商業(yè)廣場(chǎng)部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)表.xls

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商業(yè)廣場(chǎng)部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)表.xls

1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-03 附件二：西西安安xxxx廣廣場(chǎng)場(chǎng)商商業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司20082008年年月月度度績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表考核月份：考考核核指指標(biāo)標(biāo) 1、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo) （財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部下下達(dá)達(dá)的的月月度度指指標(biāo)標(biāo)） 2、核核心心工工作作（月月度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及公公司司會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要決決議議重重要要事事項(xiàng)項(xiàng)） 3、基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理4、上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分總總得得分分權(quán)權(quán)重重30%30%5%5%5%5%10%10% 指標(biāo)說(shuō)明考核公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的月度指標(biāo)完成情況。根據(jù)年度工作計(jì)劃分解月度工作計(jì)劃，包括進(jìn)度性或突發(fā)性工作，考核當(dāng)月工作計(jì)劃及公

2、司會(huì)議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)完成情況。遵守制度流程培訓(xùn)計(jì)劃不少于2次團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè) 計(jì)劃與組織工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng) 新性；突發(fā)事件、臨時(shí)交辦工作完成質(zhì)量；考核依據(jù) 財(cái)務(wù)部月度指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù) 報(bào)告月度工作計(jì)劃書(shū)及公司會(huì)議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)培訓(xùn)簽到表考核方法得分=權(quán)重分項(xiàng)評(píng)分由分管副總（總經(jīng)理）根據(jù)分管部門(mén)月度整體工作計(jì)劃及公司會(huì)議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)完成情況進(jìn)行評(píng) 分得分權(quán)重分項(xiàng)評(píng)分100 得分=權(quán)重分項(xiàng)評(píng)分閘口部門(mén)財(cái)務(wù)部分管副總（總經(jīng)理）行政部分管副總總經(jīng)理目標(biāo)分?jǐn)?shù)100分100分100分100分100分100分100分100分物業(yè) 部分項(xiàng)評(píng)分分項(xiàng)得分工程部分項(xiàng)評(píng)分評(píng)分合計(jì) 營(yíng) 運(yùn) 部分項(xiàng)評(píng)分評(píng)分合計(jì) 行政部分項(xiàng)評(píng)分評(píng)分合計(jì) 財(cái) 務(wù) 部分項(xiàng)評(píng)分評(píng)分合計(jì) 企劃部分項(xiàng)評(píng)分評(píng)分合計(jì) 住宅分項(xiàng)評(píng)分評(píng)分合計(jì) 注：若為總經(jīng)理直管部門(mén)，則上級(jí)評(píng)分項(xiàng)目中總經(jīng)理權(quán)重占20%

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