大型房地產(chǎn)開發(fā)項目論證會組織模式（2頁）.doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)項目論證會組織模式（2頁）.doc
1、項目論證會項目論證會管理管理制度制度 1 目的目的 為規(guī)范集團各地區(qū)公司項目定位及策劃階段的操作，加強對 “集團項目論證 會”這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到策劃有據(jù)可依、策劃在規(guī)劃設(shè)計層面有較 強的可操作性、設(shè)計管理有總體計劃并和營銷及成本控制部門實施團隊共同 作業(yè)，特編制此辦法； 2 范圍范圍 適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 3 職責職責 a) 集團投資與策劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督； b) 集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司項目策劃總監(jiān)負責執(zhí) 行本制度； c) 本制度解釋權(quán)歸集團投資與策劃部。 4 會議組織會議組織 a) 委員組成：項目論證會參加人員
2、由分管執(zhí)行總裁確定。原則上，論證會 投票委員可以由下列人員中抽取構(gòu)成：執(zhí)行總裁（分管投資與策劃） 、集 團投資與策劃部總經(jīng)理、集團產(chǎn)品技術(shù)管理部總經(jīng)理、集團營銷管理部 總經(jīng)理、項目策劃總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理、地區(qū)公司產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理、 地區(qū)公司市場營銷部高級經(jīng)理；根據(jù)項目實際需要，可邀請 3-7 名專家 參加方案委員會，被邀請專家不具投票權(quán)，邀請參加會議的專家名單和 費用標準應由項目策劃總監(jiān)和集團投資與策劃部另行協(xié)商確定，費用由 地區(qū)公司支出； b) 會議申請：項目論證會的召開時間應以項目策劃團隊工作計劃為依 據(jù)。 地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部應在評審會召開前 10 日向地區(qū)公司總經(jīng)理和集團投 資與策劃部提出
3、正式申請，經(jīng)集團投資與策劃部批準后，項目策劃總監(jiān) 應在項目論證會召開前 7 日向參會者發(fā)出會議通知及議程；項目策劃團 隊應在會前 3 個工作日向所有委員提交評審文件匯編； c) 基礎(chǔ)文件審核：項目策劃團隊應在提出召開項目論證會申請的同時向集 團投資與策劃部提交會議評審文件匯編，集團投資與策劃部總經(jīng)理應對 評審文件的完整性進行審核，并及時通知地區(qū)總經(jīng)理審核結(jié)果；如發(fā)現(xiàn) 不符要求的，應責成項目策劃團隊補齊文件，并在和地區(qū)總經(jīng)理協(xié)商后 可要求項目論證會延期舉行； d) 會務組織：地區(qū)公司和集團投資與策劃部應協(xié)調(diào)完成項目論證會的統(tǒng)籌 安排；項目方案委員會可以在集團總部或項目所在地召開；方案委員會 在集團總部召開，由集團產(chǎn)品投資與策劃部負責具體的會務組織工作； 方案委員會在項目所在地召開，則由地區(qū)公司負責具體會務組織工作；
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