1、 工程管理作業指導書工程管理作業指導書 2 目目 錄錄 1. 項目負責人和項目管理計劃書. 4 2. 項目土地接收. 6 3. 現場三通一平. 9 4. 委托監理. 12 5. 施工招投標、承包合同. 17 6. 工程質量、安全報監. 20 7. 申辦建設工程施工許可證. 23 8. 施工計劃與施工方案審核. 26 9. 設計交底與圖紙會審. 30 10. 設計（技術）變更. 32 11. 圖紙管理. 34 12. 開工放線、驗線. 35 13. 樣板引路、材料選型和封樣驗收. 36 14. 隱蔽工程驗收（土建）. 39 15. 隱蔽工程驗收程序（安裝）. 42 16. 工程例會及專題會議.
2、45 17. 安全生產與文明施工. 47 18. 現場簽證. 50 19. 精裝修管理. 52 20. 供水配套. 54 21. 供電配套. 57 22. 供電配套. 58 23. 燃氣配套. 61 24. 燃氣配套. 62 25. 通訊配套. 65 26. 園林、市政配套. 67 27. 消防工程建設管理. 69 28. 人防工程建設管理. 72 29. 工程項目月報. 75 30. 工程款支付. 80 31. 竣工（質量）驗收. 83 32. 竣工驗收備案. 85 3 33. 工程移交和交樓. 88 34. 工程質量維修. 91 4 項目負責人和項目管理計劃書 1. 作業目的作業目的 在工
3、程項目開始之初選擇和任命項目的負責人（項目經理） ，編制出針對具體項目 的實施過程具有指導作用的管理計劃書。 2.作業依據作業依據 房地產（集團）股份有限公司工程管理制度 、 房地產（集團）股份有 限公司程序文件之施工過程控制程序 。 3.主管崗位主管崗位 工程部經理工程部經理：選擇項目經理，報主管工程副總審批，審批后簽發任命書。 主辦崗位主辦崗位 項目經理：項目經理：編制項目管理計劃書，報主管工程副總審批。 4.緊前工作條件緊前工作條件 任命項目負責人：項目已立項，準備實施。 項目管理計劃書：準備開工，施工單位、監理單位已選定。 5.作業描述作業描述 5.1 任命項目負責人任命項目負責人： 工程部經理在項目實施之初根據項目的具體情況，安排具有相應專業資質和管理能 力、管理經驗的工程師擔任項目負責人，報公司主管工程的副總經理審定（一般以公司 呈批件形式） ，審定后由工程部經理簽發“
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