大連城市建設(shè)集團管控模式咨詢(79頁).ppt
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大連城市建設(shè)集團管控模式咨詢(79頁).ppt
1、2021/5/14 AMT企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組 集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議 AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二階段工作過程回顧 第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議 AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 3 頁頁 共共 頁頁 第一部分 報告摘要 摘 要 AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 4 頁頁 共共 頁頁 報告摘要報告摘要 綜合了集團戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標(biāo)桿分析,大連城建的集團管控模式為:綜合了集團戰(zhàn)略
2、、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標(biāo)桿分析,大連城建的集團管控模式為: 商業(yè)城、宏大:運營管控型商業(yè)城、宏大:運營管控型 天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型 大連城建的集團所涵蓋的功能領(lǐng)域包括:財務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購與大連城建的集團所涵蓋的功能領(lǐng)域包括:財務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購與 兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計、公關(guān)與法律、采購管理、兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計、公關(guān)與法律、采購管理、 信息化建設(shè);信息化建設(shè); AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 5 頁頁 共
3、共 頁頁 第二部分 第二階段工作過程回顧 項目目標(biāo)及范圍項目目標(biāo)及范圍 項目主要階段和工作成果項目主要階段和工作成果 第二階段工作過程回顧第二階段工作過程回顧 第二階段的工作思路第二階段的工作思路 摘 要 AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 6 頁頁 共共 頁頁 項目目標(biāo)及范圍項目目標(biāo)及范圍 大連城建集團管控模式咨詢項目大連城建集團管控模式咨詢項目 集團公司核心管理部門集團公司核心管理部門 集團公司主要業(yè)務(wù)公司集團公司主要業(yè)務(wù)公司 以大連城建集團管控模式設(shè)計為主線,通過對業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷,以大連城建集團管控模式設(shè)計為主線,通過對業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷, 結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略,逐漸明晰大連城建集團的管控模式,并診斷結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略,逐漸明晰大連城建集團的管控模式,并診斷 與設(shè)計保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的經(jīng)營計劃及預(yù)算、以及配套的績效考評指標(biāo)。與設(shè)計保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的經(jīng)營計劃及