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2014年第三期優(yōu)秀店長訓(xùn)練營課程（5頁）.doc

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2014年第三期優(yōu)秀店長訓(xùn)練營課程（5頁）.doc

1、 2014 年第三期優(yōu)秀店長訓(xùn)練營年第三期優(yōu)秀店長訓(xùn)練營課程課程環(huán)球娛樂培訓(xùn)部設(shè)置的優(yōu)秀店長訓(xùn)練營課程，是依據(jù)店長的崗位職責(zé)及具體任務(wù)描述，提煉出滿足店長職務(wù)所需要的關(guān)鍵素質(zhì)模型下的課程。一、一、學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的：滿足學(xué)員與店長崗位的人崗匹配，可以游刃有余的勝任店長職務(wù)；二、二、授課對象授課對象：店長、儲備店長；三、三、上課日期及時間上課日期及時間：10 月 22 日-26 日每天 14:00-22:00（17:30-18:45 休息）；四、四、課程收費課程收費：3200 元/人（不含食宿）；五、五、關(guān)于住宿關(guān)于住宿：第一期學(xué)員建議為方便學(xué)員課后方便溝通，希望組織方可以協(xié)助安排

2、學(xué)員一起住宿，簽訂協(xié)議酒店，目前簽訂酒店內(nèi)部協(xié)議價 310 元/標(biāo)間（含雙人早餐）折合 155 元/人，若產(chǎn)生單人住宿需補(bǔ)差價。若培訓(xùn)學(xué)員有此需求，組織方將會提前與學(xué)員溝通，協(xié)助預(yù)定；六、六、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式：理論授課、角色扮演、小組討論；七、七、課程設(shè)計思路課程設(shè)計思路：培訓(xùn)將圍繞“超指標(biāo) 樹品牌抓管理”展開。人員的行為模式改變由重塑心智模式開始，將超指標(biāo)、樹品牌、抓管理為重塑關(guān)鍵點；八、八、課程特色課程特色： 1、將信息流動起來，把有用的知識進(jìn)行有效管理，運用到工作中； 2、培訓(xùn)全程將圍繞“能量集市”方式，把參訓(xùn)人員的工作困擾由表象到本質(zhì)的挖掘，透過學(xué)員、講師間經(jīng)驗分享解決

3、困擾； 3、培訓(xùn)結(jié)束尾聲，將進(jìn)行個人行動計劃梳理，做到知行合一的培訓(xùn)有效落地。九、九、課程框架簡單說明課程框架簡單說明： 1、店長崗位職責(zé)店長崗位職責(zé)解析及梳理：重塑心智模式，梳理店長崗位職責(zé)。解析：生命潛能金字塔；分析：店長能力清單；梳理：店長崗位職責(zé)；門店年度任務(wù)；影響完成年度任務(wù)所面臨的關(guān)鍵問題；解決關(guān)鍵問題。 2、五型領(lǐng)導(dǎo)力五型領(lǐng)導(dǎo)力解析：領(lǐng)導(dǎo)力修煉。領(lǐng)導(dǎo)力是天生而來與后天訓(xùn)練的結(jié)合；了解自己和他人；如何更好的把握、改進(jìn)自己和判斷、影響他人。 3、禮儀之商務(wù)禮儀禮儀之商務(wù)禮儀解析：了解掌握商務(wù)活動中的基本禮儀規(guī)范，提高商務(wù)交往的成功率，樹立良好的個體形象和企業(yè)形象。商務(wù)禮儀是職業(yè)化品牌的體現(xiàn)；職業(yè)化視覺形象塑造；商務(wù)交往禮儀。 4、品牌管理與市場營銷、品牌管理與市場營銷解析：以人為本、樹立品牌、創(chuàng)新營銷。探究企業(yè)形象與品牌關(guān)系；理解營銷的本質(zhì)；掌握

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2014年第三期優(yōu)秀店長訓(xùn)練營課程（5頁）.doc

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