工程項目管理信息化的發展研究分析（4頁）.docx
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工程項目管理信息化的發展研究分析（4頁）.docx
1、工程項目管理信息化的發展工程項目管理信息化的發展 愛必優得 我國的建筑行業，正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型 期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新 的活力。目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各 自為戰、摸索嘗試的開發階段，愛必優得公司的 iRG 和 iWG 產品就 是應對這一信息化變革而研發的產品，解決現場人員和物料管理難 題。我們來看看當前中國信息化建設的發展狀況。 1.中國建筑行業的現狀分析 中國作為發展中國家，建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產 標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設 和不良建設增多等。建筑業的非現代化導致工程
2、項目管理不能信息 化的重要原因。中國建筑從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐 大，2000 年全國建筑從業人員達 3500 萬人。這其中大多數是低素 質的施工人員，很少是技術工人和高層次的技術管理人員。而在整 個的施工過程中，農民工占 80%，他們絕大多數僅有初中或初中以 下文化程度，缺乏基本的安全生產知識和操作技能，未經培訓上崗 的現象是普遍存在的。這些情況表明，要在中國建筑行業實現工程 管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建 筑業的傳統特色和行業模式。 2.中國建筑工程項目管理的現狀分析 目前我國主要項目管理方式如下： （1）業主組建 PMT 進行客觀管理 （2）業主邀請
3、 PMC 進行項目管理 （3）承包商聘請專業項目管理機構以贏得投標進行項目管理和 實現項目利益最大化 （4）對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金 不充裕，業主自己擔當項目管理者角色 （5）一些政府投資的項目，即使是大項目，仍然由政府官員而 不是專業人員管理 3.中國工程項目管理信息化的現狀分析 自改革開放以來，中國工程建設歷經二十多年的實踐和探索， 逐步建立了一套既與國際接軌又符合中國國情的工程項目管理體 系。但是應用信息化技術對工程項目管理體系對工程項目進行主動 和有效管理的水平仍然很低。不能保障項目建設規范的推進和項目 過程中資料的收集與分析，工程項目的運營維護和科學化管理與國 外相比均有很大的差距。 目前我國在工程項目管理信息化開發建設中有著自身的特點， 從管理層與業務層以及處理層入手開發項目管理軟件系統。而一些 建筑企業也在從自身管理的需要或業務處理的需求出發，各自進
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