大型房地產開發企業績效考核與培訓專業師崗位說明書（2頁）.doc
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大型房地產開發企業績效考核與培訓專業師崗位說明書（2頁）.doc
1、人力資源部人力資源部 績效考核與培訓績效考核與培訓專業師專業師 崗位崗位說明書說明書 1.1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 績效考核與培訓專業師 1.2 崗位類別 專業 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息 20052 2.2. 崗位崗位關系關系 3.3. 匯報程序及督導范圍匯報程序及督導范圍 3.13.1 直接匯報崗位：直接匯報崗位： 人力資源部高級經理 3.23.2 直接下屬個數：直接下屬個數： 0 3.33.3 間接下屬個數：間接下屬個數： 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業人力資源的成長和發展提供支持，在公司人
2、力資本政策、流程與制度的指導下組織、實 施培訓計劃和課程，為職員提供學習資源；通過組織培訓和學習，提高員工的品格素養、專業素質、管 理水平和創新精神；傳承公司優秀的文化傳統，創建學習型組織，營造追求卓越，不斷創新、充滿活力 的企業新文化。 4. 2 為了支持企業的業務發展，協助高級經理完成公司績效管理。 5.5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工作目標 （權重）（權重） 工作內容工作內容 衡量標準衡量標準 權權 限限 經 辦 審 核 批 準 督 導 5.1.15.1.1 培訓運營培訓運營 （30%30%） 充分利用網絡平臺，推動公司案例 收集和培訓宣傳 培訓通知、 培訓總結上 網率 90
3、% 組織各類各級培訓課程 培訓滿意度 75%以上 公司內外部師資隊伍管理 講師年均授課 8 課時 開發并講授一定課程 掌握并實施全部新職 員入職課程 5.1.25.1.2 培訓體系建培訓體系建 設、維護設、維護 （20%20%） 推動并完善公司培訓體系 年度培訓人均課時 10 小時 公司年度、月度、每周培訓計劃的 制定和實施 培訓計劃完成率 80% 5.1.5.1.3 3 績效管理績效管理 （5 50%0%） 績效管理制度的跟蹤貫徹執行 按照績效管理的時間 節點，通知、組織各部 門的績效考核和管理 公司總經理 人力資源部高級經理 招聘高級專業 師 績效考核與培訓?？冃Э己伺c培訓專 業師業師 人事事務專員 企業文化專業 師 績效考核依據的收集整理 考核依據收集準確率 100% 5.25.2 使用文件使用文件 公司人力資源培訓手冊 、集團人力資源培訓手冊 5.35.3 工作聯系工作聯系 內部內
全部分類
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