大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理工作基本技術(shù)內(nèi)容和要求的簡明指引（4頁）.doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理工作基本技術(shù)內(nèi)容和要求的簡明指引（4頁）.doc
1、Xx 綠色家園集團項目開發(fā)活動中的 設(shè)計管理工作基本技術(shù)內(nèi)容和要求的簡明指引 工 作 階工 作 階 段段 一、投資決策一、投資決策 二、項目策劃二、項目策劃 三、產(chǎn)品策劃三、產(chǎn)品策劃 四、設(shè)計管理四、設(shè)計管理 五、行銷監(jiān)理五、行銷監(jiān)理 工 作 理工 作 理 念 和 方念 和 方 法法 理念理念：捕捉顧客與市場的商 機，拓展業(yè)務(wù) 理念：理念：創(chuàng)新傳播生活標準， 實現(xiàn)企業(yè)自身價 方法：方法：利基點分析 理念理念：以環(huán)境景觀為先導(dǎo)， 構(gòu)筑生活藝術(shù)空間 方法：方法：價值工程分析 理念：理念：4 個 1 （1 寸空 間,1 分價值,1 個成本 標桿,1 個顧客理念） 方法：方法：二合三指 理念：理念：業(yè)
2、主立場、兌 現(xiàn)承諾 方法：方法：注重細部、專 人現(xiàn)場 起 始 點起 始 點 和 結(jié) 束和 結(jié) 束 點點 起始點起始點：市場信息 結(jié)束點：結(jié)束點：土地獲取 起始點起始點：土地已經(jīng)獲得， 開發(fā)條件已基本明確 結(jié)束點：結(jié)束點：概念性方案設(shè)計 指導(dǎo)文件被批準 起始點：起始點：批發(fā)開工令 結(jié)束點結(jié)束點： 方案設(shè)計報建完成 起始點：起始點：方案獲得政府 批準 結(jié)束點結(jié)束點：完成全部初設(shè) 及施工圖（含各專業(yè)） 起始點：起始點： 賣點工程和 顧客重大敏感點圖 紙的審查 過程：過程： 賣點工程和顧 客重大敏感點施工 監(jiān)理 結(jié)束點結(jié)束點： 簽署同意入 伙的意見書和入伙 通知書發(fā)出 核 心 工核 心 工 作 內(nèi) 容
3、作 內(nèi) 容 和產(chǎn)品和產(chǎn)品 土地價值評估 基礎(chǔ)市場調(diào)研報告 控制性規(guī)劃方案 項目意向書 項目投資分析報告（含 CS00 表） 成本框算 CS00 表編制 轉(zhuǎn)讓協(xié)議 土地權(quán)益合同 成立公司 派遣地區(qū)董事會成員 合作合同、章程 拆遷補償方案 參加土地投標或摘牌 開發(fā)機會可行性研究 以利基點是否存在為目的 的大價值工程分析 各種產(chǎn)品形態(tài)組合下的財 務(wù)分析(盈利、現(xiàn)金流、成 本、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、 回報率，有條件可采用實 物期權(quán)的方法) 對 188 個問題的輪廓性回 答 項目策略、概念、定位 產(chǎn)品：開發(fā)機會可行性研 究報告 附件一： 188 個問題的輪廓 性回答（項目策劃書） 附件二：CS01A 表 附件三：概念性方案設(shè)計 指導(dǎo)書 熟悉情況， 消化開發(fā)機會可 行性研究報告 起草完成產(chǎn)品策劃報告(以 簡本的形式) 概念性方案招議標 收集方案， 評估每個方案的 優(yōu)劣， 提請召開方案委員會 第一次會議
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