大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)地區(qū)常務(wù)董工作手冊(cè)new（11頁(yè)）.doc

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大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)地區(qū)常務(wù)董工作手冊(cè)new（11頁(yè)）.doc

1、1 地區(qū)常務(wù)董事工作手冊(cè)地區(qū)常務(wù)董事工作手冊(cè) 1 地區(qū)常董的主要任務(wù) . 2 1.1 參與地區(qū)董事會(huì)工作 . 2 1.2 地區(qū)工作評(píng)估 . 2 1.3 地區(qū)流程制度執(zhí)行監(jiān)督 . 2 1.4 監(jiān)督獎(jiǎng)懲實(shí)施條例的執(zhí)行 . 2 1.5 財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查 . 3 1.6 出款聯(lián)簽控制 . 3 1.7 督促上載報(bào)表和流程文件 . 3 1.8 審查管理費(fèi)用 . 4 1.9 督辦集團(tuán)布置任務(wù) . 4 1.10 雙向溝通交流 . 4 1.11 監(jiān)督客戶(hù)投訴的處理和反饋情況 . 5 1.12 參與對(duì)美佳人、財(cái)、物的監(jiān)督把關(guān) . 5 2 地區(qū)常董的工作方法和技巧 . 5 2.1 催收個(gè)人應(yīng)收款的方法 . 5 2.2

2、審閱管理費(fèi)報(bào)表的方法 . 5 2.3 出款聯(lián)簽的審查控制方法 . 6 2.4 監(jiān)督成本控制的方法 . 6 2.5 監(jiān)督合同管理的方法 . 7 2.6 審閱成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的方法 . 7 2.7 審查把關(guān)銷(xiāo)售獎(jiǎng)和盈利分紅獎(jiǎng)發(fā)放的方法 . 8 2.8 找員工談話了解情況的方法 . 8 2.9 督促檢查流程和制度執(zhí)行的方法 . 8 2.10 向集團(tuán)報(bào)告和反饋信息的方法 . 9 2.11 在大方向上影響地區(qū)董事會(huì)的方法 . 9 3 地區(qū)常董工作任務(wù)檢查清單 . 9 3.1 地區(qū)常董工作任務(wù)要點(diǎn) . 9 2 1 地區(qū)常董的主要任務(wù)地區(qū)常董的主要任務(wù) 1.11.1 參與地區(qū)董事會(huì)工作參與地區(qū)董事會(huì)工作 1.1

3、.1 按照制度規(guī)定參加地區(qū)董事會(huì)，對(duì)董事會(huì)決策等重大事項(xiàng)行使參與權(quán)、表決權(quán)，但不參與日常的業(yè)務(wù)指揮。 1.1.2 協(xié)助地區(qū)總經(jīng)理開(kāi)好董事會(huì)，使流程中需要董事會(huì)審核/審批的重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)董事會(huì)審核/審批。 1.1.3 追蹤檢查董事會(huì)決議的落實(shí)執(zhí)行情況。督促董事會(huì)文件按規(guī)范行文、編號(hào)、上載和存檔。 1.21.2 地區(qū)工作評(píng)估地區(qū)工作評(píng)估 1.2.1 定期通過(guò) 地區(qū)動(dòng)態(tài)工作報(bào)告，對(duì)地區(qū)的階段性工作進(jìn)行評(píng)估，并反饋到相關(guān)人員。重大事項(xiàng)可直接向總裁匯報(bào)。 1.31.3 地區(qū)流程制度執(zhí)行監(jiān)督地區(qū)流程制度執(zhí)行監(jiān)督 1.3.1 地區(qū)通過(guò)地區(qū)執(zhí)行力評(píng)估報(bào)告反映地區(qū)制度、流程的執(zhí)行情況。 1.3.2 檢查地區(qū)對(duì)違反制度、流程的處罰情況。 1.41.4 監(jiān)督獎(jiǎng)懲實(shí)施條例的執(zhí)行監(jiān)督獎(jiǎng)懲實(shí)施條例的執(zhí)行 1.4.1 監(jiān)督集團(tuán)獎(jiǎng)懲實(shí)施條例的執(zhí)行，以地區(qū)董事會(huì)成員的身份，在發(fā)放銷(xiāo)售獎(jiǎng)或盈利分紅獎(jiǎng)之前對(duì)獎(jiǎng)

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