大型房地產開發廣告服務公司管理辦法（3頁）.doc
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大型房地產開發廣告服務公司管理辦法（3頁）.doc
1、廣告廣告服務服務公司管理辦法公司管理辦法 為加強企業針對各廣告合作單位的管理，提高工作效率和工作質量，增強營 銷資金運用的計劃性、合理性和有效性，制訂“廣告公司管理辦法” 。 1 1、廣告合作單位、廣告合作單位入圍資質入圍資質評估評估 1) 資質評估：考核合作公司的綜合能力，是否具備合作資格，以及相關經驗、 服務人員素質等。 2) 策劃力：根據目前行業對前瞻性、創新力的需求，考察合作公司是否具備較 強的策劃能力。 3) 表現力：考察合作單位（尤其是策劃與設計合作的單位）是否對產品有充分 透徹的了解，文案、平面及策略性表訴是否準確、精彩。 4) 客戶服務：合作單位應有較好的跟進服務，高效率和應變
2、能力，成熟的客戶 服務便于雙方良好的溝通協調。 5）成本：應尋找優秀的服務單位，以綜合費用成本的高低和工作效率最大化作 為衡量合作的前提。 2 2、確定合作方式，主要是確定計價方法確定合作方式，主要是確定計價方法 1）傭金制：按照協定的比率，廣告公司按實際協商的收費比率提取傭金。 2）實費制：按實際的成本支出與實際的勞務支出來支付整個廣告代理費用。 3）效益分配制：要求廣告公司承擔銷售風險。廣告公司從廣告主所產生的實際 銷售中，分取一定的利潤比例，如不能產生實際的銷售，則不能取得相應的 利潤。 3 3、廣告公司的評標、廣告公司的評標 根據廣告公司投標評分表進行打分。 4 4、廣告公司提案及評審
3、、廣告公司提案及評審 1) 平面表現 2) 策劃方案 3) 電臺宣傳帶、電視廣告片 4) 宣傳報導文章 由地區市場營銷部高經組織公司有關部門或人員，對廣告公司的提案進行評 審，最終決定采納稿。 5 5、提案實施效果評估及、提案實施效果評估及驗收驗收 1) 當廣告公司完成合同規定工作后，應嚴格根據合同細則進行驗收、評估。 2) 驗收表由市場營銷部填寫，余款支付申請須附上驗收表。驗收表將作為對合 作單位定期考核評估的依據 6 6、合同和合同和檔案管理檔案管理 1) 合同包括以下： a、印刷合同 b、創作、設計合同 c、制作合同 d、廣告發布合同 e、代理合同 f、活動推廣合同等 市場營銷部對上述合同進行存檔管理。 2 2）廣告發布）廣告發布檔案檔案 電視廣告 電臺廣告 雜志廣告 報紙廣告 戶外廣告 多媒體廣告 網絡廣告等 媒介監測分析報告 7 7、終止合作、終止合作 1) 在合作過程或合作完成
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