大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地區(qū)公司半年考核實(shí)施條例（3頁(yè)）.doc

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大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地區(qū)公司半年考核實(shí)施條例（3頁(yè)）.doc

1、地區(qū)公司半年考核實(shí)施條例地區(qū)公司半年考核實(shí)施條例 1 1 考核對(duì)象各地區(qū)公司 2 2 職責(zé) 地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考核評(píng)價(jià)。 3 3 考核內(nèi)容：地區(qū)公司半年考核由以下幾部分組成： 3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo) 3.2 五項(xiàng)重點(diǎn)工作地區(qū)公司制定半年重點(diǎn)工作目標(biāo)（5 項(xiàng)、含瓶徑工作）。 3.3 地區(qū)中長(zhǎng)期工作地區(qū)中長(zhǎng)期工作是指地區(qū)為實(shí)現(xiàn)下一年度盈利目標(biāo)或保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)性工作（3-5 項(xiàng)），由地區(qū)制定。 3.4 制度執(zhí)行由知識(shí)管理部制定各地區(qū)公司在執(zhí)行集團(tuán)制度方面的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 3.5 各部門(mén)考核內(nèi)容權(quán)重如下表：考核內(nèi)容地區(qū)

2、公司財(cái)務(wù)指標(biāo) 權(quán)重 40% 五項(xiàng)重點(diǎn)工作權(quán)重 30% 地區(qū)中長(zhǎng)期工作權(quán)重 30% 制度執(zhí)行一票否決 4 4 評(píng)分辦法： 4.1 地區(qū)公司半年考核由績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分,績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)的議事程序詳見(jiàn)績(jī)效管理委員會(huì)章程。考評(píng)依據(jù)總部各職能部按專(zhuān)業(yè)口提交各地區(qū)工作評(píng)估報(bào)告及地區(qū)公司月度工作計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告。 4.2 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)評(píng)分辦法： 0 分：未按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在 20%及以上 1 分：未按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在 10%及以上 2 分：未按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在 5%-10% 3 分：按計(jì)劃完成目標(biāo)，差額幅度在5%以?xún)?nèi) 4 分：超出計(jì)劃目標(biāo) 5%-20% 5 分：超出計(jì)

3、劃目標(biāo) 20%及以上 4.3 五項(xiàng)重點(diǎn)工作/地區(qū)中長(zhǎng)期工作評(píng)分辦法： 5 分：杰出并有創(chuàng)意完成目標(biāo)大幅度超出目標(biāo)要求，并得到客戶(hù)的高度認(rèn)可 4 分：合格并圓滿完成目標(biāo)工作完成情況超過(guò)目標(biāo) 要求，主動(dòng)總結(jié)并完善； 3 分：按要求完成工作的完成情況達(dá)到目標(biāo)要求 2 分：有進(jìn)展但未達(dá)到目標(biāo)要求工作未完成，或雖完成但沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)要求 1 分：有進(jìn)展或遠(yuǎn)低于目標(biāo)要求工作進(jìn)展不大 0 分：無(wú)進(jìn)展或存在較大失誤工作沒(méi)有進(jìn)展 4.4 制度執(zhí)行評(píng)分與考核分的關(guān)系：制度執(zhí)行70 分：在半年績(jī)效考核分中可加 1-20 分，由績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)確定制度執(zhí)行70 分二個(gè)月的薪金 60-69 分一個(gè)月的薪金 50-59 分 0 50 分 0 C4 及以上職員降薪 1 級(jí) 注：薪金= 月崗位薪金（不含特別崗位津貼） 6.2 降薪處罰地區(qū)公司半年考核分?jǐn)?shù)小于 50 分， C4 及以上職員崗位薪金級(jí)別降低

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