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華僑城主題公園短板分析報告（3頁）.doc

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華僑城主題公園短板分析報告（3頁）.doc

1、華僑城主題公園短板分析華僑城主題公園短板分析華僑城開創(chuàng)主題公園經(jīng)營模式雖然獲得了空前的成功，但是在其風(fēng)光背后，卻充滿了隱患。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：短板一：投資規(guī)模小短板一：投資規(guī)模小華僑城主題公園收入基本在 3000 美元以下，而國際知名主題公園迪斯尼的投資額均在 10 億美元左右，差距十分明顯。從主題公園特點(diǎn)來看，其服務(wù)性質(zhì)使得該項業(yè)務(wù)高投入、高產(chǎn)出的特征十分明顯，投資較小是制約其發(fā)展瓶頸之一。短板二：收入結(jié)構(gòu)單一短板二：收入結(jié)構(gòu)單一主題公園作為高投入、開發(fā)周期長、風(fēng)險高的行業(yè)，追求綜合性收益十分重要。華僑城集團(tuán) 2003 年的收入構(gòu)成中，門票收入占到總收入的 88%。

2、同期迪斯尼公司的收入構(gòu)成中，主題公園及景點(diǎn)收入僅占總收入的 24%，而看單一一個主題公園迪斯尼樂園的收入構(gòu)成中，門票收入也只占到 36%。從主題公園在全世界的發(fā)展看，主題公園的主要贏利點(diǎn)應(yīng)該是娛樂、餐飲、住宿、商業(yè) 等項目，門票收入只占總收入的 30%-40%。從迪斯尼樂園的收入構(gòu)成來看，華僑城集團(tuán)的門票收入是其主要的收入來源，收入結(jié)構(gòu)單一，收入模式需要較大的調(diào)整。短板三：經(jīng)營成本高短板三：經(jīng)營成本高華僑城集團(tuán)旗下深圳華僑城控股股份有限公司（以下簡稱華控）從事旅游及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) 的投資經(jīng)營，投資有深圳錦繡中華發(fā)展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司等 21

3、家企業(yè)，通過對華控公司主要財務(wù)指標(biāo)的分析，可以看出主題公園經(jīng)營的短板。國內(nèi)景區(qū)上市公司基本信息國內(nèi)景區(qū)上市公司基本信息公司名稱股票簡稱股票代碼上市年份深圳華僑城控股股份有限公司 G 華僑城 000069 1997 張家界旅游開發(fā)股份有限公司張家界 000430 1996 峨眉山旅游股份有限公司 G 峨眉山 000888 1997 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 G 黃山 600054 1997 桂林旅游股份有限公司 G 桂旅 000978 2000 麗江玉龍旅游股份有限公司麗江旅游 002033 2004 華控公司銷售毛利率除了在 2002 年略超過了 50%，其他年度都低于 50%，說明華控公司經(jīng)營成本占主營業(yè)務(wù)收入比重較大，而 2002 年的升幅主要是由于深圳歡樂谷二期投入運(yùn) 營，主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)利潤都出現(xiàn)大幅上升，不過經(jīng)營成本得到有效的控制，增幅相對較小，使得

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華僑城主題公園短板分析報告（3頁）.doc

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