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項(xiàng)目管理工具的培訓(xùn)使用工具的方法與技巧（62頁(yè)）.ppt

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項(xiàng)目管理工具的培訓(xùn)使用工具的方法與技巧（62頁(yè)）.ppt

1、培訓(xùn)日程 1. 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介 3. MS PROJECT 簡(jiǎn)介 4. MS PROJECT SERVER簡(jiǎn)介 5. Q & A 項(xiàng)目管理培訓(xùn)-日程 1. 項(xiàng)目管理概念介紹 2. 項(xiàng)目管理涉及因素 3. PMI/PMP介紹 4. 項(xiàng)目管理重要因素項(xiàng)目管理工具介紹培訓(xùn)-日程 1. 項(xiàng)目管理涉及因素分析 2. 項(xiàng)目管理涉及流程，人員分析 3. 項(xiàng)目管理工具介紹 MS PROJECT介紹-日程 1.項(xiàng)目，任務(wù)，工期，工時(shí)，責(zé)任方和資源單位 2.項(xiàng)目資源及其相關(guān)操作 3.項(xiàng)目成本及相關(guān)問(wèn)題 4.各種項(xiàng)目管理審查角度 5.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及調(diào)整 6.項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行，分析，調(diào)整綜述 7

2、.MS PROJECT 使用簡(jiǎn)述 8.具體案例研究 9.Q&A MS PROJECT SERVER介紹-日程 1.MS PROJECT SERVER使用場(chǎng)景及與MS PROJECT區(qū)別 2.MS PROJECT SERVER系統(tǒng)架構(gòu) 3.MS PROJECT SERVER依賴(lài)環(huán)境 4.MS PROJECT SERVER安裝步驟簡(jiǎn)述 5.MS PROJECT SERVER操作界面 6.一般使用者角度觀察 7.經(jīng)理、任務(wù)發(fā)送觀察方角度觀察 8.具體案例研究 9.Q&A 1 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理培訓(xùn)-日程 1. 項(xiàng)目管理概念介紹 2. 項(xiàng)目管理涉及因素 3. PMI/PMP介紹 4.

3、項(xiàng)目管理重要因素什么是項(xiàng)目？什么是管理？什么是項(xiàng)目？什么是管理？描述維度項(xiàng)目目標(biāo) 哲學(xué)層次科學(xué)層次技術(shù)、工具層次項(xiàng)目管理概述第一部分:基本概念和框架第二部分：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域介紹整體/范圍時(shí)間成本質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) 第三部分：總結(jié)回顧項(xiàng)目基本概念和框架項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)際組織項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程組項(xiàng)目階段和生命周期項(xiàng)目管理的工具和技巧項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目干系人項(xiàng)目管理起源項(xiàng)目管理起源起源：二十世紀(jì)五十年代 57 杜邦應(yīng)用于設(shè)備檢修，停工時(shí)間由125小時(shí)減至78小時(shí) 58 美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)應(yīng)用使設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短2年 60 廣泛用于航空、航天、國(guó)防、建筑、化工等領(lǐng)域 70 管理技術(shù)矩陣式項(xiàng)目管理得到推崇，項(xiàng)目管理更為廣泛應(yīng) 用 Pre 項(xiàng)目管理軟件為項(xiàng)目管理帶來(lái)新的發(fā)展空間項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

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