1、 項目建設成本控制管理制度項目建設成本控制管理制度 第一部分：總論第一部分：總論 項目建設成本是指用于工程建設項目從開始籌建的項目建議書到可行性研究、 規化設計、施工、工程竣工、驗收、移交使用等工程建設的全過程的一切費用。 項目建設成本的控制過程概括來說就是：經過科學合理地編制項目建設成本概 算，以此作為公司確立的項目建設總成本控制目標，將其分解為公司相關部門的責 任性指標而進行考核，通過包括招標、議標在內的詢價形式確立甲乙方合同關系和 合同條款，并把好中期付款、竣工結算等環節，有效地控制各子項工程造成價、材 料設備供應價格以及包括行政性開支在內的其它費用，定期或不定期的將發生的費 用支出情況
2、統計分析上報。最終目標就是將實際發生費用嚴格控制在概算目標值之 內，使項目實現利潤最大化。 詳見流程： 測算階段 估算：方案階段 概算：擴初、施工圖 指標階段 預算部 規劃設計部 財務部 第二部分第二部分 工程項目成本測算工程項目成本測算 一、 匡算 1. 對公司已確定有意向開發的土地項目，公司組建跨部門項目評估、策劃小 組，該小組成員為：總經理、副總經理、工程、預算、銷售部門經理，必要時還需 土地方參加。 2. 評估、策劃小組完成項目可行性分析報告提交公司討論，包括以下內 容： 1) 項目基本概況； 控制階段 合同管理 資金計劃管理 付款管理 洽商變更管理 結算管理 檢驗階段 統計報表管理
3、考核管理 招投標管理 2) 銷售市場定位； 3) 規劃設計定位； 4) 項目成本分析; 5) 項目收益分析。 其中：預算部匡算項目成本并負責完成項目可行性經濟分析報告。 二、 估算 作為項目可行性研究一經公司與政府部門所確立，便進入方案設計階段。依據 所委托的設計院設計的并經政府批準的設計方案，預算部門編制項目成本估算 書及項目前期啟動資金計劃書交公司討論。 同時，要求設計院依據被公司確認的項目成本估算書進行限額設計，以防 止設計階段造成方案性成本失控。 三、 概算 在擴初和施工圖階段，預算部要根據現階段的設計成果編制工程項目總成本 概算交公司討論。 同時，預算部根據已經公司確認的工程項目總成本概算分別編制項目資金 使用計劃，包括總資金使用計劃和年、季、月資金使用計劃交公司討論。 四、 以上各階段的工程項目成本測算工作要求公司相關性部門密切配合。 第三部分第三部分 指標階段指標階段 預算部
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