1、地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對公司進行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚力的團隊，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè) 務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，以 便更好地完成公司制定的經(jīng)營目標，編制出本管理制度。 本制度在編制過程中，得到了公司領(lǐng)導、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。 因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。 適用范圍適用范圍 本
2、制度適用于地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項目。 解釋和修改解釋和修改 本制度內(nèi)各項規(guī)定及表格由地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部、 規(guī)劃設(shè)計部在公司領(lǐng)導小 組的指導下負責制訂，公司職能部門均應(yīng)遵守。 公司工程技術(shù)部和規(guī)劃設(shè)計部擁有對本制度的解釋和修改權(quán)， 各相關(guān)部門在執(zhí)行本制度時 如發(fā)現(xiàn)任何不足或需要補充之處，請及時以書面形式向工程技術(shù)部提出建議。 第一章第一章 組織架構(gòu)及崗位職責組織架構(gòu)及崗位職責 一、工程管理架構(gòu)一、工程管理架構(gòu) 根據(jù)公司的管理模式和特點，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的一般規(guī)律，制定工程管理架構(gòu)，根據(jù)項目多少和大小及各人的工作量適時進行調(diào)整。 如下圖： 二、部門職責及崗位描述二、部門職責及崗位
3、描述 （一）工程管理中心（公司副總經(jīng)理）（一）工程管理中心（公司副總經(jīng)理） 部門名稱：部門名稱：工程管理中心 上上級：級：總經(jīng)理 1. 全面負責公司所開發(fā)項目的工程管理工作，制定公司工程管理的組織管理體系與運營流 程，經(jīng)集團審核批準后執(zhí)行。 2. 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年 度發(fā)展計劃，并認真貫徹執(zhí)行。 3. 制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司 企業(yè)精神，負責對技術(shù)骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。 4. 組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、 合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面跟蹤。 5. 審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方 案論證會，處理重大質(zhì)量、安全事故。 6. 對工程、
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