廣東華美國際投資集團房地產(chǎn)開發(fā)流程制度（3頁）.doc
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廣東華美國際投資集團房地產(chǎn)開發(fā)流程制度（3頁）.doc
1、廣東華美國際投資集團廣東華美國際投資集團 房地產(chǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)流程開發(fā)流程 為使公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面能實現(xiàn)制度化、規(guī)范化運作，特制定本流程。 一、 集團公司管理層根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略，明確集團公司房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展戰(zhàn) 略及資源配置，如：資金投入、發(fā)展區(qū)域、開發(fā)類型等等； 二、 集團公司相關(guān)部門和二級房地產(chǎn)開發(fā)單位依據(jù)集團房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略 及資源配置要求，通過各種渠道，收集項目信息并進行初步的篩選； 三、 企劃投資部組織人員針對有意向的項目進行初步調(diào)研，即通過了解項目 概況、項目規(guī)劃及經(jīng)濟技術(shù)指標、項目所在地經(jīng)濟發(fā)展狀況及房地產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展情況等，進行初步分析和評估項目價值，并向集團公司提出項目發(fā)
2、展 初步建議； 四、 當項目初評通過并決定需要深入跟進時，集團公司相關(guān)部門人員必須進 一步深入項目現(xiàn)場，進行細致調(diào)研和分析，并提交項目可行性分析研究 報告，同時視項目情況，還可聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助評估或評估并提交 項目可行性分析研究報告。兩份報告內(nèi)容必須實事求是，且至少包 含：項目概況、開發(fā)政策、市場分析、項目定位、初步規(guī)劃、開發(fā)方式、 財務(wù)分析、項目風險與對策、工作計劃、結(jié)論與建議； 五、 集團董事會或管理層認真對項目可行性分析研究報告進行研討，并 表決是否通過該項目，若通過則必須確定獲取該項目的方式和底價。集團 公司相關(guān)部門人員根據(jù)表決結(jié)果，在權(quán)限范圍內(nèi)獲取項目；若超出權(quán)限的 必須及時向集
3、團董事會或管理層匯報請示，依據(jù)上級指示通過努力獲取項 目； 六、 已獲取項目分為兩類：一類是開發(fā)項目；另一類是儲備項目。開發(fā)項目 由項目公司市場部和工程部根據(jù)前期項目可行性分析研究報告的策 劃、定位等，以及項目的經(jīng)濟技術(shù)指標組織項目設(shè)計：規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè) 計、擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計； 七、 集團經(jīng)濟審核部根據(jù)經(jīng)有資質(zhì)的審圖公司審核的施工圖，在項目公司工 程部的協(xié)助下，組織項目工程招投標，確定項目工程承包單位，簽訂工程 建設(shè)承包合同，交由項目公司工程部組織、管理、監(jiān)督項目工程建設(shè)； 八、 項目公司工程部組織項目工程的竣工驗收，負責將已竣工驗收項目和項 目資料及時移交物業(yè)管理公司管理，并協(xié)助集團經(jīng)濟審核部進行工程結(jié) 算； 九、 項目公司市場部根據(jù)項目策劃、定位，并結(jié)合項目的實際情況，組織、 管理、監(jiān)督專業(yè)廣告公司和專業(yè)策劃、招商機構(gòu)進行項目推廣、招商或銷 售； 十、 項目開發(fā)完成后，由項目經(jīng)營公
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