1、1. 1. 目的：目的： 對集團營銷費用管理統一口徑、規范流程、加強內控，提高集團營銷費用使用效果。 2. 2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團內房地產開發企業。 3. 3. 職責：職責： 集團市場營銷部、財務管理部負責本規范的制訂、解釋、修改，并會同審計法務部檢查 執行情況。集團內房地產開發公司負責具體實施。 4. 4. 營銷費用的界定營銷費用的界定 4.1 營銷費用的定義：營銷費用指為產品銷售及與營銷相關的售后服務、維護保養而發生的 費用。 4.2 營銷費用的分類： 4.2.1 依據費用與項目的關系可分為項目營銷費用與綜合營銷費用， 直接為特定項目營銷服務、 能直接計入項目的屬于項目營銷費
2、用，通過間接方式為項目營銷服務、不能直接計入項 目的屬于綜合營銷費用(具體分類參見附件 1營銷費用分類指引)。 4.2.2 各一線公司可在本規范分類基礎上進行更為明細級別的分類。 5、 營銷費用的管理營銷費用的管理 5.1 目標管理 5.1.1 目標的確定 (1)各一線公司應按項目、年度分別編制營銷費用計劃。營銷費用計劃由銷售部會同有關 部門擬訂，經專題會議討論、總經理批準后確定。新項目整體性營銷費用計劃在項目 定位會后一個月內完成，并由銷售部上報集團市場營銷部備案，格式參見附件 2項 目營銷費用計劃。年度營銷費用計劃隨年度經營計劃完成，并在上報年度經營計劃的 同時，將年度營銷費用計劃報集團市
3、場營銷部備案。參見附件 2年度營銷費用計劃 (2)項目整體性營銷費用控制總額由各一線公司根據項目銷售額(含認購額)的一定比例 (如 2%3%之內)自行確定，并按部門與費用類別、分期分營銷階段進行分解, 不同營 銷階段可以有所側重。 5.1.2 目標的調整 (1)項目、年度營銷費用控制總額一經確定，除非項目定位、整體性規劃設計發生重大調 整、新增計劃外政策性費用、年內新增計劃外項目，否則不得進行調整。超額使用須 事先提交申請，說明原因，經一線公司財務管理部、成本管理部審核，報一線公司總 經理特批。 (2)不同項目的營銷費用控制額度不能串用。同一項目不同階段營銷費用的控制額度， 前期費用如有節余可用于后期，但后期沒有發生的費用不能提前使用。 (3)在項目營銷提前完成的前提下，應調減營銷費用控制額度或停止相應費用額度支出。 5.1.3 目標的跟蹤 (1)一線公司財務管理部應定期通報各責任部門營銷
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