企業(yè)合伙人制度解析培訓(xùn)課件.pdf

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企業(yè)合伙人制度解析培訓(xùn)課件.pdf

1、薪酬微課第一節(jié)：合伙人制度解析234目錄ONTENTS合伙人制度的類型萬科合伙人制度案例解析合伙人制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)合伙人制度實(shí)施企業(yè)類型1C合伙人制度的類型一、創(chuàng)業(yè)合伙人（咨詢公司、律所等輕資產(chǎn)類公司）二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)/內(nèi)部業(yè)務(wù)合伙人（拓展產(chǎn)業(yè)鏈周邊業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)合伙人在獨(dú)立單元內(nèi)部創(chuàng)業(yè)）三、獨(dú)立合伙人/分公司合伙人（連鎖企業(yè)、區(qū)域業(yè)務(wù)型企業(yè)）四、天使投資/股權(quán)眾籌（創(chuàng)業(yè)需要大量資本和資源投入，引進(jìn)天使投資）五、二三級(jí)合伙人/全員合伙人1萬科事業(yè)合伙人案例有限合伙企業(yè)為什么要成立有限合伙企業(yè)而不是公司？1保護(hù)員工2規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)3稅收籌劃4公司制根據(jù)出資份額享有股東權(quán)力、參與決策，不排除因股東權(quán)力影響公司

2、正常經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)存在，而有限合伙人不能參與經(jīng)營管理，將避免此種情況的出現(xiàn)。公司采取雙層征稅原則，即對(duì)公司和股東分別征稅，不僅公司要繳所得稅，股東取得股利后仍要繳納個(gè)人所得稅。合伙企業(yè)不是獨(dú)立的納稅主體，僅對(duì)合伙人從合伙企業(yè)取得的投資回報(bào)征收個(gè)人所得稅。可見，合伙企業(yè)可以為員工節(jié)約納稅。任何經(jīng)營都不是萬無一失的，都存在虧損負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。通過有限合伙人的有限責(zé)任，避免員工過大的損失，影響員工收入。資金退出1公司股東不得退股；合伙人可依法定條件和程序退股。萬科事業(yè)合伙人案例匯集資金，成立相關(guān)財(cái)務(wù)顧問公司1經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金獲得者經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金獲得者萬科工會(huì)委員會(huì)萬科工會(huì)委員會(huì)合合資資組組建建深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有

3、限公司深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有限公司華能信托有限公司華能信托有限公司信托計(jì)劃信托計(jì)劃深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有有限公司（有限合伙）限公司（有限合伙）購購入股票入股票完成持股完成持股普通合伙普通合伙有限有限合伙合伙深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有限公司深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有限公司有限有限合伙合伙對(duì)各級(jí)雇員（包括高管層在內(nèi)）的年終獎(jiǎng)金進(jìn)行了扣除留存，集體委托成立深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有限公司，出資額共計(jì)14.1億元，作為第三方資金管理和持股計(jì)劃的投資平臺(tái)深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有限公司成立后，組建深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)（有限合伙），形成投資主體。其普通合伙人為深圳市盈安財(cái)務(wù)顧問有限公司，有限合伙人為上海萬豐資產(chǎn)管理

4、有限公司（萬科工會(huì)委員會(huì)的全資子公司），以及華能信托有限公司，這三家的實(shí)際控制人均為萬科1320名合伙人經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金形成的集體資金通過華能信托的一個(gè)信托計(jì)劃注入盈安財(cái)務(wù) 顧問企業(yè)，從而避開有限合伙企業(yè)50人的數(shù) 量限制,盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)作為操作平臺(tái)，購入萬科股票，從而完成“持股計(jì)劃”。購買萬科股權(quán)所需的資金中，一部分為合伙人的自愿出資，另一部分為融資而來，這部分融資是杠桿化的，風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配萬科事業(yè)合伙人案例公司持股計(jì)劃和跟投制1公司持股計(jì)劃特點(diǎn)：高管購買有下限，雇員購買有上限；有杠桿；有時(shí)間限制項(xiàng)目跟投制度必必須跟須跟投投人員人員限限制跟制跟投投人員人員自自愿跟愿跟投投人員人員項(xiàng)目跟投制度

5、項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員公司董事、監(jiān)事、高級(jí) 管理人員其他員工主要內(nèi)容員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%，公司將對(duì)跟投項(xiàng)目安排額外受讓跟投其投資總額不超過該項(xiàng)目資金峰值的5%，項(xiàng)目所在一線跟投人員可在未來18個(gè)月內(nèi)額外受讓此份額；受讓時(shí)按人民銀行同期同檔次貸款基準(zhǔn)利率支付利息注：跟投制在微課注：跟投制在微課7 7詳細(xì)描述詳細(xì)描述萬科發(fā)布萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法被稱為事業(yè)合伙人制度的2.0版本p 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首先由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書報(bào)送至集團(tuán)投資對(duì)接人，商業(yè)計(jì)劃書由集團(tuán)試錯(cuò)會(huì)決策是否投資，根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模及經(jīng)營屬性一事一議；萬科對(duì)規(guī)模較大項(xiàng)目保留審計(jì)權(quán)利。在市場(chǎng)化原則的前

6、提下，萬科對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予一定的資源支持和傾斜，但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不得使用萬科品牌。p 符合“城市配套服務(wù)商導(dǎo)向”；項(xiàng)目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；業(yè)務(wù)可復(fù)制，并具備形成規(guī)模的可能性；堅(jiān)持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)原則，不損害萬科利益。p 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)限于支持司齡超過2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需經(jīng)集團(tuán)試錯(cuò)會(huì)批準(zhǔn)；員工創(chuàng)業(yè)需辭職。參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的離職員工，可保留離職前的EP積分。兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬科。p 單項(xiàng)目萬科出資額不超過3000萬元，萬科累計(jì)出資額不超過3億元；原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬科出資額；萬科可能通過股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)債等形式出資；輕資產(chǎn)、服務(wù)類、技術(shù)類業(yè)務(wù)優(yōu)先。p 文件的核心是鼓勵(lì)員工在萬科“城市配套服務(wù)商”的產(chǎn)業(yè)鏈上開創(chuàng)個(gè)人事業(yè)，這從根本上決定了此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根本目的是為支持萬科戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是此計(jì)劃的核心，也是制定業(yè)務(wù)流程等方面的重要依據(jù)。1合伙人制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) 金融媒介投資風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 參投范圍持股比例推出機(jī)制收益分配操作原則1合伙人制度實(shí)施企業(yè)類型知識(shí)型企業(yè) 初創(chuàng)期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè) 控制權(quán)穩(wěn)定的企業(yè) 輕資產(chǎn)型企業(yè)1一個(gè)企業(yè)要推行合伙人制度，就必須滿足以上這三個(gè)條件，即知識(shí)個(gè)體性、股權(quán)分散性、業(yè)務(wù)封裝性。

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