1、MALL 的主力店業種評選原則的主力店業種評選原則 主力店居購物中，處于經營的主導地位，不但是商店組合 的主要成員，而且是購物中心的特性的突出體現，開發經營 者大多慎選具有相當知名度的超大型商業進駐，一來可利用 原來擁有的集客能力，為購物中心帶來更大商機，也可為購 物中心奠定形象基礎。因此，在購物中心的招商租賃作業 中，確定主力店便成為重點工作，主力店要適應此項任務， 必須具備下列條件： 、人員素質：具有上乘的人員素質，較能接受新的服 務技能訓練與理念提升。 、創意：創意是創新的根源，一個具有創意的事業 體，必能適應多變的社會發展狀況，尤其在流通革命時代， 必須注重創意。 、策略思考：由于購物
2、中心在臺灣地區發展尚處于起 步 階段，新的問題發生，必須有適當的策略，因此需由具有 策略思考能力的團隊面對問題，循序解決。 、管理制度：主力店優良的管理制度，往往可成為購 物中心整體管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈現出 來。 、業務增長：主力店必須擁有高業務增長的條件，事 實上較高的業務增長率，足以推論該事業單位擁有優良的經 營管理能力或特殊優點，同時具備較強的競爭優勢。這些特 色將成為購物中心經營發展的穩定力量，同時增加集客力。 隨著時代的進步，消費者對于消費質量的要求日益提 高，尤其消費者已從傳統的“需求性購物”，轉變成為一種新 興的“休閑購物”概念。因此，購物中心的招商規劃應滿足消
3、費者“一次購足”與“休閑購物”的消費需求。 為滿足不同消費者的需求，在招商時，租店戶通常可分 為四類：國際性的連鎖系統、全地區性的連鎖店、區域性的 連鎖店及當地的獨立店。國際性的連鎖系統及全國性的連鎖 店可以提升購物中心的形象，并得到顧客的信賴，而區域性 的連鎖店則賦予購物中心一定的水平及品位，至于當地的獨 立店則使購物中心突顯出與眾不同的特色。 因此購物中心招商時，除了可以引進“一次購足”的百貨 公司，或單一主題性如家具、家電、信息用品等專業主題商 店之外；全國性或地方性的生活百貨，如屈臣氏、萬寧等， 全國性的衣飾如佐丹奴、Hangten 等，全國知名的連鎖快餐 店或面包店如麥當勞、肯德基、卡莎米亞等，具有當地特色 的餅鋪、小吃店等，結合中西式餐廳的結婚宴會廣場，也都 是招商時的重點業種。 此外，服務性業種如金融機構(如銀行、證券公司等)、洗 衣店等，或是娛樂方面的業種如連鎖書店何嘉仁、
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