高宇地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(39頁(yè)).ppt
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高宇地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(39頁(yè)).ppt
1、 Sunke .Roj er 1 高宇地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告高宇地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 高宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司高宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二零零九年六月二十五日 孫孫 科科 Sunke .Roj er 2 前言 高宇地產(chǎn)公司是一家在高宇集團(tuán)緊密領(lǐng)導(dǎo)下的具有獨(dú)立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)高宇地產(chǎn)公司是一家在高宇集團(tuán)緊密領(lǐng)導(dǎo)下的具有獨(dú)立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 公司,從公司,從19991999年年1 1月由高宇集團(tuán)投資全力組建,月由高宇集團(tuán)投資全力組建,1010年來(lái)成為頗具實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企年來(lái)成為頗具實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企 業(yè),高宇地產(chǎn)公司正朝著專業(yè)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展,在日趨激烈的邛崍房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中以業(yè),高宇
2、地產(chǎn)公司正朝著專業(yè)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展,在日趨激烈的邛崍房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中以 優(yōu)秀的業(yè)績(jī)與規(guī)范管理滿足董事會(huì)以及集團(tuán)的要求。優(yōu)秀的業(yè)績(jī)與規(guī)范管理滿足董事會(huì)以及集團(tuán)的要求。 為了促使公司從單純建造商向?qū)I(yè)化房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變,高宇地產(chǎn)需要建立自己的業(yè)務(wù)為了促使公司從單純建造商向?qū)I(yè)化房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變,高宇地產(chǎn)需要建立自己的業(yè)務(wù) 發(fā)展體系,保證持續(xù)的項(xiàng)目來(lái)源,建立新的公司技能和資源平臺(tái),而建立新競(jìng)爭(zhēng)力的保障發(fā)展體系,保證持續(xù)的項(xiàng)目來(lái)源,建立新的公司技能和資源平臺(tái),而建立新競(jìng)爭(zhēng)力的保障 是建立新的組織和相應(yīng)的核心業(yè)務(wù)流程及完善的考核激勵(lì)體系。是建立新的組織和相應(yīng)的核心業(yè)務(wù)流程及完善的考核激勵(lì)體系。 按照國(guó)際優(yōu)秀
3、公司的管理流程,高宇地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層應(yīng)在按照國(guó)際優(yōu)秀公司的管理流程,高宇地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層應(yīng)在20092009年年終之前向董事會(huì)和集團(tuán)年年終之前向董事會(huì)和集團(tuán) 提交提交20102010年年度計(jì)劃及年年度計(jì)劃及3 3年的戰(zhàn)略規(guī)劃。本報(bào)告作為高宇地產(chǎn)公司的三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,年的戰(zhàn)略規(guī)劃。本報(bào)告作為高宇地產(chǎn)公司的三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿, 尚需討論定稿尚需討論定稿。 Sunke .Roj er 3 目錄 高宇地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略高宇地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略 三年規(guī)劃三年規(guī)劃 技能及資源技能及資源 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 附錄附錄 愿愿 境境 Sunke .Roj er 4 高宇地產(chǎn)公司愿景 1.1.產(chǎn)品理念:人性化、個(gè)性化的居住理念;產(chǎn)品理念:人性化、個(gè)性化的居住理念; 2.2.核心產(chǎn)品:中、高檔居住性物業(yè);核心產(chǎn)品:中、高檔居住性物業(yè); 3.3.客戶群體:服務(wù)于中高收入階層的購(gòu)房群體;客戶群體:服務(wù)于中高收入階層的購(gòu)房群體;