房地產(chǎn)開發(fā)公司責任成本月報（2頁）.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司責任成本月報（2頁）.doc
責任成本月報責任成本月報 年 月 本期目錄： 責任成本月度考核 各項目動態(tài)成本 項目 期 項目 期 項目 期 一、責任成本月度考核： 項目 期：本月各部門責任成本執(zhí)行及考核情況如下： 責任部門 目標成本 （萬元） 上月動態(tài) （萬元） 本月動態(tài) （萬元） 考核指標 考核 總分 排 名 作業(yè)目 標完成 率 40 目標成本 相對變動 率 40 單項目標成 本異常差異 率 20 城市開發(fā)部 城市設計部 城市工程部 城市造價采 購部 城市項目部 城市營銷策 劃部 城市人力資 源部 城市財務部 需對本月考核排名最后兩個部門、與上月相比排名上升或下降最大的部門、有異常波 動的部門分別進行事前溝通，分析和點評，指明原因，提出改進方向。 二、各項目動態(tài)成本： 描述對各項目動態(tài)成本產(chǎn)生影響的最主要因素及其影響結(jié)果，需反映到可售單方； 反映影響各項目動態(tài)成本較大異常波動的因素，需反映到可售單方； 1. 項目 期： 單位成本差異（元m2） 列表表示。 本月與上月主要差異說明： 2.2. 項目 期： 單位成本差異（元m2） 列表表示。 本月與上月主要差異說明： 3.3. 項目 期： 單位成本差異（元m2） 列表表示。 本月與上月主要差異說明： 城市公司造價采購部 年 月 日
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