1、 項目項目接管接管移交操作移交操作指導書指導書 為保證萬達廣場如期順利開業和正常運營，當地商管公司與當地項目公司 按項目完成的進度和質量，對項目分階段進行預接管、接管和移交。 1 1、 項目的預接管項目的預接管 1） 在正式接管前， 為保證萬達廣場如期開業， 當地項目公司將已完工的 設施、設備（包括變電站、水泵房等）委托當地商管公司進行管理，即為預接 管； 2） 當地項目公司須保證委托預接管的設施、設備能夠正常使用與運行， 設備間及預接管區域應獨立封閉； 3） 預接管時， 當地商管公司須安排技工進駐值班， 對此類設備進行管理。 當地項目公司應該對值班技工進行設備操作方法、操作規程及突發問題處理
2、的 培訓； 4） 預接管期原則上應在正式開業時結束，進入接管階段。 2 2、 項目接管標準項目接管標準 1） 自開業之日，對于已全部完工且全部完成調試運行、具備完善使用功 能的設備設施，設備間及接管區域應該獨立可封閉； 2） 正式水、電、燃氣及供暖、電話、網絡等能源通訊設施要正式開通， 并由當地項目公司和當地商管公司進行能源交接確認； 3） 項目使用功能符合設計標準，滿足使用功能要求； 4） 涉及消防安全、影響經營（屬項目公司責任）的重大問題(包含但不 限于消防系統的正常使用、正常供電、正常供水、正常供氣等問題)，在整改完 成后接管； 5） 接管條件詳見大商業開業及住宅入伙接管條件 。 3 3
3、、 項目接管項目接管的總體要求和組織準備的總體要求和組織準備 1） 項目接管的總體要求 1.1） 萬達廣場開業后， 滿足接管條件的系統及設備， 當地商管公司須及時 與當地項目公司辦理接管手續。 1.2） 在接管過程中，達不到接管標準的，可不接管。未經調試和系統運行 的設備在調試運行合格后方可正式接管。 1.3） 空調、 供暖等設施須經過至少一個完整的正式運行周期后， 方可進行 正式接管。 2） 項目接管的組織準備 2.1） 當地項目公司與當地商管公司成立接管小組，總經理為小組負責人， 同時也是接管工作的第一責任人； 2.2） 當地商管公司參與人員職責與分工 2.3） 負責在項目具備接管條件下， 積極配合當地項目公司進行并完成項目 正式接管工作，包含完整圖紙資料、備品備件、現場設備設施數量準確、功能 完備的設備設施等，保證萬達廣場正常商業管理的需求。 接管移交 小組組成 擔任人員 職 責 組
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