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招聘渠道優(yōu)缺點分析報告（5頁）.doc

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招聘渠道優(yōu)缺點分析報告（5頁）.doc

1、招聘渠道優(yōu)缺點分析、潤豐項目招聘招聘渠道優(yōu)缺點分析、潤豐項目招聘一、一、企業(yè)的招聘渠道如下表：企業(yè)的招聘渠道如下表：途徑優(yōu)點缺點適合招聘人員備注中介機構(gòu) 推薦(獵頭公司) 效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力；在人員的從業(yè) 素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證。成本過高（中介成功的人員年薪的 3050）；有著企業(yè) 本身缺乏人員儲備的弊端企業(yè)中高層管理人員；部分要求較高的基層管理人員有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時，會幫助企業(yè)對推薦人才進行資質(zhì)審查，技術(shù)技能的評測。媒體公開招聘（如報紙招

2、聘、電視、電臺廣告）可以獲得大量的人才信息，企業(yè)可選的余地較大；也會吸引到平均素質(zhì) 較高的人才前來；為企業(yè) 本身打了一次廣告招聘費用相對較大；因簡歷多，因此短時間內(nèi)帶來很大的工作量；中基層管理人員及部分要求較高的基層人員招聘會現(xiàn) 場招聘比較直觀，可見到應(yīng)聘者本人，可了解應(yīng)聘者本人的一些相關(guān)的信息，現(xiàn)場進行選拔；參加招聘會的人員較多，可選擇余地大時間短，不能當(dāng)場對應(yīng)聘者進行詳細(xì)的審查和評測，需要進行下一個面試或者筆試環(huán)節(jié)；現(xiàn)場招聘者個人因素，易造成對應(yīng)聘人員把握不準(zhǔn)，造成真正優(yōu)秀人員的流失基層管理人員；文職類；技術(shù)類員工招聘會是一個最

3、現(xiàn)實最熱烈的招聘方式互聯(lián)網(wǎng)人才庫搜索獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣；能對號入座，尋求自己需求的人才。招聘者的工作量大，想要從成千上萬的求職者信息中搜索出合適的人選，需要大量的時間；通過網(wǎng)上的簡歷盡量把自己包裝得盡量完美一些，造成招聘企業(yè)資源的浪費中基層管理人員；文職類人員社會公共部門的推薦招聘成本較低，選擇的余地較大，招聘的人珍惜任何工作機會，穩(wěn)定性較高。人選存在從業(yè)能力的問題，要么年齡較大，要么就是因為專業(yè)技能較差而失業(yè)；因是畢業(yè) 生，企業(yè)需要付出大量的成本去進行培養(yǎng)和教育銷售代表、促銷員員、基層員工社會公共部門指的是象由政府主辦的社會就業(yè)中心，各個大學(xué)或者專科學(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)中心。內(nèi)部選拔成本較低，選拔出的人員對企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)文化都已經(jīng)駕輕就熟，不存在象“空降兵”存在融入問題，忠誠度較高，而且對企

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招聘渠道優(yōu)缺點分析報告（5頁）.doc

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