預(yù)覽

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部職能部考核實施條例（5頁）.doc

資源ID：125820 資源大小：59.50KB 全文頁數(shù)：4頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部職能部考核實施條例（5頁）.doc

1、總部職能部考核實施條例 1.1. 考核對象總部各職能部門 2.2. 考核周期對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。 3.3. 部門季度考核 3.13.1 總部部門分類 3.1.1 職能管理部門包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財務(wù)管理部； 3.1.2 專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。 3.23.2 各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門重點工作（重點工作（40%40%）內(nèi)部管理（內(nèi)部管理（30%30%）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè) 對地區(qū)的監(jiān)督學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（20%20%）

2、溝通與溝通與協(xié)作（協(xié)作（10%10%）專業(yè)管理部門重點工作（重點工作（40%40%）內(nèi)部管理（內(nèi)部管理（30%30%）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè) 對地區(qū)事前的支援對地區(qū)事后的檢查學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（20%20%）溝通與協(xié)作（溝通與協(xié)作（10%10%） 3.33.3 季度考核指標(biāo)的設(shè)定 3.3.1 季度考核內(nèi)容：（1）季度重點工作各部門根據(jù)集團(tuán)季度重點工作目標(biāo)制定本部門季度 3-5 項重點工作。其中專業(yè)管理部門考核表中 “地區(qū)業(yè)績指標(biāo)”為固定指標(biāo)，權(quán)重占 50。（2）對地區(qū)的監(jiān)督各職能管理部門對地區(qū)執(zhí)行集團(tuán)對應(yīng)專業(yè)口的制度、流程的監(jiān)督檢查。（3）內(nèi)部管理 A專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工具

3、建設(shè) 各部門制定本部門本專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè)的工作目標(biāo)。 B對地區(qū)的事前支援本部門對各地區(qū)業(yè)務(wù)活動事前提供的指導(dǎo)、支援。 C對地區(qū)的事后檢查本部門對各地區(qū)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查、監(jiān)督與抓落實。（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新本部門在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面進(jìn)行的工作，規(guī)定為至少二項。（5）溝通與協(xié)作需由總部二個（含）以上部門協(xié)作完成的工作任務(wù)，各部門需與相關(guān)部門進(jìn)行必要的溝通，所涉及到的部門填寫內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)相一致，規(guī)定為至少二項。 3.3.2 考核目標(biāo)設(shè)定的原則（1）工作量權(quán)重：近期工作中期工作長期工作權(quán)重分別為： 503515；（2）各部門每季度績效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與集團(tuán)策略匹配；（3）各部門每季度績效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與集團(tuán)本季度重點工作匹配；（4）績效目標(biāo)與部門季度工作計劃分開設(shè)定，各部門應(yīng)事前制定季度工作計劃，并在考核會前與績效促進(jìn)委員會各委員溝通之后,確定季度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)意見，日常工作內(nèi)容

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部職能部考核實施條例（5頁）.doc

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部職能部考核實施條例（5頁）.doc