè),地區(qū)級的必須由歸口職能部牽頭地區(qū)部 門進行專業(yè)的考察,合格方可入圍;集團須由采購管理部牽頭歸口職能部進行 專業(yè)考察,合格方

2、可入圍。主要指專業(yè)方面的評選。 5、策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟確定和建立程確定和建立程序序 進行完專業(yè)遴選,確定了入圍企業(yè)名單之后,由集團發(fā)展管理部和各歸口職 能部分別牽頭進行集團和地區(qū)級排他型的候選策略聯(lián)盟的談判、確定、以及合同 簽訂等程序。 5.1、定向型策略聯(lián)盟、定向型策略聯(lián)盟 確定入圍企業(yè)后,如果是建立定向型策略聯(lián)盟的,進入集團招投標(biāo)管理 流程,按照集團招投標(biāo)管理辦法進行。按照擬采購和服務(wù)的總量,確定兩至 三家中標(biāo)企業(yè),并確定好商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)條件。 5.2、地區(qū)級排他型策略聯(lián)盟、地區(qū)級排他型策略聯(lián)盟 如果是建立地區(qū)級排他型策略聯(lián)盟的, 由相關(guān)職能部牽頭地區(qū)負(fù)責(zé)商務(wù) 標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的談判,談判結(jié)果報分

3、管采購執(zhí)行總裁審批。審批通過后,由發(fā) 展管理部發(fā)布通告。 5.3、集團級排他型策略聯(lián)盟、集團級排他型策略聯(lián)盟 如果是建立集團級排他型策略聯(lián)盟的, 由發(fā)展管理部牽頭集團成本合約 部門進行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的談判,談判結(jié)果報總裁審批。審批通過后,由發(fā) 展管理部發(fā)布通告。 5.4、策略聯(lián)盟合同簽訂、策略聯(lián)盟合同簽訂 各項策略聯(lián)盟合約的簽訂人為集團發(fā)展管理部。 如果是地區(qū)級策略聯(lián)盟 的建立,由地區(qū)公司開出法人委托書委托簽訂。 5.5、簽訂合同之后、簽訂合同之后,進入集團合約管理流程進入集團合約管理流程 無論是地區(qū)級還是集團級,也無論是定向型還是排他型,一旦策略聯(lián)盟 關(guān)系得到審批確定, 即進入集團合約管理流程, 按照集團合同管理辦法進行。 6、支持文件支持文件 6.1、作業(yè)作業(yè)流程流程: 6.1.1、 策略聯(lián)盟建立 6.2、作業(yè)作業(yè)表單表單 6.2.1、 地區(qū)公司簽訂策略聯(lián)盟合同的委托書


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