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大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)章程（2頁）.doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)章程（2頁）.doc

1、集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目策劃與方案管理委員項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)會(huì) 章程章程 1 1 總則總則為了滿足市場與競爭和符合集團(tuán)策略的需要，以期通過資源運(yùn)用最大化的團(tuán)隊(duì)決策方式，進(jìn)行綜合分析、評(píng)估、達(dá)到擇優(yōu)選擇項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化方案的目的，特設(shè)立項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)。 2 2 組織組織 2.1 項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)在項(xiàng)目策劃階段、概念性方案階段和方案設(shè)計(jì)階段各召開一次，每次會(huì)議不能不少于五人的奇數(shù)位成員組成。 2.2 項(xiàng)目策劃階段，會(huì)議召集人為投資策劃執(zhí)行總裁擔(dān)任（召集人可指定會(huì)前工作準(zhǔn)備者與主持人），必須參加人員為投資策劃執(zhí)行總裁、項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁、集團(tuán)總建筑師、集團(tuán)營銷總經(jīng)

2、理、相關(guān)區(qū)域總經(jīng)理；其他參加人員可由投資策劃執(zhí)行總裁根據(jù)需要決定列席。 2.3 概念性方案階段方案審批（另稱第一次方案委員會(huì)），會(huì)議召集人為投資策劃執(zhí)行總裁擔(dān)任（召集人可指定會(huì)前工作準(zhǔn)備者與主持人），必須參加人員為投資策劃執(zhí)行總裁、項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁、集團(tuán)總建筑師、集團(tuán)營銷總經(jīng)理、相關(guān) 區(qū)域總經(jīng)理；其他參加人員可由投資策劃執(zhí)行總裁根據(jù)需要決定列席。 2.4 方案設(shè)計(jì)階段方案審批（另稱第二次方案委員會(huì)），會(huì)議召集人為項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí) 行總裁擔(dān)任（召集人可指定會(huì)前工作準(zhǔn)備者與主持人），必須參加人員為項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁、投資策劃執(zhí)行總裁、集團(tuán)總建筑師、集團(tuán)營銷總經(jīng)理、相關(guān)區(qū) 域總經(jīng)理；其他參加

3、人員可由項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁根據(jù)需要決定列席。 2.5 必要時(shí)會(huì)議主持人可根據(jù)會(huì)議需要，邀請(qǐng)集團(tuán)外部專業(yè)人士列席會(huì)議。 3 3 職職責(zé)責(zé) 3.1 項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)第一次會(huì)議主要是確定項(xiàng)目策劃報(bào)告，各區(qū)域總經(jīng) 理對(duì)項(xiàng)目策劃方案提前溝通效果負(fù)責(zé)；會(huì)議召集/主持人對(duì)會(huì)議達(dá)成的效率負(fù) 責(zé)，對(duì)會(huì)議研討資料的會(huì)前組織安排和方案的選擇成果負(fù)責(zé)。 3.2 第一次方案委員會(huì)主要是確定概念性方案，各區(qū)域總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目報(bào)審概念性方案提前溝通效果負(fù)責(zé)；會(huì)議召集/主持人對(duì)會(huì)議達(dá)成的效率負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)議研討資料的會(huì)前組織安排和方案的選擇成果負(fù)責(zé)。 3.3 第二次方案委員會(huì)主要是確定方案設(shè)計(jì)，各地區(qū)項(xiàng)目策劃總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目報(bào)審設(shè)計(jì) 方案提前溝通效果負(fù)責(zé)；會(huì)議召集/主持人對(duì)會(huì)議達(dá)成的效率負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)議研討資料的會(huì)前組織安排和方案的選擇成果負(fù)責(zé)。 4 4 決策方式?jīng)Q策方式 4.1 會(huì)議議程由召集人確定，在通過介紹、討論、

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