1、項目經理分級認證體系項目經理分級認證體系 通過建立項目經理分級和認證體系，為項目經理建立一個可以預期的職業發展通道， 不但能使項目經理希望獲得尊重和自我實現的需求得到滿足，同時能激發項目經理的積極 性，使項目經理主動提升自身的項目管理能力，從而從整體上提升整個企業的項目管理績 效。 美國項目管理學會為項目經理開發了項目經理職業發展框架 PMCDF（PROJECT MANAGEMENT CAREER DEVELOPMENT FRAMWORK），這是第一個用來評價和發展項目工作 者專業勝任力的全球性標準，這個框架旨在幫助企業為項目管理從業人士建立明確工作期 望、職業發展機會和方法。此方法主要從以下
2、五個方面來考察項目經理的勝任力： 1、項目管理的知識和技能 主要考察項目經理的 9 大項目管理知識領域的知識和技能，項目的總體、 范圍、時間、成本、質量、風險、溝通、采購、 2、項目結果和項目過程的表現 主要從項目經理的實際項目的結果表現和項目的過程表現兩方面去評定項目 經理的實際項目績效。 項目的結果表現在：項目進度結果、項目成本結果、項目質量結果； 項目的過程表現在：項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制、項目收 尾。 3、業務知識技能和組織規范掌握 我們是技術管理型企業，對項目經理要求具有相關的業務知識技能及相關 的組織規范標準的掌握。 業務知識技能主要表現在：智能建筑弱電系統、網絡、綜
3、合布線系統、安 防技術防范系統等等； 相關組織規范標準主要表現在：現行涉及到所在業務的國家標準、行業標 準、圖集的掌握。 4、個人基本素質和技能 主要包括：責任感，主動性、問題解決能力、合作與團隊精神、追求成功，進取 心、溝通能力、全局觀、客戶導向、學習能力、自我實現管理。 考核手段為多種形式：考核手段為多種形式： 1 1、書面考試書面考試 考查項目管理人員有無掌握必備的知識，同時也可利用情景題目考查其對特定項目管理 疑難的解決能力 2 2、面試答辯、面試答辯 就考查主題進行交互式深入探討，適當對特定管理難題進行靈活討論，以便深入了解被 考察人的真實水平。 3 3、項目績效考評、項目績效考評 包括日常表現評分和實際項目考評，分為優、良、中、差四個等 級。 4 4、經驗總結及考評、經驗總結及考評 項目經理的分級標準：項目經理的分級標準： 1 1、 初級項目經理：初級項目經理： 能承擔單一技術
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