大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷策劃管理作業(yè)規(guī)則（1頁）.doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷策劃管理作業(yè)規(guī)則（1頁）.doc

1、XxXx 集團(tuán)營銷策劃管理作業(yè)規(guī)則集團(tuán)營銷策劃管理作業(yè)規(guī)則沿海集團(tuán)的項(xiàng)目營銷策劃管理工作主要涵蓋：目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和總案管理。具體流程如下：一、制訂銷售月度計(jì)劃一、制訂銷售月度計(jì)劃 1、內(nèi)容界定：制定年度銷售目標(biāo)和月度銷售計(jì)劃。 2、執(zhí)行部門：地區(qū)公司市場(chǎng)營銷部為主、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部為輔 3、決策部門：地區(qū)公司總經(jīng)理 4、審核部門：集團(tuán)營銷管理部 5、工作步驟：（1）地區(qū)公司市場(chǎng)營銷部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，提出銷售月度計(jì)劃，并提交集團(tuán)營銷管理部審核、地區(qū) 公司總經(jīng)理審批、；（2）集團(tuán)營銷管理部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的要求，對(duì)銷售計(jì)劃

2、進(jìn)行審議，并提出具體審核意見；（3）如地區(qū)公司提交的月度計(jì)劃與集團(tuán)營銷管理部的目標(biāo)要求相差較大，地區(qū)公司總經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)營銷管理部進(jìn)行商議，并最終以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的計(jì)劃決議為準(zhǔn)。 6、標(biāo)準(zhǔn)文件：地區(qū)公司年度銷售目標(biāo)和月度銷售計(jì)劃書二、制訂項(xiàng)目營銷推廣總案二、制訂項(xiàng)目營銷推廣總案 1、內(nèi)容界定：根據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂營銷推廣總案 2、執(zhí)行部門：銷售組經(jīng)理、策劃組經(jīng)理 3、負(fù)責(zé)部門：地區(qū)公司市場(chǎng)營銷部 4、決策層級(jí)：地區(qū)公司總經(jīng)理 5、工作步驟：（1）地區(qū)公司市場(chǎng)營銷部依據(jù)年度的銷售計(jì)劃，研究并制定營銷工作主要環(huán) 節(jié)的指導(dǎo)思想；（2）組織公司有關(guān)部門進(jìn)行討論；（3）征求集團(tuán)營銷管理部的專業(yè)意見；（4）形成營銷推廣總案。 6、標(biāo)準(zhǔn)文件：地區(qū)公司營銷推廣總案

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