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大型工程供應(yīng)鏈集成控制系統(tǒng)分析（8頁）.doc

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大型工程供應(yīng)鏈集成控制系統(tǒng)分析（8頁）.doc

1、大型工程供應(yīng)鏈集成控制系統(tǒng)大型工程供應(yīng)鏈集成控制系統(tǒng) 1 引言近些年，我國政府堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的積極財(cái)政政策，越來越多的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程陸續(xù)上馬，流域水電開發(fā)工程、市政建設(shè)工程、道路橋梁工程、軌道交通工程、鐵路建設(shè)工程等如火如荼。以水電開發(fā)工程為例，根據(jù)國家發(fā)展與改革委員會(huì)于 2007 年 8 月 31 日發(fā)布的可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃，到 2010 年，我國水電裝機(jī)容量將達(dá)到 1.9 億千瓦，而到 2020 年將達(dá)到 3 億千瓦，其中大中型水電裝機(jī) 2.25 億千瓦。從 2006 年到 2020 年，新增 1.9 億千瓦水電裝機(jī)，按平均每千瓦 7000 元測

2、算，需要總投資將高達(dá)約 1.3 萬億元1。大型工程一般建設(shè)周期長、投資額度大、質(zhì)量要求高，其建設(shè)管理普遍實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，工程的施工組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn) 為多層供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。以其中的混凝土工程為例，工程施工由承包商執(zhí)行，預(yù)拌混凝土則是由集中的混凝土拌和系統(tǒng)承包商生產(chǎn)并運(yùn)輸、結(jié)構(gòu)用鋼筋等由專門的生產(chǎn)商加工生產(chǎn)并供貨，而預(yù)拌混凝土的原材料水泥、粉煤灰、砂石料以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)用鋼筋的鋼材等由原材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，是一個(gè)典型的原材料供應(yīng)商-預(yù)制品生產(chǎn)系統(tǒng)-工程承包商三級(jí)工程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以此為基礎(chǔ)的工程施工組織是一個(gè)復(fù)雜的多層次實(shí)時(shí)協(xié)作工程。整個(gè)工程

3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)都在業(yè)主監(jiān)控下運(yùn)行，是一類在我國大型工程建設(shè)中比較常見的集總型工程供應(yīng)鏈2。為了保證質(zhì)量、降低成本，在整個(gè)工程建設(shè)期間，針對(duì)大宗原材料如水泥、粉煤灰、鋼材等采取業(yè)主統(tǒng)一供材模式，由業(yè)主組織原材料供應(yīng)，組織建立或選擇相應(yīng)的預(yù)制品制造系統(tǒng)，承包商同樣由業(yè)主選定。而且，業(yè)主單位往往作為項(xiàng)目法人同時(shí)承擔(dān)多個(gè)工程的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，建設(shè)周期長，工程量巨大。如何有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，科學(xué)合理地組織工程施工一直是擺在大型工程業(yè)主面前的關(guān)鍵和難點(diǎn)問題，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在工程建設(shè)領(lǐng)域，長期以來形成的工程業(yè)主與總承包商、總承包商與分包商、供應(yīng)商之間的利益沖突關(guān)系對(duì)工程建設(shè)非常不利，業(yè)主或總承包商從利己的角度出發(fā)進(jìn)行的工程實(shí)施規(guī)劃，往往在分包商和供應(yīng) 商那里得不到有效實(shí)施，最終導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量下降、進(jìn)度延遲，各方利益均受到損害，這種現(xiàn)象在大型工程中也不例外。在供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)得到

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