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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位說明書（3頁）.doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位說明書（3頁）.doc

1、公司公司總經(jīng)理總經(jīng)理崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱公司總經(jīng)理 1.2 崗位類別行政 1.3 所在部門 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時(shí)替代崗位版本信息 20053 2. 崗位崗位關(guān)系關(guān)系 3.3. 匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍 3.13.1 直接匯報(bào)崗位：直接匯報(bào)崗位：董事會(huì) 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù)：直接下屬個(gè)數(shù)： 9 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù)：間接下屬個(gè)數(shù)：若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理策略，在集團(tuán)戰(zhàn)略和董事會(huì)確定的投資方針、政策的指導(dǎo)下，代表地區(qū)公司董事會(huì)對(duì)地區(qū)公司實(shí)行一站式管理，實(shí)

2、施公司經(jīng)營(yíng)管理決策。 5. 5. 職責(zé)描述職責(zé)描述序號(hào)序號(hào) 工作目標(biāo)工作目標(biāo) （權(quán)重）（權(quán)重）工作內(nèi)容工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)權(quán) 限限經(jīng) 辦審核批準(zhǔn) 督導(dǎo) 5.1.15.1.1 地區(qū)地區(qū)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管管理理（2 20%0%）根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定地區(qū) 的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保地區(qū) 總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成地區(qū)戰(zhàn)略有效落實(shí)執(zhí)行 5.1.25.1.2 地區(qū)經(jīng)營(yíng)管地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理理（4 40%0%）指導(dǎo)、監(jiān)督地區(qū)各部門按年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成各項(xiàng)工作年度經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 100%完成保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展工作按計(jì)劃、時(shí) 間節(jié)點(diǎn)有效完成 5.1.3

3、5.1.3 地區(qū)內(nèi)部地區(qū)內(nèi)部管管理理（3 30%0%）貫徹、執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、管理思想和戰(zhàn)略方針，確保各項(xiàng)流程制度在地區(qū)有效執(zhí)行地區(qū)無重大違反流程，對(duì)地區(qū)流程制度執(zhí)行實(shí)施有效地監(jiān)督、獎(jiǎng) 懲實(shí)施人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，建設(shè)地區(qū)公司人才梯隊(duì)，實(shí)施地區(qū)組織環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè) 公司總體滿意度 75%；關(guān)鍵人員流失率低于 10%；年區(qū)域管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理人力資源部高級(jí)經(jīng)理投資發(fā)展部總經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng)理客戶關(guān)系部高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理副總（專業(yè)管理）項(xiàng)目總經(jīng)理成本合約部高級(jí)經(jīng)理物業(yè) 管理對(duì)直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，和績(jī)效管理，提交獎(jiǎng)懲、任免方案、保證部屬的工作順利完成，并確保直接下屬的能力符合公司發(fā)展的要求度滿意度調(diào)查中對(duì) 地總滿意度 75%以上

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