大型房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃團隊管理制度（4頁）.doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃團隊管理制度（4頁）.doc
1、 1. 目的目的 適應集團公司項目規(guī)范化和專業(yè)化管理的要求，規(guī)范對項目定位、項目策劃、 投入-產(chǎn)出目標控制、概念性方案設計、及后續(xù)設計的管理，控制經(jīng)營風險， 提升集團公司產(chǎn)品的競爭力。 2. 范圍范圍 適用于集團公司全資擁有、 控股或相對控股的房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目。 3. 項目策劃團隊管理項目策劃團隊管理 a) 性質(zhì)與定位 i. 性質(zhì)：項目策劃團隊是由多種專業(yè)背景人員組成、通過團隊合作與 努力完成專項任務的階段性組織。 ii. 定位：項目策劃團隊是通過整合內(nèi)外部資源為地區(qū)提供一站式服務 和項目前期系統(tǒng)解決方案的專業(yè)工作班子。 b) 主要任務 i. 依據(jù)集團和地區(qū)的經(jīng)營要求及流程完成項目策
2、劃、產(chǎn)品策劃、設計 管理和設計溝通等階段性任務。其中以定位與策劃為主，兼顧項目 經(jīng)營策劃和行銷策劃。 ii. 項目策劃團隊的主要職責是提供產(chǎn)品、項目運作、以及行銷等方面 系統(tǒng)化的基礎性方案，供集團和地區(qū)公司決策，并通過設計溝通與 管理使系統(tǒng)化產(chǎn)品的價值、質(zhì)量和成本控制在設計過程中得以實現(xiàn)。 iii. 項目策劃團隊在完成專項任務的同時，需積累和提供相關(guān)的資訊、 以及工具與方法方面的補充或改進建議。 c) 項目策劃團隊管理 i. 策劃團隊成立后應立即編寫策劃團隊工作計劃 ，報送投資與策劃 部總經(jīng)理，并抄送執(zhí)總和地總； ii. 集團及地區(qū)非團隊專業(yè)人員的階段性參與與配合： 涉及到地區(qū)專業(yè)的進入配合，
3、由策劃總監(jiān)向地總提出申請，由地總 決定，并協(xié)調(diào)落實；涉及到集團范圍內(nèi)的人員的進入配合，由策劃 總監(jiān)向投資與策劃部總經(jīng)理提出申請，投資與策劃部總經(jīng)理與集團 人力資源總經(jīng)理協(xié)商后決定，并協(xié)調(diào)落實； iii. 策劃團隊的核心成員必須到施工圖和預算完畢后才能離開項目所在 地； iv. 策劃團隊在完成要求的專項任務后，向地總提交團隊工作總結(jié)報告 并提名包括行銷監(jiān)理人，抄送執(zhí)總和投資與策劃部總經(jīng)理； v. 工作總結(jié)報告由執(zhí)總、投資與策劃部總經(jīng)理和地總審閱并提出審閱 意見。 d) 工作原則 i. 調(diào)研充分、信息準確、基礎方案系統(tǒng)完整的原則； ii. 概念性設計應委托設計單位做 3 個不同方案，設計應遵循“十個問 題”的原則； iii. 設計過程必須維護集團的產(chǎn)品標準和品牌要求； iv. 委托策略聯(lián)盟做施工圖設計及審核施工圖； v. 在施工圖設計按照 CS02 倒逼成本； vi. 在規(guī)定時間內(nèi)全部完成定位
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