營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)薪酬體系建議方案（2頁(yè)）.doc

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營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)薪酬體系建議方案（2頁(yè)）.doc

1、銷(xiāo)售部薪酬體系建議（草案）銷(xiāo)售部薪酬體系建議（草案）第一部分第一部分銷(xiāo)售部門(mén)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售部門(mén)員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 一、銷(xiāo)售一、銷(xiāo)售計(jì)提比例：計(jì)提比例： 1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：月薪 4000 元，含有保險(xiǎn)及通訊費(fèi)福利。提成銷(xiāo)售總產(chǎn)值的 1.6。 2、銷(xiāo)售主管：月薪 2500 元，含有保險(xiǎn)及通訊費(fèi)福利。提成銷(xiāo)售總產(chǎn)值的 1.4。 3、置業(yè)顧問(wèn)：月薪 1000 元，另有保險(xiǎn)及通訊費(fèi)福利。提成 8。二、招商二、招商計(jì)提比例：計(jì)提比例： 1) 經(jīng)理及主管獎(jiǎng)勵(lì)分配：按項(xiàng)目實(shí)際招商總金額的 1-3計(jì)提； 2) 招商人員獎(jiǎng)勵(lì)分配：按項(xiàng)目實(shí)際招商總金額的 8-25計(jì)提； 3) 案場(chǎng)基金：按項(xiàng)目實(shí)際招商（銷(xiāo)售）

2、總金額的 1計(jì)提，分配給其余參與合作的人員（經(jīng)理及主管除外）。 4) 發(fā)放比例的確定：根據(jù)各項(xiàng)目的區(qū)域、產(chǎn)品類(lèi)型、難易程度。第二部分第二部分薪資發(fā)放制度薪資發(fā)放制度一、基本工資發(fā)放一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷(xiāo)售傭金提成發(fā)放二、銷(xiāo)售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成結(jié)算原則（一）傭金提成結(jié)算原則 1 1、傭金提成結(jié)算原則（必須簽定商品房銷(xiāo)售合同，定金、定金協(xié)議不計(jì)傭金、傭金提成結(jié)算原則（必須簽定商品房銷(xiāo)售合同，定金、定金協(xié)議不計(jì)傭金提成）提成）、一次性付款購(gòu)房的，全款到帳后，該套住房的銷(xiāo)售傭金提成予以結(jié)算；、按揭貸款購(gòu)房的，簽定按揭貸款合同后，該套住房的銷(xiāo)

3、售傭金提成予以結(jié) 算；、分期付款購(gòu)房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷(xiāo)售傭金提成予以結(jié) 算； 2 2、退、換房傭金結(jié)算原則、退、換房傭金結(jié)算原則、退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易作無(wú)效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；、換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；（二）、傭金提成發(fā)放時(shí)間（二）、傭金提成發(fā)放時(shí)間傭金提成發(fā)放時(shí)間為：每月 5 日發(fā)放上月銷(xiāo)售傭金提成。（三）、傭金提成發(fā)放比例（三）、傭金提成發(fā)放比例傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月銷(xiāo)售提成的 80%，公司暫留 20%作為保證金。（四）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則（四）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則 1、銷(xiāo)售主管、置

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