1、 中 國 建 筑 工 程 總 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP. 青島涵碧樓度假酒店工程質量管理制度匯編 中建三局建設工程股份有限公司青島涵碧樓度假酒店工程項目經理部二0一二年十一月34青島涵碧樓度假酒店工程質量管理制度匯編編 制：審 核：批 準：發布日期：目 錄編首語2培訓上崗制度3材料進場驗收制度4見證取樣送檢制度5技術交底制度6質量“三檢”制度8樣板引路制度10質量檢查制度11關鍵、特殊工序的過程質量旁站制度12質量例會制度13混凝土澆筑會簽制度14成品保護制度16質量獎罰制度17質量文件記錄制度27總分包質量管理制度28編首語明確的質量目標

2、必須要有健全的管理制度保證，科學合理的組織管理體系，也必須要有健全的制度來體現。建立健全質量管理制度、強化制度管理、制度在先、按章行事，形成項目良好的質量管理機制，充分發揮各職能組織的作用，確保實現既定的質量目標創品質合格的實現。培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。由綜合辦公室及其他主管部門組織實施，具體培訓計劃見下表：序號時間培訓內容培訓方式培訓對象培訓目的1不定期勞務分承包方三級質量交底培訓班組會議形式勞務分承包方全體人員提高質量意識24、11月份專業

3、理論知識學習外培項目內部質量監理員學習專業理論知識并取證35、10月份質量管理及創優注意事項內培內部質量監理員和分公司、項目分管質量領導提高業務水平、增強創優意識材料進場驗收制度施工項目的質量控制的過程是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。材料、設備和構配件等必須進行進場驗收。1、成立項目“進場檢驗小組”，組長由材料負責人擔任，組員包括項目材料員、質檢員、試驗員及技術員。2、材料、設備或構配件進場后由材料員收集產品的出廠合格證和檢驗報告等質量證明文件，并通知小組其他成員一同對產品的外觀質量、規格及型號等進行檢查驗收。對發現的嚴重不合格直接拒收；對于一般不

4、合格及時向領導反映，并提出處理意見；最終由材料員和對數量并填寫進場驗收記錄，將材質證明文件移交試驗員。3、對于需要進行復檢的產品試驗員要嚴格按照規范要求進行見證取樣送檢，并及時取回檢驗報告，合格的及時向監理單位報驗，不合格的要會同其他組員督促將其清退出場。4、材料進場驗收記錄表如下：材料進場驗收記錄單位名稱： 類別：材料名稱規格數量供應商名稱進場時間外觀質量描述外觀質量判定見證取樣送檢制度對涉及結構安全的原材料、焊接、鋼筋機械連接、混凝土等由試驗員按照規范批量進行抽樣檢測，取樣時要邀請監理工程師進行“見證取樣”送檢。對工程結構有影響的必須抽檢30%到省或市檢測中心進行公正檢測。1、樣品取好后如

5、果不能及時送檢的試驗員要做好樣品的標識。檢驗試驗取樣標牌工程名稱樣品名稱規格型號取樣部位取樣數量取樣編號取樣人取樣時間2、對于取樣檢測的樣品的檢測結果及時做好統計取樣記錄統計表試塊編號成型日期標號代 表 結 構配合比 編 號材 料 情 況稠 度組數抗 壓 強 度取樣人水泥砂石設計實測R3R7R28技術交底制度1、技術交底是一項十分重要的項目技術管理工作，其目的是使參與工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承擔的工程施工任務的施工工藝及相關要求，從而確保項目各項管理目標的實現。2、技術交底的依據：施工合同、設計圖紙、圖紙會審、技術變更、施工技術方案、技術標準、技術規程、質量驗收規范、施工技術操作規

6、程和安全法規、標準等。3、技術交底的范圍：項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底。4、交底程序：1）項目施工組織設計批準后，項目總工或技術負責人牽頭向項目現場各部門管理人員交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規范、政策等。2）項目施工方案批準后，由方案編制人向項目現場各部門管理人員交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。3）項目各工長負責向分包單位的施工人員進行

7、分項工程施工技術交底，交底內容包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍和分包單位的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。5、技術交底形式：技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT 文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交技術總工或技術負責人審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。6、技術交底時間：技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續后方可開始施工操作。7、技術交底的管理：項目部內業技術員對技術交底的實施情況進行檢查和督促，對于存在的問

8、題及時向有關領導反應并形成記錄存檔。質量“三檢”制度為確保工程質量，實現施工中的過程精品，以下分項工程和工種必須實施工程質量“三檢制”：模板安裝與拆除、鋼筋加工、安裝與隱蔽工程、鋼構件連接安裝、預應力構件施工、砼施工、防水、砌體、抹灰、吊頂、飾面、幕墻以及門窗工程等，從而提升整體工程質量。1、每一分項工程、檢驗批、工序施工完后，施工班組長必須對自己班組所施工的產品進行“自檢”。在自檢過程中存在的質量缺陷立即整改，確定符合質量驗收標準后，由班組長填寫“三檢”記錄表中的“自檢記錄”2、經自檢合格的分項工程、工序、檢驗批，在項目工程部專業工長的組織并參與上、下道工序兩個班組的本分項工程、檢驗批、工序

9、的“交接檢”（按班組、區、軸線段、層或構造縫劃分）。在“交接檢”中發現的問題，由專業工長督促班組長組織整改，并復查整改結果，符合要求后，由兩個班組長及工長填寫“交接檢”記錄并簽字。3、“交接檢”合格后，由專業工長向內部質量監理員提請專職驗收，項目內部質量監理員認為符合工程質量驗收標準，填寫好“三檢”記錄表中“專職檢”欄，并由質檢員保存好“三檢”記錄表。4、“三檢”完成后由項目內部質量監理員向當班監理報請驗收，驗收合格后方可進入下道工序施工。5、對于沒有按照此制度落實“三檢制”的責任人員處罰由項目質量負責人提出處罰意見，經項目經理批準執行。6、“三檢”記錄表表中的質量標準欄由主管工長填寫，樣式如

10、下：“三檢”記錄表分部分項工程名稱部位或工序質量要求自檢測點部位交接檢上道工序班組長：年月日下道工序班組長：年月日工長意見工長： 年月日專職檢質檢員：年月日樣板引路制度一、施工操作應注重工藝的改進、優化和工序的標準化。每個分項工程或工種在開始大面積操作前必須要明確質量目標、統一操作要求，由工程部組織有經驗的操作人員做出示范樣板（包括樣板墻、樣板間、樣板構件等）。二、項目工程部根據技術方案全權負責示范樣板的施工；技術部門要密切配合工程部解決實施樣板過程中遇到的技術問題；質量管理部跟蹤檢查施工工藝和工序質量是否符合相關規范規程的要求。三、示范樣板的施工、驗收工作必須在下道工序具備大面積或大規模施工

11、前完成，不能影響工期。四、示范樣板做好后項目質量管理部組織驗收小組對其進行驗收，確認示范樣板符合質量目標等要求后，再組織各施工班組進行參觀學習。據此對示范樣板進行完善，然后再進行大規模、大面積施工。五、各施工班組必須在示范樣板驗收合格后才能進行大面積、大規模的施工，不得擅自施工；若有違者，必須返工，一切損失施工班組自負。項目將根據事故嚴重程度對施工班組處以5002000元罰款或責令其退場。質量檢查制度1、項目收料員對所有進場材料進行質量、數量的驗收，對存在的質量問題及時向質量負責人和材料負責人匯報。有權對有嚴重質量問題的材料拒收。2、施工隊質檢員和班組長每天必須對所完成的工作面進行檢查，發現問

12、題及時整改。3、工長是工序質量第一責任人，對當天完成的工作內容，督促班組長進行自檢，并進行復檢，發現問題及時整改，并做好記錄。4、項目質檢員每天對各施工作業面進行抽查，對存在的問題進行標識，通知施工隊整改。對每道工序進行驗收，分項工程完工后對其進行驗收評定，對存在的質量問題及時下發整改通知單，限期整改，并復查整改結果。如連續出現三次整改不合格的班組責令其退場。5、每周四下午由項目經理牽頭，相關人員參加對一周完成的施工內容進行全面檢查，對存在的質量問題提出整改意見，下發整改通知單，限時整改，由質檢員負責復查整改結果。6、每月由質量負責人組織一次有針對性的質量專題會，并做好記錄。7、每季度請公司工

13、程部對項目進行一次季節性的質量大檢查。關鍵、特殊工序的過程質量旁站制度為了落實公司煉過程精品的質量方針，加強對項目施工過程的質量監督管理，從而保證本產品的最終質量目標魯班獎的實現，特制定本制度；“旁站”是指項目的技術員、內部質量監理員和工長在施工現場對關鍵工序和特殊工序的施工過程進行連續的監督管理活動；各施工班組應該自覺接受監督管理。一、凡涉及建設工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站內部質量監理員。二、對需要旁站監理的部位和工序，項目工程部應根據分項工程的特點安排旁站人員提前25小時到達施工現場。三、旁站人員的監督管理行為必須依據：1）建設工程相關法律、

14、法規； 2）相關技術標準、規范、規程、工法；3）建設工程承包合同文件； 4）經批準的設計文件和變更、施工組織設計、專向方案或作業指導書。四、旁站人員監督管理的工作內容的：熟悉相關的技術規范、設計圖紙、建設工程施工合同；檢查施工班組的施工準備情況，并將檢查結果上報項目工程部當班領導；當發現施工活動存在質量、安全問題或隱患時及時制止，并監督施工班組整改；當發現重大施工質量、安全問題或隱患時，必須立即制止施工并報項目工程部當班領導。五、旁站人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理施工過程中出現的質量、安全問題，如實準確地做好旁站記錄。六、對于未認

15、真履行職責的旁站人員，根據情節的嚴重程度處以50200元/次罰款或撤銷其職務。七、對于拒絕接受監督的施工班組，根據情節的嚴重程度處以5002000元/次罰款或責令其退場。質量例會制度為進一步強化施工管理，提高施工質量，使項目質量管理工作達到規范化、程序化、制度化，依照公司有關規定，結合我項目自身實際，特制定青島涵碧樓度假酒店工程項目質量月例會制度。 一、項目質量例會的目的：強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題。二、項目質量例會的時間（地點）：原則上定于每月最后一周的周五上午9點至10點，若遇其他事情再另行通知。另可根據現場施工需要不定期的開展專題例會。三、參加會議的人員：項目

16、部的班子成員、各部門負責人、質量管理部全體人員、現場施工員以及作業隊伍負責人員。 四、項目質量例會的議程及內容：1會議由質量總監主持。2總結上月的質量情況：驗收項目總數；合格及優良率；發出的整改通知單數及整改完成情況；3下月的質量活動計劃：驗收項目計劃；其它質量活動。需項目部協調的質量問題。4會議紀要由質量管理部編寫，主管領導簽發。混凝土澆筑會簽制度1、混凝土澆筑是道非常重要的工序 ，在施工中是承上啟下的作用。鋼筋是結構的骨架，混凝土澆筑是對鋼筋工程的隱蔽，一旦澆筑完成，鋼筋工程的質量將無法輕易檢查修改，即使存在一點小問題，處理起來那代價也是非常昂貴的，因此我們必須在澆筑前實施澆筑會簽制度，在

17、各相關方確認所有條件具備的情況才能開始澆筑混凝土。2、會簽表中關于本次澆筑的時間、部位、方量、砼強度及是否抗滲由主管工長填寫，填寫的內容要確保準確、詳盡、完整。3、內部會簽由主管工長牽頭，其他部門配合；各會簽部門要跟據本次澆筑部位核實本部門所涉及的工作的準備情況，確認就緒后由負責人簽字。4、完成內部會簽后主管工長將此表交由質檢員，由質檢員落實建設單位，監理單位會簽。5、會簽表一式四份，監理單位、工程部、質檢部、商務部各留一份，在商務部門此表作核算各相關單位工作量的依據。6、如果沒有完成會簽工程部擅自澆筑混凝土，將對相關責任人按200元/次進行罰款；其他會簽部門在本部門相關工作沒有做好的情況簽字

18、確認的同樣按照200元/次罰款；罰款由質量部門實施，對質量部門的罰款由項目領導實施。7、內部各會簽方職責：1）主管工長：所澆筑區域內鋼筋、模板工程的質量、安全、文明施工以及砼澆筑準備工作的確認，“三檢”制執行情況，多余材料、周轉架料的清理，澆筑部位、方量、砼的等級確認，砼強度差2個等級的梁柱節點處理的確認；2）測量：控制線的測放和分包隊伍分線的核查；3）鋼筋翻樣：鋼筋的下料、安裝、接頭形式、雙層鋼筋的支撐、墊塊、多于套筒的回收；4）水電安裝：水電安裝的預留預埋，避雷、等電位的焊接；5）鋼結構：鋼結構的預留預埋、焊接安裝、軸線標高的控制矯正；6）試驗員：試驗準備情況；7）技術部：技術方案的落實程

19、度，是否需要改進；8）質檢員：“三檢”執行情況，及現場鋼筋模板的施工質量的驗收情況；9）此澆筑部位的方量，商務部將作為施工班組和商混站結算的參考依據。8、附“會簽表”。混凝土澆筑會簽表工程名稱澆筑軸線時 間砼強度等級（是否抗滲）方 量內部會簽主管工長測量員鋼筋翻樣水電安裝鋼結構試驗員技術員質檢員外部會簽建設單位監理單位成品保護制度成品保護是施工組織中的重要工作，是質量的有力保障，必須安排專人負責管理，堅持“誰施工，誰保護，誰弄壞，誰負責，誰污染，誰負責”的原則，做到層層把關，環環緊扣。一、各分包單位駐現場代表為其所施工工程專業的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監督本

20、專業的成品保護工作。各分包單位的施工員根據責任制和區域劃分進行實施，負管理責任。總包工程部歸口管理整個項目的成品保護工作，各分包單位的成品保護工作對其負責。二、各分包單位從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，各分包隊伍負責工程驗收前對自己的成品進行保護。三、對于需要交叉作業的分部分項工程，必須辦理成品保護交接表。上道工序經驗收合格辦理成品保護交接手續后由下道工序施工的分包隊伍負責成品的保護。四、保護的范圍1、結構階段包括對水電預留、預埋的保護；鋼筋工程保護的重點是對板筋成品的保護；同時對混凝土構件的保護，以及對混凝土樓板面層的保護。2、工程設備高低壓配電柜、水泵、空調

21、機組、電梯、制冷機組、通風管機等。3、裝飾過程中的工序產品墻面、頂棚、樓地面裝飾、外墻立面、鋼鋁門窗及玻璃幕墻、樓梯飾面及扶手、地下室及屋面防水等。4、安裝過程的工序產品消防箱、配電箱、插座、開關、暖氣片、空調風口、衛生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水箱、設備配件等。質量獎罰制度 為貫徹落實中國建筑第三工程局工程質量獎懲規定、中建三局工程總承包公司工程質量獎罰辦法及項目的各項質量管理制度，強化全員質量意識，進一步完善質量管理激勵約束機制，充分發揮質量經濟杠桿作用，鼓勵多創優質、精品工程，杜絕質量事故，防治質量通病，提高全員整體質量水平，加強項目管理人員和勞務作業隊伍人員的質量意識，切實有效地將質

22、量管理落到實處，針對我項目實際情況，特制定本獎罰制度。各工區項目職工、分包單位應遵循項目質量管理獎罰制度，按要求作好與質量管理相關的工作，做到責任明確、獎罰分明。鼓勵多創優質、精品，杜絕質量事故，防治質量通病，以達到本工程的質量目標。一、質量獎罰總則 （一）獎勵1、項目創優質工程，管理人員及施工隊伍、班組，按局和公司創優有關規定進行表彰與獎勵。2、每層樓（施工段）鋼筋工程經監理驗收一次通過、無整改項，獎勵鋼筋工長50元，質檢員50元，施工班組300元。3、模板、砼工程，每月由項目經理牽頭組織檢查評比，對質量好的工區、樓層獎勵有關負責工長每層50元，質檢員50元，施工班組200元。4、在每層樓（

23、施工段）施工中，按設計和施工規范要求檢查，杜絕質量通病的，獎勵專業工長50元，質檢員50元，作業隊300元。（二）罰款1、鋼筋工程同一部位經監理兩次驗收仍未通過，每次處罰責任工長50元，質檢員50元，施工班組500元。2、模板、砼工程由項目經理牽頭組織參觀檢查外觀檢查，觀感質量差，每層樓處罰有關負責工長50元，質檢員50元，施工組500元，質量事故另作處理。3、每層鋼筋、模板完成后，不進行自檢程序的，對負責工長罰款30元，施工班組罰款300元。4、上道工序未經檢驗或檢查不合格就插入施工的，對負責工長罰款50元，施工班組罰400元。5、對上道工序或本道工序不進行成品保護，造成返工損失或質量缺陷的

24、，對施工班組罰款300元，損失另計。6、施工中因質量問題，質檢員、監理、甲方代表提出整改要求，在規定時間內未整改完畢的，對施工班組罰款200-800元，對整改責任人按處罰作業隊金額的10%進行處罰，直至質量問題整改完畢。7、質檢人員由于漏檢造成質量缺陷的罰款100元。8、施工班組因為施工質量造成返工或既成事實。除對施工班組處以500-1000元罰款外，對浪費的材料還將估價賠償。9、質量罰款由項目經理部授權質量部執行，罰款通知單一式三份，一份送被罰人員或單位，一份送財務，一份由質量部保存。對拒絕簽收的處理意見，生產經理、質量總監（負責人）協商知會后聯合簽字直接生效。二、鋼筋工程質量獎罰細則1、經

25、檢驗為不合格嚴重銹蝕的鋼筋禁止使用到工程上，否則視情節輕重對施工班組處以500-1000元罰款。2、鋼筋接頭連接未驗收合格即進行鋼筋綁扎，對施工班組視情節輕重處以100-300元的罰款。3、梁、柱等構件內箍筋、拉勾不得多放，也不得少放。每多放或少放一道箍筋（拉勾），對該施工班組處20元的罰款。4、剪力墻、暗柱、豎向鋼筋采用綁扎搭接的，嚴格控制搭接長度，誤差控制在0至10cm之內，否則造成搭接接頭未錯開，對施工班組處罰100元/個。5、若墊塊漏放，綁扎漏綁扣數等項超過允許誤差，且經質檢人員，監理指出仍未整改的，對施工班組以300元/次罰款。6、柱、剪力墻筋偏位超過2cm，每處罰款50元。7、若違

26、反了保證項目的任何一款，造成返工或既成事實，通過其他途徑處理解決的對有關責任的管理人員處以50-100元罰款。對施工班組估價處罰。三、模板工程質量獎罰細則1、未按施工工藝和操作規程施工，對施工班組罰款300元。2、預留、預埋漏掉或雖有但不準確不能滿足設計要求，經指出仍未整改的對施工班組每處罰款200元。3、結構各部位模板線偏移超過規范允許范圍5mm對施工班組每處罰款100元，超過規范允許范圍10mm每處罰款200元。4、由于支模不牢，造成跑模、漲模、爆模等質量問題的，對施工班組罰款100元/處。5、模板內未認真進行清理每處罰款100元，模板未涂刷脫模劑每處罰款50元。6、拆梁板模板須待技術部門

27、認可后方可拆除，未經許可擅自拆除將對施工班組處以300元罰款。7、其它木工質量問題視情節輕重處以100-800元罰款。四、混凝土施工質量獎罰細則1、施工前，必須提前完成砼施工的一切準備工作。若因準備不充分而造成不利影響，則每次罰款100元。2、混凝土施工人員要嚴格按照操作規程進行操作，觀察砼坍落度，發現過大或過小應及時向工長匯報。嚴禁擅自往砼內加水，若發現擅自加水每次罰款100元。3、樓板施工中，如因混凝土堆載過量造成樓板模板下沉或者垮塌將給予責任隊伍500-1000元的罰款。4、抹實收光階段，應掌握好時間，嚴禁灑水收光，并嚴格控制混凝土面標高，保證混凝土面標高準確，平整度好。若板平整度差超過

28、4mm，則每處罰款100元；層面標高差超過30mm，則罰款200元；灑水收光罰款200/次。5、在澆筑吊模內砼時，砼應用鋼筋捅搗密實，嚴禁出現蜂窩麻面、漏振。若出現，則每處罰款50元；6、樓梯間混凝土澆筑必須分層澆筑并振搗密實，若發現一次性澆筑或不振搗，罰款300元。7、每次砼打完后，應及時對施工用機具進行整理維修保養；跳板、架子要拆除清理并按指定地點堆碼整齊；攪拌機要清洗干凈；對落地砼進行清理，并用水沖洗，所有操作面均應干凈整潔，為下一道工序創造工作面；以上各條每違反一條罰款50元；8、砼施工完之后確保7天以上人工澆水養護，要及時安排人對砼進行澆水養護，若人員不到位，每次給予罰款200元。五

29、、混凝土現澆結構質量獎罰細則1、結構各部位軸線位移、截面尺寸、標高偏差超過規范允許偏差范圍5mm，每處罰款式100元，超過規范允許偏差范圍10mm，每處罰款200元。2、結構各部位垂直度、平整度偏差超過規范允許偏差范圍5mm每處罰款100元，超過規范允許偏差范圍10mm，每處罰款200元。3、因混凝土振搗原因，產生蜂窩、麻面、漏筋、孔洞、爆模、跑模、漲模質量問題的，對施工班組罰款200-800元，不及時上報私自處理的加倍處罰。4、不按混凝土施工工藝和操作規程進行施工，對施工班組處以100-600元罰款。5、拆模嚴禁使用大錘，柱、墻模板拆模后，陽角及時做護角，缺損較大或不做成品保護工作處以每處1

30、00元罰款。6、其它混凝土質量問題對施工班組罰款100-800元。六、成品保護質量獎罰細則（一）、對鋼筋的成品、半成品保護1、柱、墻水平筋綁扎完畢后，不得在鋼筋上踩踏攀爬。主要對象-鋼筋工、木工、安裝工。違者罰款50元/人次。2、梁、板鋼筋綁扎，從面筋綁扎開始，其他工種不得將施工面作為主要通道，施工面內尚有作業內容的（如安裝工、砼工）須避免任意踩踏、踢動鋼筋。違者罰款50元/人次。3、在澆注砼的過程中，砼工不得任意扳動柱墻豎向鋼筋；有影響澆注或振搗的部位須及時向現場值班工長反映，協助處理。違者罰款20元/人次。4、柱墻鋼筋上的塑料墊塊不得任意取下。違者罰款20元/人次。5、鋼筋半成品按要求分類

31、堆碼，不得任意踐踏，尤其是雨雪天不得腳底帶泥踐踏鋼筋。違者罰款20元/人次。6、塔吊吊運材料不得圖快，要避讓柱墻豎向鋼筋。違者對相關人員（班組人員、塔吊指揮等）罰款50元/人次。（二）、對模板的成品、半成品保護1、所有模板的陽角保護。不得以模板陽角為支點翹鋼筋等。違者罰款50元/人次。2、所有吊模的保護。廚房、衛生間、陽臺等不同標高砼面的吊模，樓梯吊模在安裝加固完畢后，任何人不得在其上踐踏。違者罰款20元/人次。3、不得在成品梁板模板面上直接堆放材料，破壞、污染模板，尤其是砼泵管。違者罰款50元/人次。4、不得在成品模板上任意開孔，尤其是安裝線管在模板上開孔位置不準確，之后再改動。違者罰款50

32、元/次。5、梁板模板成品（已清理干凈）不得腳底帶泥踩踏。違者罰款20元/人次。（三）、對混凝土的成品、半成品保護1、砼成形后模板拆除不得使用大錘，柱墻模板拆模時由于砼強度不高，不得用翹棍從一側蠻力翹取。違者罰款50元/人次。2、梁板砼澆注完，24小時內不得上荷載（成捆的大批量鋼筋、鋼管等），同時加強對砼面層的保護。違者罰款500-1000元/次。3、梁板砼澆注完，48小時內梁板受力薄弱部位加載不得超過2噸，尤其是大跨度板中位置（成捆鋼管），同時加強對砼面層的保護。違者罰款500-1000元/次。4、為了保護好砼面層，滿堂架立桿不得直接立在砼面層上必須墊木方或小塊模板；在梁板面堆載材料必須墊木方

33、。違者罰款200元/次。5、木工在拆模后，必須對主要通道周邊柱墻砼陽角進行保護處理（用廢模板條包角保護），任何人員不得私自拆下保護條。違者罰款100元/人次。6、安裝人員在找接線盒時，不得任意鑿打砼成品，且線盒邊角必須修方正。違者罰款100元/處。（四）、對安裝工程的成品、半成品保護1、任何人不得將砼或其他異物灌（塞）入線管中。違者罰款100元/人次。2、振搗砼時不得直擊安裝線管。違者罰款100元/人次。3、不得破壞安裝接地鋼筋、避雷鋼筋等設施。違者罰款50元/人次。4、不得破壞廚衛預留洞口處的套管，不得隨意將套管移位。違者罰款20元/人次。5、在砼施工、搭腳手架、裝拆模板及樓層清理的過程中不

34、得破壞預留在砌體中的線管接頭。違者罰款200元/人次。（五）、對安全設施的成品、半成品保護1、任何人不得破壞外架安全網。違者罰款100元/人次。2、任何人（隊伍）不得私自拆除外腳手架及其拉結加固設施。違者罰款500元/次。3、木工腳手架加固不得連接到外架上。違者罰款200元/處。4、砼泵管支撐架不得連接到外架及模板加固架子上。違者罰款200元/處。七、其他質量獎罰規定1、砂、石粒徑或含泥量超標，使用時未沖洗干凈罰款500元。2、不按監理程序進行工序質量報驗，未經監理認可而進行下道工序施工的停工整改并罰款500元。3、隱蔽工程未經監理檢查和批準，進入下一道工序施工罰款500元。4、未經監理檢查和

35、批準，對砼缺陷擅自修補罰款300元。5、未經監理批準，砼未到齡期就脫模罰款500元。6、砌塊不提前濕水就砌筑上墻罰款300元。7、砌體墻不按照圖紙設計和規范要求設置錨拉鋼筋罰款100元/處。8、安裝預制構件時底部不座漿罰款100元。9、構造柱鋼筋上端未與頂部結構連接罰款300元。10、未按照監理規定時間對屋面、廚、廁做灌水（淋水）試驗罰款500元。11、施工中不按規范要求施工，偷工減料的，責令返工每次罰款200元，不服從甲方、監理人員管理的加倍處罰。12、無質量責任體系罰款500元。13、用于永久性工程的材料不經監理見證取樣送檢、不經監理認可擅自使用的責成停止使用外罰款500元。14、特殊工種

36、無上崗證清退罰款200元。八.罰款執行流程質量管理重在全員參與，質量優劣的獎罰不只是質量管理部門的事，項目工程部、技術部在過程中都有對不規范質量行為或質量問題進行處罰的權利。質量獎罰具體由檢查部門執行，開具罰款通知單（樣表附后），由相關部門留存，罰款由商務部在當月的工程款或（獎金）中扣除。質量問題（事故）處罰通知單工程名稱青島涵碧樓度假酒店工程日期受處罰人員（作業隊）簽發人 主管領導事由： 罰款金額大寫（小寫） （留存部門）注：本通知單一式三份。財務部、受罰人（隊）、簽發人各一份。財務部在當月結帳單（獎金）中扣除。 質量文件記錄制度1、工程施工文件包括工程管理文件材料、工程技術管理文件材料、工

37、程測量記錄、工程施工記錄、工程試驗檢驗記錄、工程物資文件材料驗收文件材料和竣工圖，其收集整理是施工過程中的一項重要工作內容。齊全的工程施工文件是工程質量的證明文件，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。2、應當按照建設程序進行編制，文件內容的填寫要字跡清晰、工整，附件要清晰，達到完整、準確、系統的要求，3、具體各部門相關的質量文件記錄參見項目質量管理計劃中的10.1.1 條。4、由技術部組織每月一次對項目各部門的相關質量資料進行檢查，對于檢查出的問題，及時通知相關部門整改，若同意部門連續3次出現類似問題則應給予適當處罰。總分包質量管理制度1

38、、分包商對分包工程的質量負全責，包括全面負責一切現場作業、施工方法和已完成工程的穩妥性和安全性。分包商確保不因自身的質量問題導致總承包承擔任何責任，因分包商的原因導致相關的責任全部由分包商承擔，并且賠償給總承包商帶來的一切損失。2、分包商應按照質量管理體系要求GB/T19001建立涵蓋所施工內容全過程的質量管理體系，規范分包商自身的質量管理。分包商在本項目必須設置專職質量管理人員，負責所施工內容的質量管理工作。分包商沒有配備專職或兼職質檢員，總承包商將從分包商的質量保證金中每月扣除5000元，作為總承包商另聘質檢員的工資。3、分包商質量管理應遵循下列程序：明確項目（合同）質量目標；編制所施工內

39、容的有針對性、實用性的施工組織設計；編制本工程的質量管理計劃；實施本工程的質量管理計劃；監督檢查本工程質量管理計劃的執行情況；收集、分析、反饋本工程質量信息并制定預防和改進措施。分包商必須將每階段的質量控制進程向總承包商備案，違者每次承擔1000元的違約金。4、分包商應在項目策劃過程中編制質量管理計劃，該計劃應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理和控制要求；經業主、監理、總承包單位審批后作為對外質量保證和對內質量控制的依據。業主及總承包商的批準不減輕或免除分包商的任何責任。5、質量管理計劃應涵蓋以下主要內容：項目的質量目標、質量指標、質量要求；項目的質量管理組織與職責；項

40、目的質量保證與協調程序；項目應執行的標準、規范、規程；實施項目質量目標和質量要求應采取的措施。6、分包商對分項工程的過程檢查，做好自檢、交接檢記錄，配合項目質檢員完成工程資料制作。各分部、分項工程分包質檢員對工序的自檢、交接檢查，合格后上報總承包商質量部門檢查，監理檢查，合格后在交接檢驗收單上簽字認可后進入下一工序施工。7、分包單位在進場后如有設備和材料進場，應將相應的資料如合格證、檢測報告等上報到總承包商質檢員處檢查，合格后報到總承包商資料員處進行存檔，資料必須是原件。8、分包商對不合格品的控制應符合下列規定：對驗證中發現的不合格品，應按不合格品控制程序規定進行標識、記錄、評價、隔離和處置，

41、防止非預期的使用或交付；不合格品的記錄或報告，應傳遞到有關部門，其責任部門應進行不合格原因的分析，制定和采取糾正措施，防止今后發生同樣或同類的不合格品；違者每次承擔1000元的違約金。9、分包商如需在墻體上進行開槽或開洞，需提前一天向總承包商提出申請，申請表格見附件。如未經批準擅自開槽或開洞，每發生一處承擔300-500元的違約金。10、分包商應建立工程保修制度，按合同約定或國家有關規定，對保修期內發生的質量問題提供保修服務，違者分包商應當承擔給總承包商帶來的一切損失并承擔10000元的違約金。11、分包商應允許并配合總承包商進入分包商施工場地檢查工程質量，嚴禁阻撓總承包商對現場的質量管理。否

42、則，每發生一次承擔100元的違約金。12、分包單位對項目質檢員提出的“質量問題通知單”內的整改問題，不能及時整改而造成質量問題、安全事故、延誤工期，或者不整改，總承包商將對分包商處以100010000元罰款（整改單回復，必須上交）。拒絕簽收質量整改單，在現場質量員或施工員對分包下達口頭整改和口頭停工時，分包必須遵守，如發現一次不遵守將對分包商處以5002000元的罰款。13、分包商的施工質量必須達到國家質量驗收合格標準以及當地建設單位工程質量標準，否則，將處以分包合同總額的10%的違約金，分包商需免費返工重做，承擔由于自身原因造成的質量責任和因此發生的費用，并承擔因此給總承包商帶來的一切損失。

43、當總承包商委托第三方進行返工時，相關費用由分包商承擔。14、施工過程中分包工程出現嚴重的質量問題，總承包商有權扣除履約保證金，要求業主停止或遲延支付進度款，并有權要求業主直接將其違約金或由此產生的相關費用和損失直接支付給總承包商。15、成品保護：1）分包商負責已完工程的成品保護，承擔未交付之前發生損壞的全部損失及修復費用。在分包商將分包工程交付給總承包商后至業主頒發總承包商竣工移交證書之前，分包商對分包范圍內的工程仍承擔保護及看管責任，相關所有風險仍由分包商承擔。2）分包商應杜絕野蠻施工，必須做好現場成品和半成品的保護工作，若因分包商的原因導致現場成品、半成品的破壞，除負責修復外還應當承擔由此

44、給總承包造成的全部損失，每發生一次視情節的輕重處以500-1000元的罰款。3）對于非分包商的責任造成的損壞，分包商負責維修工作，費用由責任方承擔。在未找到相關責任人時，因分包商對成品、半成品的負有保護和看管義務，因其保護和看管不力，相關費用及損失仍由分包商承擔。4）分包商在某個工作面內的施工任務全部完成后必須與下一工序分包商辦理書面移交手續，由監理單位作為見證單位簽字確認，工作面移交后，相應區域內的成品保護等責任由工作面接收單位承擔，如不辦理工作面書面移交手續，相應區域成品保護等責任仍由分包商自行承擔。16、本制度相關用表圖表一：墻體開槽開洞申請表 本資料來自 本資料來自本資料來自申請單位申請人/聯系方式開鑿部位、尺寸開鑿理由總承包項目部意見同意技術處理意見：不同意理由及建議：總承包項目會簽技術部質檢部工程部備 注1、開鑿部位需注明開鑿點的詳細定位，并注明洞槽詳細尺寸；2、開鑿單位須采用專用鉆孔機械或切割機進行鉆孔或切割，嚴禁采用大錘直接在墻體上開槽或開洞，在開鑿期間應派專人值守，以防碎塊墜落傷人。2、本表一式兩份，總承包項目部和申請單位各執一份。圖表二：罰款通知單被罰單位/人處罰類別罰款原因：罰款金額共計大寫：執行單位被處罰單位/人確認總承包商確認商務簽收處罰時間