1、績效考核管理績效考核管理 一、考核的原則和目的一、考核的原則和目的 （一）績效考核原則：保持客觀性、公正性、全面性、準確性、科學性、系 統性、適用性。 （二）績效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感、增強企 業的競爭力和整體生產力。 二、考核的標準二、考核的標準 員工考核以績效為主要標準。 績效是員工所做的工作中對企業的目標達到具 有效益、具有貢獻的部分。績效以性質來分，包括可量化和不可量化；以效益來 分包括即期與遠期； 以形態來分包括無形和有形。 公司制定 績效考核計劃 （一） 來考核員工績效中的可量化部分，制定績效考核計劃（二）靠考核員工績效 中的不可量化部分。 三、考核的組織
2、三、考核的組織 績效考核工作由行政事務部組織。行政事務部考核各部門和經理級以上員 工。各部門經理考核各部門下屬員工。 四、考核的對象四、考核的對象 公司所有員工。 五、考核的方法五、考核的方法 考核分為定期和不定期兩種。 （1）對于可量化的績效部分，公司將進行定期考核，即每月考核、每季考 核、每年考核。如考核商品部（樓臺面）管理人員，對應的量化指標為銷售額、 毛利、完成銷售情況等。 （2）對于不可量化的績效部分，公司將進行不定期的考核，隨時進行獎懲、 年終表彰等等。如對公司的突出貢獻、日常工作態度、行為表現、考勤等。 六、考核結六、考核結果的上報和歸檔果的上報和歸檔 由行政事務各部組織的績效考核，得出的結果要以表格的形式整理出來，上 報公司領導和總經理，經總經理審批，行政事務部執行?？冃Э己说亩ㄆ?、可量 化部分在員工的工資中體現出來；績效考核的不定期、不可量化部分，視具體情 況在日常管理中以罰款、表彰、獎勵的形式出現。
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