1、多多 層層 體體 檢檢 篇篇進進 度度 控控 制制進度控制篇進度控制篇 根據集團公司工程系統體檢的要求，在此對公司多層項目的建設進度進行分析和探討，以利發現問題，持續改進。多層項目總體建設進度情況：多層項目總體建設進度情況：公司對項目建設品質要求較高，但因以往在設計、用材、協作配合能力等方面尚未成熟，故工程進度與同行業相比仍有一定差距。目前在建的多層項目因產品已較為成熟，進度意識也有了很大程度的加強，總體工程建設進度基本正常，同時在進度管理的手段和方法、內外協作配合方面還有一定潛力可以改進和提高。本文在以下提出一些問題和建議，希望能有所幫助。關于進度控制的一些感想和認識關于進度控制的一些感想和

2、認識質量、進度、成本三者的相互關系：質量、進度、成本三者的相互關系：質量、成本控制側重于技術層面，而進度質量、成本控制側重于技術層面，而進度控制則側重于管理。控制則側重于管理。質量與進度的相互關系質量與進度的相互關系成本與進度的相互關系成本與進度的相互關系關于進度控制的一些感想和認識關于進度控制的一些感想和認識進度控制是各項資源、部門、單位、工種之進度控制是各項資源、部門、單位、工種之間協作是否良好，是否緊湊的綜合體現。間協作是否良好，是否緊湊的綜合體現。進度控制是計劃組織、預控工作的能力與水進度控制是計劃組織、預控工作的能力與水平的體現（先謀而后動）。平的體現（先謀而后動）。進度控制應始終確

3、保項目處于趕早不趕晚的進度控制應始終確保項目處于趕早不趕晚的狀態，留有余地，才可以從容應對各種不可狀態，留有余地，才可以從容應對各種不可預見的問題，反之太扣則會因各種突發事件預見的問題，反之太扣則會因各種突發事件而導致被動。而導致被動。提提 綱綱一、前期方面一、前期方面二、設計方面二、設計方面三、材料方面三、材料方面四、成本方面四、成本方面五、內部評審五、內部評審六、竣工驗收與交付工作六、竣工驗收與交付工作前期方面前期方面1.1.項目報建項目報建 2 2工程招投標工作工程招投標工作3 3工程前期（拆遷、三通一平等）工程前期（拆遷、三通一平等）項目報建項目報建 問題：問題：施工圖未及時完成導致無

4、法報審；施工圖未及時完成導致無法報審；報送階段因辦事人員不熟悉各項審批手續的必報送階段因辦事人員不熟悉各項審批手續的必備資料和報送表格的填寫要求等原因導致退件，重新備資料和報送表格的填寫要求等原因導致退件，重新申報延誤時間；申報延誤時間；因不熟悉各單項報審的程序或并聯條件，導致報因不熟悉各單項報審的程序或并聯條件，導致報送次序紊亂引起時間延誤；或因跟蹤不及時導致個別送次序紊亂引起時間延誤；或因跟蹤不及時導致個別單項已審批完成，但未及時取回批件導致后續報審未單項已審批完成，但未及時取回批件導致后續報審未能及時跟上引起時間延誤。能及時跟上引起時間延誤。部分審核調整意見未及時反饋給設計公司并跟蹤部分

5、審核調整意見未及時反饋給設計公司并跟蹤落實，導致最終審核不能通過或后期驗收困難。落實，導致最終審核不能通過或后期驗收困難。項目報建項目報建解決措施：解決措施：辦理人員要求與設計公司緊密配合，督促施辦理人員要求與設計公司緊密配合，督促施工圖設計在既定時間內完成，并符合規范及報批工圖設計在既定時間內完成，并符合規范及報批的要求，報送資料所需數據請設計公司提前準備的要求，報送資料所需數據請設計公司提前準備齊全，并確保正確，以便報審工作順利進行。同齊全，并確保正確，以便報審工作順利進行。同時要求承辦人員熟悉各項審批手續的詳細要求以時要求承辦人員熟悉各項審批手續的詳細要求以及其內部的流程、時間，條件成熟

6、的文件盡可能及其內部的流程、時間，條件成熟的文件盡可能同步報審，并積極跟蹤審核進度，壓縮單項審核同步報審，并積極跟蹤審核進度，壓縮單項審核的時間，盡早完成施工許可證的申領。這項工作的時間，盡早完成施工許可證的申領。這項工作是縮短項目總體建設時間的重要階段之一。是縮短項目總體建設時間的重要階段之一。工程招投標工作工程招投標工作 問題：問題：工程項目的總承包單位和監理單位的招工程項目的總承包單位和監理單位的招投標完成不及時，影響到施工許可證的辦理；投標完成不及時，影響到施工許可證的辦理；總承包單位和監理單位以不合理的低價中總承包單位和監理單位以不合理的低價中標，導致施工期間管理紊亂、互相扯皮的現象

7、標，導致施工期間管理紊亂、互相扯皮的現象時有發生，嚴重影響工程建設順利進行；時有發生，嚴重影響工程建設順利進行；工程建設所需的分包單位未提前完成或選工程建設所需的分包單位未提前完成或選擇不當，進場滯后，協作配合不到位也會影響擇不當，進場滯后，協作配合不到位也會影響工程順利進行。工程順利進行。工程招投標工作工程招投標工作解決措施：解決措施：項目的總承包單位以及監理單位的招投標必項目的總承包單位以及監理單位的招投標必須通過招標辦的審核備案方為有效。其流程手續須通過招標辦的審核備案方為有效。其流程手續較多，周期較長，是申領施工許可證的前提條件，較多，周期較長，是申領施工許可證的前提條件，應高度重視，

8、盡量提前進行。同時相關的承辦人應高度重視，盡量提前進行。同時相關的承辦人員應充分熟悉掌握其各項手續流程的要求，確保員應充分熟悉掌握其各項手續流程的要求，確保順利推進。其中總包招投標制作標書的順利推進。其中總包招投標制作標書的2020天時間天時間通過協商有縮短至通過協商有縮短至1515天的可能，投標單位的數量天的可能，投標單位的數量盡量控制在盡量控制在4 4家以上，以免有個別投標單位出現家以上，以免有個別投標單位出現廢標而導致招投標工作重新進行。廢標而導致招投標工作重新進行。工程招投標工作工程招投標工作 各項工程招投標工作，應按照工程建設總各項工程招投標工作，應按照工程建設總體計劃要求提前完成，

9、防止因單項工程進場不體計劃要求提前完成，防止因單項工程進場不及時導致的工程延誤。各項工程施工單位的提及時導致的工程延誤。各項工程施工單位的提前確定有利于對相關的施工圖進行審核、對現前確定有利于對相關的施工圖進行審核、對現場施工條件進行核查、施工方案以及施工計劃場施工條件進行核查、施工方案以及施工計劃的編制、進場準備、技術指導等各項工作提前的編制、進場準備、技術指導等各項工作提前進行，并將上述工作做細、做到位，從而能使進行，并將上述工作做細、做到位，從而能使各項工程順利銜接。各總分包、監理單位的考各項工程順利銜接。各總分包、監理單位的考察選擇工作從邀請范圍的確定就應慎重，以免察選擇工作從邀請范圍

10、的確定就應慎重，以免湊數的單位反而中標，招標的重要性是不言而湊數的單位反而中標，招標的重要性是不言而喻的，選擇一個好的施工單位也是項目進度控喻的，選擇一個好的施工單位也是項目進度控制成功的一半。制成功的一半。工程前期（拆遷、三通一平等）工程前期（拆遷、三通一平等）問題：問題：需企業自行解決拆遷的項目，與居民協調工作較為困難，需企業自行解決拆遷的項目，與居民協調工作較為困難，導致場地開工條件滯后，或提出眾多不合理要求，導致工程建導致場地開工條件滯后，或提出眾多不合理要求，導致工程建設推進困難。設推進困難。場地內地上與地下障礙物（如高壓線、電纜、光纜等市政場地內地上與地下障礙物（如高壓線、電纜、光

11、纜等市政管線、墓葬、文物、古樹名木等）未充分排查了解，導致無法管線、墓葬、文物、古樹名木等）未充分排查了解，導致無法順利開工或工程受阻。順利開工或工程受阻。土方內部平衡工作未做到位，引起費工費時，延誤時間。土方內部平衡工作未做到位，引起費工費時，延誤時間。施工用水電未及時申請接入或申請容量未充分考慮工程的施工用水電未及時申請接入或申請容量未充分考慮工程的需求等原因導致影響正常施工。需求等原因導致影響正常施工。外部交通情況摸底不充分、區內主施工便道建設未及時完外部交通情況摸底不充分、區內主施工便道建設未及時完成或規劃不合理、質量不符合要求等原因而影響正常施工。成或規劃不合理、質量不符合要求等原因

12、而影響正常施工。工程前期（拆遷、三通一平等）工程前期（拆遷、三通一平等）解決建議：解決建議：此階段工作工程部應盡早介入開展，此階段工作工程部應盡早介入開展，做好各項規劃，并根據開工時間嚴抓落做好各項規劃，并根據開工時間嚴抓落實各項工作。同時公司應針對項目情況，實各項工作。同時公司應針對項目情況，調派資深專業人員深入現場，排查摸底，調派資深專業人員深入現場，排查摸底，做好與項目周邊單位、居民的協調、拆做好與項目周邊單位、居民的協調、拆遷、土方工程發包等工作，為工程建設遷、土方工程發包等工作，為工程建設創造良好的條件，為其保駕護航。創造良好的條件，為其保駕護航。設計方面設計方面 1設計委托及出圖時

13、間控制設計委托及出圖時間控制2圖紙審核圖紙審核3建筑裝飾和建筑材料定樣定型工作建筑裝飾和建筑材料定樣定型工作設計委托及出圖時間控制設計委托及出圖時間控制問題：問題：除了前面提到的方案、擴初、施工圖設除了前面提到的方案、擴初、施工圖設計完成不及時，導致前期報建等工作無法進計完成不及時，導致前期報建等工作無法進行外，還存在各單項設計（如市政、室外管行外，還存在各單項設計（如市政、室外管線、裝修、景觀、弱電等）委托不及時或出線、裝修、景觀、弱電等）委托不及時或出圖滯后的情況，導致后續工作無法推進，或圖滯后的情況，導致后續工作無法推進，或因此未能在施工前充分進行綜合審圖而引起因此未能在施工前充分進行綜

14、合審圖而引起返工。返工。設計設計委托及出圖時間控制委托及出圖時間控制解決建議：解決建議：建筑設計一旦完成并通過審核后，各單建筑設計一旦完成并通過審核后，各單項設計應立即進行委托，并編制各單項設計項設計應立即進行委托，并編制各單項設計委托及出圖的時間表，經常與設計師保持聯委托及出圖的時間表，經常與設計師保持聯絡，跟進圖紙審核工作，確保各單項工程的絡，跟進圖紙審核工作，確保各單項工程的招投標及施工前準備工作順利進行。招投標及施工前準備工作順利進行。圖紙審核圖紙審核 問題：問題：未按時完成交叉審圖而導致無法申領施未按時完成交叉審圖而導致無法申領施工許可證。工許可證。各項設計往往存在各專業或各單項設計

15、各項設計往往存在各專業或各單項設計之間碰、撞、漏、錯等現象，須及時進行解之間碰、撞、漏、錯等現象，須及時進行解決，否則會引起返工，延誤進度。決，否則會引起返工，延誤進度。各項設計因深度不到位或細部做法不明各項設計因深度不到位或細部做法不明確，導致現場無法施工，影響進度。確，導致現場無法施工，影響進度。圖紙審核圖紙審核解決措施：解決措施：施工圖紙審核包括交叉審核、施工圖會施工圖紙審核包括交叉審核、施工圖會審、綜合審查等多種形式，要高度重視審圖審、綜合審查等多種形式，要高度重視審圖質量，大部分問題都可以在審圖中發現并得質量，大部分問題都可以在審圖中發現并得以解決，在工程部自身專業技術能力有限的以解

16、決，在工程部自身專業技術能力有限的情況下，應充分利用總師辦、相關專業的專情況下，應充分利用總師辦、相關專業的專家等資源共同參加，確保審圖質量，保證工家等資源共同參加，確保審圖質量，保證工程施工順利進行。審圖中已經發現的問題也程施工順利進行。審圖中已經發現的問題也應通過會審紀要或相關變更手續進行有效控應通過會審紀要或相關變更手續進行有效控制，以免出現審而不改的情況。制，以免出現審而不改的情況。建筑裝飾和建筑材料定樣定型工作建筑裝飾和建筑材料定樣定型工作 問題：問題：定樣定型工作未及時完成或細部處理控制定樣定型工作未及時完成或細部處理控制不到位、交底不清楚、整體風格做法不統一往不到位、交底不清楚、

17、整體風格做法不統一往往會導致材料無法采供，或工程中（尤其是土往會導致材料無法采供，或工程中（尤其是土建裝飾、精裝修工程）出現窩工、返工的情況。建裝飾、精裝修工程）出現窩工、返工的情況。建筑裝飾和建筑材料定樣定型工作建筑裝飾和建筑材料定樣定型工作解決措施：解決措施：設計的定樣定型工作應高度重視，工程一旦設計的定樣定型工作應高度重視，工程一旦具備樣板制作條件則應立即安排進行，充分了解具備樣板制作條件則應立即安排進行，充分了解設計師意圖，避免樣板制作一再返工，有條件的設計師意圖，避免樣板制作一再返工，有條件的可制作多個樣板供設計師選擇，并盡可能將整個可制作多個樣板供設計師選擇，并盡可能將整個裝飾面整

18、體出樣，如建筑單體小的情況下，可選裝飾面整體出樣，如建筑單體小的情況下，可選擇較小的山墻面從屋面到散水整體完成，以確保擇較小的山墻面從屋面到散水整體完成，以確保風格、顏色的協調統一。這樣做對各裝飾面之間風格、顏色的協調統一。這樣做對各裝飾面之間的銜接過渡做法也能進行有效控制。定樣定型工的銜接過渡做法也能進行有效控制。定樣定型工作完成后應立即進行整理歸納形成交底記錄，并作完成后應立即進行整理歸納形成交底記錄，并根據樣板要求進行材料采購和工程審價工作。根據樣板要求進行材料采購和工程審價工作。材材料料方方面面 1 1采購工作采購工作 2 2供應管理供應管理 采購工作采購工作 問題問題各項材料、設備采

19、購不及時或型號、各項材料、設備采購不及時或型號、數量有誤導致停工待料也是影響工程進度數量有誤導致停工待料也是影響工程進度的重要原因之一。的重要原因之一。采購工作采購工作解決措施：解決措施：采購工作首先要及時完成前面的定樣選型采購工作首先要及時完成前面的定樣選型工作。我公司工程中往往較多材料、設備進行工作。我公司工程中往往較多材料、設備進行甲供，對此類材料工程部應高度重視，各專業甲供，對此類材料工程部應高度重視，各專業需根據設計要求開列甲供材料清單，及時與材需根據設計要求開列甲供材料清單，及時與材料部溝通，部分材料、設備加工制作周期較長、料部溝通，部分材料、設備加工制作周期較長、如需進口的材料則

20、運輸報關的周期也較長，應如需進口的材料則運輸報關的周期也較長，應盡量提早安排采購，避免出現現場停工待料局盡量提早安排采購，避免出現現場停工待料局面。面。供應管理供應管理 問題：問題：各項材料、設備在落實采購計劃后，跟各項材料、設備在落實采購計劃后，跟蹤督促不及時仍會出現供應滯后，影響工程蹤督促不及時仍會出現供應滯后，影響工程進度。進度。對各批次供應材料審驗不到位，如面磚對各批次供應材料審驗不到位，如面磚色差等引起返工時有發生。色差等引起返工時有發生。供應管理供應管理解決措施：解決措施：大宗材料一般分批分次供應，工程部應根大宗材料一般分批分次供應，工程部應根據現場進度，合理計劃各批次的數量以及供

21、據現場進度，合理計劃各批次的數量以及供應時間，重要的材料應經常與材料部或供應應時間，重要的材料應經常與材料部或供應商保持聯絡，了解制作以及發貨運輸的情況，商保持聯絡，了解制作以及發貨運輸的情況，方能進行有效的預控，減少影響。方能進行有效的預控，減少影響。材料設備進入供應階段，其數量應確保準材料設備進入供應階段，其數量應確保準確，在供應過程中也應經常核對，對最后一確，在供應過程中也應經常核對，對最后一個批次的供貨更應充分考慮合理余量并滿足個批次的供貨更應充分考慮合理余量并滿足后續整改工作、維修工作的需要。后續整改工作、維修工作的需要。成本方面成本方面 1合同控制合同控制 2簽證審核簽證審核 合同

22、控制合同控制問題：問題：合同中對工程內容、范圍界定不明確或合同中對工程內容、范圍界定不明確或甲供材料等清單不準確引起施工中扯皮，影甲供材料等清單不準確引起施工中扯皮，影響進度。響進度。合同控制合同控制例如：例如：總工期或開竣工日期未認真審核，不符合現總工期或開竣工日期未認真審核，不符合現場進度要求。場進度要求。對于工程竣工提前或延誤，相關的獎罰約定對于工程竣工提前或延誤，相關的獎罰約定不合理導致工期形同虛設，施工方不嚴格遵守。不合理導致工期形同虛設，施工方不嚴格遵守。對于出現停電等影響進度的情況未明確相關對于出現停電等影響進度的情況未明確相關的應對要求，對此類情況是否允許順延工期的相的應對要求

23、，對此類情況是否允許順延工期的相關條款約定不合理，導致施工管理中出現扯皮。關條款約定不合理，導致施工管理中出現扯皮。對總、分包之間的配合管理責任、費用未全對總、分包之間的配合管理責任、費用未全面合理的約定，導致后期因相關的利益、責任問面合理的約定，導致后期因相關的利益、責任問題扯皮，影響工程順利進行。題扯皮，影響工程順利進行。合同控制合同控制解決措施：解決措施：合同是現場管理的主要依據，應在合同合同是現場管理的主要依據，應在合同階段充分考慮到項目建設中將會發生的情況，階段充分考慮到項目建設中將會發生的情況，并加以嚴密細致的約定，明確責任，盡量杜并加以嚴密細致的約定，明確責任，盡量杜絕漏洞，減少

24、扯皮現象的發生，為現場施工絕漏洞，減少扯皮現象的發生，為現場施工管理創造良好的條件。管理創造良好的條件。對于現在各地普遍存在的夏季缺電情況，對于現在各地普遍存在的夏季缺電情況，在合同中應明確是否同意順延工期，并且對在合同中應明確是否同意順延工期，并且對停電時是否要求施工方自配發電機、其燃油停電時是否要求施工方自配發電機、其燃油費用是否給予補貼等問題進行明確約定。費用是否給予補貼等問題進行明確約定。合同控制合同控制 要確保合同工期的嚴肅性，對工期延誤的處罰要確保合同工期的嚴肅性，對工期延誤的處罰額度進行有效的約定，避免處罰過松而形同虛設；額度進行有效的約定，避免處罰過松而形同虛設；同時工期較緊的

25、項目建議對工程中的主要節點設同時工期較緊的項目建議對工程中的主要節點設置獎罰措施，如土建工程可分為結頂、落架、竣置獎罰措施，如土建工程可分為結頂、落架、竣工三個主要結點進行控制，明確各節點的具體時工三個主要結點進行控制，明確各節點的具體時間，并附加相應的獎罰條款，從而加強過程控制間，并附加相應的獎罰條款，從而加強過程控制的手段，并確保總體目標的順利實現。的手段，并確保總體目標的順利實現。設備合同應明確到貨時間和安裝完成的時間，設備合同應明確到貨時間和安裝完成的時間，以便現場的設備吊裝與安裝調試配合順利進行。以便現場的設備吊裝與安裝調試配合順利進行。簽證審核簽證審核 問題：問題：簽證審核不及時或

26、費用審核有較大爭議，簽證審核不及時或費用審核有較大爭議，引起施工方消極情緒，拖延工程進度。引起施工方消極情緒，拖延工程進度。簽證審核簽證審核解決措施：解決措施：日常工程變更或增減工程量需進行費用審日常工程變更或增減工程量需進行費用審核簽證，在現場管理中經常發生，應規范控制核簽證，在現場管理中經常發生，應規范控制并及時辦理。工程部管理人員應養成良好的習并及時辦理。工程部管理人員應養成良好的習慣，對于變更的工作內容應及時發聯系單明確，慣，對于變更的工作內容應及時發聯系單明確，圖文清楚、表述嚴謹，對變更內容以及相關的圖文清楚、表述嚴謹，對變更內容以及相關的原因、情況描述準確，盡量減少審核過程中因原因

27、、情況描述準確，盡量減少審核過程中因表述不準確而引起歧異，同時督促施工方及時表述不準確而引起歧異，同時督促施工方及時與成本部協商完成費用審核，防止施工方以費與成本部協商完成費用審核，防止施工方以費用未明確為借口拖延施工。用未明確為借口拖延施工。內部評審、審批內部評審、審批 問題：問題：各項內部評審因準備不充分或相關各項內部評審因準備不充分或相關審批部門、領導的傳閱、批簽等原因審批部門、領導的傳閱、批簽等原因耽擱導致審批延誤，影響進度。耽擱導致審批延誤，影響進度。內部評審、審批內部評審、審批解決措施：解決措施：公司按照公司按照9000管理體系進行運作，各管理體系進行運作，各管理人員首先應掌握各項

28、評審、審批手續管理人員首先應掌握各項評審、審批手續的具體辦理流程，準備充分。同時各項評的具體辦理流程，準備充分。同時各項評審審批事宜應盡量提前進行，并根據進度審審批事宜應盡量提前進行，并根據進度情況設立明確的完成時間對各審批環節可情況設立明確的完成時間對各審批環節可能出現的延誤要有預案。在審批過程中及能出現的延誤要有預案。在審批過程中及時跟蹤督促，較為緊急的事務盡量向相關時跟蹤督促，較為緊急的事務盡量向相關的部門、人員說明情況，以期盡早完成。的部門、人員說明情況，以期盡早完成。現場施工組織管理現場施工組織管理 1計劃管理計劃管理 2場布管理場布管理 3總分包配合管理總分包配合管理4天氣因素控制

29、天氣因素控制5供電因素控制供電因素控制6交通組織管理交通組織管理7成品保護成品保護計劃管理計劃管理問題：問題：因計劃編制缺乏預見性，各工種工序之因計劃編制缺乏預見性，各工種工序之間相互關系、單項工作的周期安排不合理，間相互關系、單項工作的周期安排不合理，導致計劃失去指導意義，引起被動。導致計劃失去指導意義，引起被動。總計劃未有效分解為季度、月度、周計總計劃未有效分解為季度、月度、周計劃，導致進度的過程控制不到位。劃，導致進度的過程控制不到位。計劃執行落實不力，出現滯后也未及時計劃執行落實不力，出現滯后也未及時進行調控，導致計劃形同虛設，與實際脫節。進行調控，導致計劃形同虛設，與實際脫節。計劃管

30、理計劃管理解決措施：解決措施：計劃是工程施工進度控制的重要手段，計劃就是路線計劃是工程施工進度控制的重要手段，計劃就是路線圖、計劃就是時間的預算。圖、計劃就是時間的預算。計劃控制應從編制、調控、執行等階段進行嚴格的控計劃控制應從編制、調控、執行等階段進行嚴格的控制。工程部應主動通過自身力量，先行編制較為具體可行制。工程部應主動通過自身力量，先行編制較為具體可行的項目建設總體計劃（涵蓋前后期工作）、現場工程建設的項目建設總體計劃（涵蓋前后期工作）、現場工程建設總體計劃以及各分項工程計劃（建安工程重點編制），并總體計劃以及各分項工程計劃（建安工程重點編制），并與相關工作部門及施工單位編制的計劃進行

31、比對和調整，與相關工作部門及施工單位編制的計劃進行比對和調整，而不是僅依賴于各工作部門與施工單位編制上報。從而在而不是僅依賴于各工作部門與施工單位編制上報。從而在較早的時機就可以對項目進度的總體目標，以及其中的關較早的時機就可以對項目進度的總體目標，以及其中的關鍵環節、關聯關系有較為準確的把握，只有親自編制計劃，鍵環節、關聯關系有較為準確的把握，只有親自編制計劃，才真正知道其內部的相互關聯關系、互相的影響程度。并才真正知道其內部的相互關聯關系、互相的影響程度。并在日后的各上報計劃評審時有發言權，說服對方單位和部在日后的各上報計劃評審時有發言權，說服對方單位和部門合理調整、完善計劃。門合理調整、

32、完善計劃。計劃管理計劃管理 計劃的編制應盡可能全面、科學合計劃的編制應盡可能全面、科學合理，在嚴抓落實的同時重視在執行過程中理，在嚴抓落實的同時重視在執行過程中隨著情況的變化及時進行有效的調整，以隨著情況的變化及時進行有效的調整，以確保計劃始終符合實際情況，并具備實際確保計劃始終符合實際情況，并具備實際的指導意義。的指導意義。場布管理場布管理 問題：問題：施工現場材料堆場、加工車間、塔吊、施工現場材料堆場、加工車間、塔吊、臨舍等位置以及施工道路等設置不合理影響臨舍等位置以及施工道路等設置不合理影響功效，或因占用后續工作面而引起重復搬遷、功效，或因占用后續工作面而引起重復搬遷、影響后續工作順利展

33、開。影響后續工作順利展開。場布管理場布管理解決措施：解決措施：場地布置應在項目施工用地內全面、長遠考慮。尤場地布置應在項目施工用地內全面、長遠考慮。尤其在土建尚未完工而室外市政管線、景觀工程已進場施其在土建尚未完工而室外市政管線、景觀工程已進場施工的階段，室外工作面要求全面打開，而場地狹小布置工的階段，室外工作面要求全面打開，而場地狹小布置困難的情況下，應及時調整場布。將材料退場、交通運困難的情況下，應及時調整場布。將材料退場、交通運輸條件、工作面的及時移交等問題認真規劃，將相互間輸條件、工作面的及時移交等問題認真規劃，將相互間的影響盡量降低到最低程度。需進行精裝修的工程，室的影響盡量降低到最

34、低程度。需進行精裝修的工程，室內裝修以及安裝工程的堆場車間也應認真規劃，以免占內裝修以及安裝工程的堆場車間也應認真規劃，以免占用工作面。用工作面。分期建設的項目，臨舍應盡量設置于現施工標段用分期建設的項目，臨舍應盡量設置于現施工標段用地范圍之外，如必須設置在內部，則應在后期建安工程地范圍之外，如必須設置在內部，則應在后期建安工程即將竣工、室外工程全面展開之前考慮好搬遷過渡方案，即將竣工、室外工程全面展開之前考慮好搬遷過渡方案，以免影響進度。以免影響進度。總分包配合管理總分包配合管理 問題：問題：總、分包之間技術配合、施工組織、總、分包之間技術配合、施工組織、利益協調等工作不到位引起扯皮、各自為

35、利益協調等工作不到位引起扯皮、各自為政，導致現場頻繁出現窩工、返工現象，政，導致現場頻繁出現窩工、返工現象，總、分包之間的糾紛未及時協調將影響協總、分包之間的糾紛未及時協調將影響協作和工作氛圍，延誤工程進度。作和工作氛圍，延誤工程進度。總分包配合管理總分包配合管理解決措施：解決措施：總、分包之間配合管理的責任、費用等問總、分包之間配合管理的責任、費用等問題應在各自的合同條款內進行明確，使得總、題應在各自的合同條款內進行明確，使得總、分包管理具備有效的依據。但應注意在總包單分包管理具備有效的依據。但應注意在總包單位往往收取了管理費用，卻放棄對分包單位的位往往收取了管理費用，卻放棄對分包單位的組織

36、協調管理，而分包單位又缺乏較好的技術、組織協調管理，而分包單位又缺乏較好的技術、管理能力的情況下，工程部應在總、分包管理管理能力的情況下，工程部應在總、分包管理協調工作中起到積極的作用，對日常總分包配協調工作中起到積極的作用，對日常總分包配合不到位的問題要及時查找原因，從源頭上加合不到位的問題要及時查找原因，從源頭上加以控制，確保規范、良好的協作氛圍。以控制，確保規范、良好的協作氛圍。天氣因素控制天氣因素控制 問題：問題：在計劃編制中忽視了天氣因素，雨季室在計劃編制中忽視了天氣因素，雨季室外作業的工程無法按期推進，尤其對涂料外作業的工程無法按期推進，尤其對涂料等工程進度會造成嚴重的影響。等工程

37、進度會造成嚴重的影響。景觀綠化工程出現在雨季不具備種植條景觀綠化工程出現在雨季不具備種植條件，而在夏冬季進行成活率又無法保障的件，而在夏冬季進行成活率又無法保障的問題。問題。高溫也會對室外作業的效率和工人健康高溫也會對室外作業的效率和工人健康造成嚴重的影響。造成嚴重的影響。天氣因素控制天氣因素控制解決措施：解決措施：計劃編制或進行審核時應重視天氣因素，計劃編制或進行審核時應重視天氣因素，通過適當安排提前或延后，保證受天氣影響通過適當安排提前或延后，保證受天氣影響的工作能合理的避讓，這樣做即保證功效，的工作能合理的避讓，這樣做即保證功效，又能確保質量。確實無法避讓的工作則應采又能確保質量。確實無

38、法避讓的工作則應采取措施，如彩條布遮蓋、擋雨、綠化遮陰篷、取措施，如彩條布遮蓋、擋雨、綠化遮陰篷、高溫時段調整作息時間（午休時間延長、早高溫時段調整作息時間（午休時間延長、早晚加班）等措施進行控制。晚加班）等措施進行控制。供電因素控制供電因素控制 問題：問題：近年來，高溫期間頻繁出現拉閘限電近年來，高溫期間頻繁出現拉閘限電和生產企業輪休的情況，停電后工地因未和生產企業輪休的情況，停電后工地因未配置臨時發電機導致窩工、停工的現象。配置臨時發電機導致窩工、停工的現象。供電因素控制供電因素控制解決措施：解決措施：考慮到高溫拉閘限電的情況短期內尚考慮到高溫拉閘限電的情況短期內尚無法扭轉，各項目簽訂施工

39、協議時應要求無法扭轉，各項目簽訂施工協議時應要求施工方配置發電機，并達到確保正常施工施工方配置發電機，并達到確保正常施工的需要，對燃油費用是否給予補貼等問題的需要，對燃油費用是否給予補貼等問題也一并在合同內明確，避免日后扯皮。此也一并在合同內明確，避免日后扯皮。此外應合理調整工作時間，錯峰進行，也可外應合理調整工作時間，錯峰進行，也可適當緩解由此帶來的影響。適當緩解由此帶來的影響。交通組織管理交通組織管理 問題：問題：工程區內臨時施工道路規劃設置不合工程區內臨時施工道路規劃設置不合理或道路建設標準太低；區外道路通行不理或道路建設標準太低；區外道路通行不暢；室外市政管線施工時未對道路分路段暢；室

40、外市政管線施工時未對道路分路段開挖，導致交通組織混亂，影響了正常的開挖，導致交通組織混亂，影響了正常的施工運輸，從而延誤進度。施工運輸，從而延誤進度。交通組織管理交通組織管理解決措施：解決措施：材料物資的正常運輸是工程建設順利推進的材料物資的正常運輸是工程建設順利推進的重要條件。區內外道路的建設和規劃應反復論證，重要條件。區內外道路的建設和規劃應反復論證，以確保其適應各種時期車輛通行的需要，如土方、以確保其適應各種時期車輛通行的需要，如土方、塘渣等運輸時對道路承載力要求較高，管樁和鋼塘渣等運輸時對道路承載力要求較高，管樁和鋼筋運輸時采用的加長車輛對道路的轉彎半徑要求筋運輸時采用的加長車輛對道路

41、的轉彎半徑要求較大等。管線與正式道路建設時期應合理規劃，較大等。管線與正式道路建設時期應合理規劃，分段實施，有內外環道的應錯開進行，條件困難分段實施，有內外環道的應錯開進行，條件困難的盡量改為單向環道通行的方式，從而到達道路的盡量改為單向環道通行的方式，從而到達道路的通行能力略有下降但通行仍不中斷的目的。的通行能力略有下降但通行仍不中斷的目的。成品保護成品保護 問題：問題：施工期間各工種間穿插施工組織不合施工期間各工種間穿插施工組織不合理；對成品的包、封、裹等保護措施不到理；對成品的包、封、裹等保護措施不到位；對施工隊伍素質差、野蠻施工的現象位；對施工隊伍素質差、野蠻施工的現象未及時采取有效的

42、教育、控制、處罰手段。未及時采取有效的教育、控制、處罰手段。成品保護不力導致的返工和扯皮也是影響成品保護不力導致的返工和扯皮也是影響進度的原因之一。進度的原因之一。成品保護成品保護解決措施：解決措施：場地內落手清、成品保護等工作是否到場地內落手清、成品保護等工作是否到位能夠反映出該工地的管理水平，在合理安位能夠反映出該工地的管理水平，在合理安排各工序間的合理穿插施工順序的同時，對排各工序間的合理穿插施工順序的同時，對場內容易造成二次污染與損壞的工作應重點場內容易造成二次污染與損壞的工作應重點進行交底，并明確責任，采取相應的防護措進行交底，并明確責任，采取相應的防護措施，加強日常巡查，及時發現問

43、題、解決問施，加強日常巡查，及時發現問題、解決問題。工程建設秩序井然是做好成品保護工作題。工程建設秩序井然是做好成品保護工作的重要保障。的重要保障。竣工驗收與交付工作竣工驗收與交付工作 問題：問題：預驗收工作不夠細致、不全面，或檢查發現預驗收工作不夠細致、不全面，或檢查發現的問題未及時整改落實，延誤了正式驗收時間。的問題未及時整改落實，延誤了正式驗收時間。預驗收階段未全面對照建審意見進行復核，預驗收階段未全面對照建審意見進行復核，存在違背規范的問題而導致正式驗收時不能順存在違背規范的問題而導致正式驗收時不能順利通過。利通過。各項驗收資料準備不充分、編制不規范導致各項驗收資料準備不充分、編制不規

44、范導致不具備正式驗收的條件。不具備正式驗收的條件。各項需移交的文件資料（合同、合格證、質各項需移交的文件資料（合同、合格證、質保書、使用手冊等）、物品（鑰匙等）、維修保書、使用手冊等）、物品（鑰匙等）、維修通訊名錄等準備不充分導致交付工作混亂。通訊名錄等準備不充分導致交付工作混亂。竣工驗收與交付工作竣工驗收與交付工作 解決措施：解決措施：驗收交付工作是工程正式完畢的重要節驗收交付工作是工程正式完畢的重要節點，組織正式驗收前應重點進行預驗收檢查，點，組織正式驗收前應重點進行預驗收檢查，根據建審意見、設計要求、工程規范全面細根據建審意見、設計要求、工程規范全面細致的排查問題，并對此類問題的整改工作

45、高致的排查問題，并對此類問題的整改工作高度重視，明確責任和完成時間，嚴格落實，度重視，明確責任和完成時間，嚴格落實，盡量不留缺陷和遺憾。資料的準備工作應要盡量不留缺陷和遺憾。資料的準備工作應要求監理單位盡早核對整理，對存在的問題及求監理單位盡早核對整理，對存在的問題及時協調督促落實，盡早報送審核。時協調督促落實，盡早報送審核。竣工驗收與交付工作竣工驗收與交付工作解決措施：解決措施：交付工作應編制細致全面的計劃，并交付工作應編制細致全面的計劃，并根據其要求做好各項準備工作，明確分工、根據其要求做好各項準備工作，明確分工、落實責任，重視對各相關單位、部門的組落實責任，重視對各相關單位、部門的組織協調工作。在移交過程中發現的問題及織協調工作。在移交過程中發現的問題及時修正，對交付中發現的遺留問題及時做時修正，對交付中發現的遺留問題及時做好記錄并安排維修，以確保交付工作有條好記錄并安排維修，以確保交付工作有條不紊地進行。不紊地進行。匯報完畢 謝 謝！