集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法(4頁).doc
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集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法(4頁).doc
1、集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目項(xiàng)目階段性成果階段性成果管理管理辦法辦法 1.1. 項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義 為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,降低項(xiàng)目管理風(fēng)險,集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過 程,各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果,形成了 38 個項(xiàng)目階段性成果。針對特 殊偶發(fā)事件的控制另形成了 6 個例外性階段性成果。 各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,即形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的里 程碑信號,上一階段的里程碑信號是該項(xiàng)目下一階段工作的重要支持依據(jù)。上一階段性成 果未審批完成,不得進(jìn)入下一階段工作。 2.2. 目的目的 集團(tuán)成立后,根據(jù)各地區(qū)公司反饋意見和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要
2、求,重新明確集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的 定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn); 規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理,特別加強(qiáng)對項(xiàng)目階段性成果按時提交審批方面的管理。 3.3. 支持文件支持文件 集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程 明確了 44 個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人、審批完成后抄送人; 除文件中定義的審批人和抄送人,各區(qū)域公司可根據(jù)實(shí)際需要,申請增加審核人和抄送 人,但須經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn); 隨公司發(fā)展,集團(tuán)會增減管控的階段性成果范圍和對審批流程進(jìn)行更新。 階段性成果階段性成果參考模板參考模板 通過對各區(qū)域公司以前提交的階段性成果的歸集整理,形成了階段性成果參
3、考模板, 作為各成果的參考標(biāo)準(zhǔn); 模板是提交成果的參考基準(zhǔn),更提倡各區(qū)域公司能在此基準(zhǔn)上進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充和改進(jìn)。 4.4. 管理辦法管理辦法 集團(tuán)設(shè)立階段性成果管理主管崗位,負(fù)責(zé)對各區(qū)域公司項(xiàng)目階段性成果提交的及時性、規(guī) 范性進(jìn)行管控。并負(fù)責(zé)定期公示各區(qū)域公司階段性成果的完成情況; 上一階段的項(xiàng)目階段性成果完成并審批通過后,才能進(jìn)入下一階段工作。對不提交上一階 段成果就進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目,或不能按時提交階段性成果的項(xiàng)目,集團(tuán)不但會在定期公 告的信息中進(jìn)行批評,同時會相應(yīng)延緩項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂和款項(xiàng)的支付; 各區(qū)域公司計劃財務(wù)部也應(yīng)將項(xiàng)目階段成果納入各部門一級節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行管控,并對執(zhí)行 情況進(jìn)行考核; 具體管控辦法詳見下表:具體管控辦法詳見下表: (該管控辦法的執(zhí)行人為集團(tuán)階段性成果管理主管,最后的核準(zhǔn)人為集團(tuán)總經(jīng)理該管控辦法的執(zhí)行人為集團(tuán)階段性成果管理主管,最后的核準(zhǔn)人為集團(tuán)總經(jīng)理) 序號序