房地產(chǎn)開發(fā)公司工程招標管理辦法.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程招標管理辦法.doc
1、 企業(yè)股份有限公司工程招標管理辦法企業(yè)股份有限公司工程招標管理辦法 （第二版）（第二版） 1. 目的 規(guī)范集團工程招標，以合理低價選擇合適的承包方，維護招 標單位的權(quán)益。 2. 范圍 本辦法適用于集團各房地產(chǎn)公司的所有工程施工、監(jiān)理、造 價咨詢等業(yè)務(wù)。 3. 原則： 3.1. 透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極 配合、全面溝通、信息共享，所有招標決策應(yīng)在招標機構(gòu)內(nèi)集體公開 決策，杜絕暗箱操作。 3.2. 充分競爭、擇優(yōu)中標原則：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標 隊伍參與投標，公司應(yīng)鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具 有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。 3
2、.3. 廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔， 不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行 客觀公正的評價。 3.4. 維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公 正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。 3.5. 保密原則：各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知 書前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾；公 司并且要求各投標單位對自己的投標資料保密，互不串講。 3.6. 可追溯原則： 項目的招標資料， 包括： 招標文件、 投標文件、 承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審 表、約談記錄、相關(guān)會議紀要等；須及時
3、收集、整理、歸檔、保管。 4. 職責分工 4.1. 集團工程部、成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修訂、 解釋、監(jiān)督和檢查。 4.2. 分公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：招標工作的決策機構(gòu)，對定標起集體 決策的作用。小組成員至少包括：總經(jīng)理、工程及財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成 本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理部經(jīng)理等。招標領(lǐng)導(dǎo)小組可對招標 項目按額度授權(quán)總監(jiān)或部門經(jīng)理確定。 4.3. 工程管理部主要職能：投標單位資質(zhì)預(yù)審，建立及維護合格 承包商名錄，編制項目招標計劃、編制招標文件，組織發(fā)標、接標、 開標， 評審技術(shù)標， 控制招標工作進度， 負責招標資料的收集、 整理、 歸檔、保存，組織安排全過程的招標小組會務(wù)。 4.4. 成本管理部主要職能： 編制招標文件的經(jīng)濟部分， 參與接標、 開標，主持評審經(jīng)濟標，主持談判。 4.5. 項目經(jīng)理部主要職能：提出詳細的招標要求，如承包單位、 材料設(shè)備的進場計劃和技術(shù)
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