招商團隊組織架構及KPI績效考核指標（4頁）.doc
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招商團隊組織架構及KPI績效考核指標（4頁）.doc
1、 招商團隊組織架構及績效考核指標招商團隊組織架構及績效考核指標 一、一、 團隊架構團隊架構 人員組成：項目負責人 1 名；招商經理；招商專員 5-6 名；策劃專員 1 名；招商運營團隊合計 7-8 人。 人員組成的思路及后期考慮： 在項目前期（市調及招商階段）考慮設置團隊人數 7-8 人，主要工作圍繞項目前期定位、市場 調查研究、商家引進等方面展開；項目后期（運營階段）可逐步縮減人員編制，擇優留用優秀 人才組建項目運營團隊，團隊人數控制在 4-5 人，主要工作圍繞項目整體運營、補充招商等方 面展開。 二、工作職責二、工作職責 項目負責人（項目負責人（1 名）：名）： 1.負責項目整體工作的把握
2、和部署。 項目負責人 招商經理 B 組 餐飲、文娛、休 閑業態 （1-2 人） A 組 零售、兒童業態 （2 人） C 組 培訓教育、健身 美容業態 （1 人） D 組 銀行、精品超市 業態 （1 人） 招商策劃專員 2.負責制訂各階段任務、計劃，布置和安排各項工作有計劃開展。 3.指導和幫助各部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。 4.負責組織考核和考評各部門員工，調動員工工作積極性，增強各部門員工的凝聚力。 5.負責整體規劃和樓面布局，確定招商定位。 6.負責制定、分解經營指標，并監督檢查完成情況。 7.負責組織市場調查，預測市場發展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。 8
3、 對各項業務的洽談、簽約工作進行管理，協調、指導、監督、審核各項業務合同。 9.負責安排各部門員工進行新品牌的開發、引進及品牌的優化工作。組織安排相關招商人員 參加各類商品招商會。 10.負責為公司重大經營決策提供信息、方案和建設。 11.負責協調各部門之間的工作。 12.負責項目的整體運營工作。 13.負責完成公司總經理交辦的其他工作任務。 招商經理（招商經理（1 名）：名）： 1.負責指導員工進行市場調研，收集信息資料，向上級遞交分析、調查報告。 2.負責按月編制新商家引進計劃、進行品牌結構分析、不斷完善商家組合。 3.填寫每周招商工作報告，包括招商業績、招商目標、業績顧問、個人評估、招商人員評估、 市場有待解決問題、成交因素等。 4.保持與上級領導之間的聯絡和傳達工作。 5.負責商家引進、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。 6.協助招商人員引進商家加速成交，及時掌握招商人員的客戶情況
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