1、2005年，北京市公布了北京市新規劃，重點發展“東部三鎮”，“運河岸上的院 子”正好落在這樣一個結點上。 至此，天時，地利，人和，運河岸上的院子一一具備。 “精準的項目定位是一個項目獲得成功的最重要保障。一個地塊就像一塊莊稼地 一樣，最適合生長的，只有一種莊稼。每一個地塊的物理屬性是不一樣的，地 理、人文、物理的屬性決定了這個地塊一定有一個東西是最適合它做的。同 時，地塊本身的物理屬性與未來市場的發展趨勢相結合，我相信這樣一種市場 定位是非常有前景的。”泰禾（香港）集團有限公司董事、副總裁沈琳這樣說。 房地產開發就像一付擔子，兩頭大，中間小，這兩頭一頭是資金，一頭是土 地，中間是經營。項目定位
2、，首先就是對地塊的分析。 一、宏觀定位：運河的價值 上個世紀八、九十年代，吳良庸先生對北京未來的規劃有這樣一個描述，他認 為，延著東南三角向京津塘方向發展，也就是北京東南方向的潛力最大，這是 新北京最適合居住的地方。“當時到北京拿這塊地的時候，它的現狀遠遠不如現 在這么明了。我們為什么敢拿這塊地呢？主要是我們分析了整個北京的規劃， 我們到北京之后，非常認真地跟規劃部門、土地部門研究了北京整個發展的趨 勢。開發商一定是要具有前瞻性的，做任何項目都要兩三年才能出得來。所以 這種前瞻性的眼光是非常重要的。北京東南方向的綠化都是非常成熟的綠網， 這也是我們當初拿地的很重要的原因。”沈琳說。 除了規劃因
3、素還有交通因素，在北京這樣的城市交通因素至關重要。 通州區域跟 CBD所構成的交通體系，已經是北京最成熟的立體化的路網，無論 是到機場、CBD、中關村，還是到亞運村，都形成了一個非常成熟的網絡化的 交通路線。交通的配套不是開發商個人能力所能及的。 準確把握政府規劃和相配套的市政建設方向，是決定一個區域項目定位成敗的 關鍵。這正是考驗一個開發企業戰略眼光的重要課題。 二、位置定位：麗質天成的運河河畔 任何項目都不能脫離它所屬的環境而單獨存在。因此，研究并開發一個項目所 屬地域在歷史傳統上的文化特色，往往會成為設計靈感的重要源泉。 沈琳說，“當初我們選擇這塊地主要是看中了大運河本身所蘊含的千百年來的歷 史文化和自然生態的一種完美結合。”現在人們都說他們拿這塊地“有眼光”，當 年卻是都說他們“真勇敢”。 實踐已經證明，深入發掘這個地域文化的傳統所形成的理念，并與現代的材 料、科技相結合，往往能夠
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