大型房地產開發企業作業規則_系統推廣工作管理規范（2頁）.doc
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大型房地產開發企業作業規則_系統推廣工作管理規范（2頁）.doc
1、一、目的：一、目的： 為規范集團資訊系統推廣工作的有序進行， 明確系統推廣階段的里程碑和有 效產出，特制定本制度。 二、管理范圍：二、管理范圍： 本規范適用于集團（包括地區及專業公司）建設的所有資訊系統。 三、管理規范：三、管理規范： 在資訊系統推廣過程中，我們重點把握和關注以下四個環節： 1、文件完備性檢查 檢查內容：請參見系統推廣相關準備文件清單 文件準備人：項目經理； 文件審核人：知識管理部資訊高經 文件完備性檢查流程： 項目經理在系統驗收通過后的 1 周內， 一次性提交 系 統推廣相關準備文件清單中規定的所有文件；知識管理部資訊高經在收到文件 的 2 個工作日內作出審核意見，對于不符合
2、流程規定、或文件缺漏等情況，有權 打回系統負責人處補充或修訂，并及時上報主管領導； 2、推廣工作部署 部署內容：請參見系統推廣計劃編寫指引 文件準備人：項目經理； 文件審核人：知識管理部資訊高經 文件審批人：知識管理部總經理 推廣工作部署流程：項目經理提交系統推廣計劃 ；知識管理部資訊高經 在收到文件的 2 個工作日內作出審核意見；知識管理部總經理審批通過后，簽發 系統推廣工作通知 ，標志系統建設工作正式進入推廣階段。 文件完備文件完備 性檢查性檢查 推廣工作推廣工作 部署部署 系統培訓系統培訓 系統系統 (試試)運行運行 3、系統培訓 培訓組織者：項目經理； 跟蹤督辦人：知識管理部資訊高經 系統培訓流程：項目經理根據系統推廣計劃安排，組織集團/地區的系統 培訓工作；知識管理部資訊高經負責對培訓工作的落實情況，以及培訓效果進行 評估，并及時上報主管領導； 4、系統（試）運行 一般而言，系統應有 12 個月的試運行期；在系統進入正式運行后，如遇 重大變更，應重新啟動“項目立項與評審”流程。 在系統運行期間內， 項目經理應重點關注以下兩方面工作： A)系統初始化工 作（注意新舊系統切換點的控制） ；B)系統運行中的技術支持，并將系統推廣進 展狀況及時上報知識管理部。
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